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第1章 物流项目管理概述1

1.1 物流管理3

1.1.1 物流的概念、基本关系与分类3

1.1.2 物流管理的特征与内容9

1.1.3 物流与供应链的关系12

1.1.4 物流与供应链管理理论的演变与发展15

1.2 项目管理19

1.2.1 项目概述19

1.2.2 项目管理的由来与发展24

1.2.3 项目管理的概念27

1.2.4 项目管理的特点28

1.2.5 项目管理的内容28

1.3 物流项目及其管理31

1.3.1 物流项目管理的概念31

1.3.2 物流项目的分类33

1.3.3 物流项目管理的特殊性35

本章小结36

综合练习37

第2章 物流项目前期策划42

2.1 物流项目前期策划工作44

2.1.1 物流项目前期策划的主要工作44

2.1.2 物流项目前期策划应该注意的问题44

2.2 物流项目识别与构思46

2.2.1 物流项目的识别46

2.2.2 物流项目的构思49

2.3 物流项目可行性研究52

2.3.1 物流项目可行性研究的概念52

2.3.2 物流项目可行性研究的阶段结构53

2.3.3 物流项目可行性研究报告的编写54

2.4 物流项目的经济评价59

2.4.1 物流项目的财务评价59

2.4.2 物流项目的国民经济评价60

2.5 物流项目不确定性分析62

2.5.1 物流项目不确定性分析的意义和方法63

2.5.2 盈亏平衡分析63

2.5.3 敏感性分析66

2.5.4 概率分析70

本章小结72

综合练习73

第3章 物流项目组织与人力资源管理77

3.1 物流项目组织79

3.2 物流项目经理85

3.3 物流项目团队管理89

3.3.1 物流项目团队的概念89

3.3.2 物流项目团队的组建90

3.4 物流项目人力资源管理92

3.4.1 基本概念92

3.4.2 物流项目人力资源管理的规划95

3.4.3 物流项目人力资源的招聘96

3.4.4 物流项目人力资源的激励97

3.4.5 物流项目人力资源的绩效评估98

3.4.6 物流项目人力资源的培训与开发98

本章小结99

综合练习101

第4章 物流项目计划管理104

4.1 物流项目计划管理概述107

4.1.1 物流项目目标107

4.1.2 物流项目计划概述111

4.2 物流项目的范围和分解113

4.2.1 物流项目范围规划113

4.2.2 物流项目分解结构117

4.3 物流项目计划的制订121

4.3.1 物流项目计划管理的基本问题121

4.3.2 物流项目计划过程122

4.3.2 物流项目计划内容124

本章小结124

综合练习126

第5章 物流项目进度管理130

5.1 物流项目进度管理概述131

5.1.1 项目进度管理的含义131

5.1.2 物流项目进度管理的影响因素132

5.1.3 物流项目进度管理的内容133

5.2 物流项目进度计划的编制136

5.2.1 进度计划编制的实施步骤136

5.2.2 项目活动的定义136

5.2.3 项目活动的排序139

5.2.4 项目活动时间估计146

5.2.5 项目进度编制150

5.3 物流项目进度控制162

5.3.1 项目进度控制的概念和过程162

5.3.2 项目进度控制的依据163

5.3.3 项目进度控制的方法165

5.3.4 项目进度控制的结果170

本章小结170

综合练习173

第6章 物流项目质量管理178

6.1 物流项目质量管理概述180

6.1.1 物流项目质量概述180

6.1.2 物流项目质量管理的概念及职能181

6.2 物流项目质量规划186

6.2.1 物流项目质量管理规划概述186

6.2.2 物流项目质量规划的工具和技术188

6.2.3 物流项目质量规划的结果189

6.3 物流项目质量保证189

6.3.1 物流项目质量保证的概念与内容189

6.3.2 物流项目质量保证的依据与方法191

6.4 物流项目质量控制193

6.4.1 物流项目质量控制的概念193

6.4.2 物流项目质量控制的原则193

6.4.3 物流项目质量控制的依据、方法与工具194

本章小结198

综合练习199

第7章 物流项目的采购与合同管理202

7.1 物流项目的采购205

7.1.1 采购规划概述205

7.1.2 物流咨询／服务项目采购206

7.1.3 物流项目货物采购规划技术207

7.2 物流项目合同管理概述208

7.2.1 物流项目合同管理的概念208

7.2.2 物流项目合同管理的特征208

7.2.3 物流项目合同签订的注意事项209

7.2.4 物流项目合同终止、解除与变更的区别210

7.2.5 物流项目合同纠纷的处理途径211

7.3 物流项目的招投标212

7.3.1 招投标概述212

7.3.2 物流项目招标程序与要点215

7.3.3 物流项目投标步骤与要点218

7.4 物流项目合同过程管理222

7.4.1 物流项目合同策划223

7.4.2 物流项目合同签订224

7.4.3 物流项目合同履行224

7.4.4 物流项目合同结束225

本章小结225

综合练习226

第8章 物流项目成本管理229

8.1 物流项目成本管理概述231

8.1.1 物流项目成本管理的概念及构成231

8.1.2 影响物流项目成本管理的因素231

8.2 物流项目资源计划232

8.2.1 物流项目资源计划的概念232

8.2.2 物流项目资源计划的依据233

8.2.3 编制资源计划的工具和方法233

8.2.4 物流项目资源计划的结果236

8.3 物流项目成本估算236

8.3.1 物流项目成本估算的步骤237

8.3.2 物流项目成本估算的方法237

8.3.3 物流项目成本估算的结果238

8.3.4 物流项目成本的具体估算238

8.4 物流项目成本预算239

8.4.1 物流项目成本预算的概念240

8.4.2 物流项目成本预算的特性240

8.4.3 物流项目成本预算的内容240

8.4.4 物流项目成本预算的步骤241

8.4.5 物流项目成本预算的结果241

8.5 物流项目成本控制241

8.5.1 物流项目成本控制的概念242

8.5.2 物流项目成本控制的流程242

8.5.3 物流项目成本控制的主要方法244

本章小结245

综合练习246

第9章 物流项目风险管理251

9.1 项目风险管理概述253

9.1.1 项目风险254

9.1.2 项目风险管理256

9.2 物流项目风险识别259

9.2.1 物流项目风险源260

9.2.2 物流项目风险识别技术261

9.3 物流项目风险的评估265

9.3.1 物流项目风险的定性评估方法266

9.3.2 物流项目风险的定量评估方法268

9.4 物流项目风险的监督与控制272

本章小结275

综合练习275

第10章 物流项目信息管理279

10.1 项目信息管理概述281

10.1.1 项目信息的概念281

10.1.2 项目信息管理283

10.2 物流信息的功能与特征286

10.2.1 物流信息的功能286

10.2.2 物流信息的特征286

10.3 物流信息技术289

10.3.1 物流信息技术的含义289

10.3.2 物流信息技术的组成289

10.3.3 物流信息技术的构成290

10.3.4 物流信息技术在国内的应用现状291

10.3.5 物流信息技术的发展趋势291

10.4 物流项目信息管理应用示例293

10.4.1 日本近铁集团公司物流管理信息系统项目293

10.4.2 中海物流的核心竞争力——物流管理信息系统296

本章小结297

综合练习297

参考文献301