图书介绍
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- 李晓峰，魏文斌，王敏等编著 著
- 出版社： 苏州大学出版社
- ISBN：
- 出版时间：2013
- 标注页数：320页
- 文件大小：159MB
- 文件页数：330页
- 主题词：
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图书目录
第一章 企业战略管理概论1
第一节 企业战略的内涵1
第二节 企业战略要素4
第三节 企业战略的层次6
第四节 企业战略管理过程10
第五节 企业战略管理理论的形成和发展12
本章内容小结15
本章案例：柯达公司的战略失误16
第二章 战略环境分析18
第一节 企业战略的宏观环境分析18
第二节 企业战略的行业环境分析23
第三节 主要竞争对手分析37
本章内容小结43
本章案例：我国中小型企业的经营环境44
第三章 企业内部战略条件分析48
第一节 企业战略资源与战略能力48
第二节 企业的优势、劣势、机会、威胁分析54
第三节 价值链分析59
第四节 企业战略竞争能力64
本章内容小结68
本章案例：中国家用电器行业：提高运营效率是关键68
第四章 企业使命与战略目标72
第一节 企业使命和愿景72
第二节 企业社会责任78
第三节 企业战略目标及其制定80
本章内容小结86
本章案例：华为的核心价值观87
第五章 企业层战略90
第一节 企业战略态势90
第二节 一体化战略100
第三节 多元化战略104
本章内容小结110
本章案例：江苏春兰多元化扩张之困111
第六章 竞争战略113
第一节 成本领先战略113
第二节 差异化战略116
第三节 集中化战略119
第四节 动态竞争战略121
本章内容小结123
本章案例：格兰仕的竞争战略124
第七章 兼并收购战略127
第一节 并购战略的含义和类型127
第二节 企业并购的动因129
第三节 并购战略的实施131
第四节 并购战略的风险及其防范135
本章内容小结139
本章案例：吉利并购沃尔沃140
第八章 战略联盟143
第一节 企业战略联盟概述143
第二节 企业战略联盟主要类型150
第三节 企业战略联盟运作与管理155
本章内容小结162
本章案例：乐凯与柯达联盟的土崩瓦解162
第九章 品牌战略167
第一节 品牌基本概念167
第二节 品牌战略的内涵170
第三节 企业品牌战略的构建173
本章内容小结182
本章案例：三星卓越的品牌战略183
第十章 国际化战略186
第一节 国际经营环境与企业海外投资的动机186
第二节 国际化战略的类型190
第三节 海外市场的进入模式194
第四节 国际化战略下的组织结构198
本章内容小结203
本章案例：国际化战略：海尔PK华为203
第十一章 行业演化不同阶段的企业战略206
第一节 行业演化的周期性206
第二节 分散行业中的企业战略209
第三节 集中行业中的企业战略213
第四节 新兴行业中的企业战略216
第五节 成熟行业中的企业战略219
第六节 衰退行业中的企业战略225
本章内容小结229
本章案例：IBM公司兴衰的奥秘229
第十二章 企业战略的评估与选择233
第一节 企业战略的评估标准233
第二节 企业战略的评估方法235
第三节 企业战略的选择251
本章内容小结258
本章案例：M公司在本国市场东山再起之谜259
第十三章 企业战略的实施261
第一节 战略实施概述261
第二节 战略实施与组织结构268
第三节 战略实施与企业文化277
本章内容小结285
本章案例：从“土狼文化”到“大象文化”285
第十四章 企业战略的控制288
第一节 战略控制及其类型288
第二节 战略控制的过程293
第三节 战略控制的方式与方法295
第四节 战略类型与战略控制298
本章内容小结300
本章案例：山姆·沃尔顿的战略控制方法301
第十五章 企业战略的变革304
第一节 企业战略惯性的内涵和动因304
第二节 企业战略变革的类型和方式307
第三节 企业战略变革的过程310
本章内容小结315
本章案例：海尔集团的战略变革316
参考文献319