完善智库管理 智库、“研究与倡导型”非政府组织及其资助者的实践指南=Improving think tank management practical guidance for think tanksPDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第一章 管理的重要性1

一、这本书的写作目的4

二、谁应该阅读本书6

（一）智库6

（二）“研究与倡导型”非政府组织8

（三）资助者10

三、具体数据和最佳案例的来源14

（一）来自智库当下实践的案例15

（二）来自委托的案例研究16

（三）政策与程序文本16

（四）其他来源17

（五）本书的内容18

四、如何使用本书19

提高员工效率23

第二章 激励员工以提高生产率，减少员工流失率23

一、样本智库的人员配置模式25

（一）总体模式：第一阶段智库和第二、第三阶段智库的主要区别25

（二）显著的流动率29

二、员工激励的原则31

三、用于激励的奖励32

（一）物质奖励33

（二）非物质奖励36

（三）奖励、参与会议和向董事会做汇报40

（四）激励机制的管理43

四、年度绩效考核45

（一）优秀的年度评估过程案例47

（二）员工绩效评估对薪酬决策的影响49

五、智库实践50

（一）CEE-6的激励机制与年度评估50

六、总结58

（一）实践经验58

（二）资助者须知58

第三章 聘用和组建研究团队60

一、组织研究人员的方法60

（一）可选模式61

（二）发展中国家和转型期国家智库的人员结构模式62

（三）哪种模式最适合你的智库63

（四）其他建议66

二、吸引高级研究员67

三、智库管理层和员工的合同关系72

（一）雇佣合同72

（二）其他从业规定74

四、总结76

（一）实践经验76

（二）资助者须知77

第四章 组织员工培训：从兴趣小组到大学课程81

一、制定年度计划82

（一）基本立足点82

（二）培训计划的内容83

（三）培训计划的实施88

（四）最简法则89

二、组织培训89

（一）开始阶段89

（二）入职培训90

（三）培训的推进92

三、智库对培训的看法97

（一）6家CEE智库98

（二）GDN监控计划中的15家智库100

四、总结102

（一）实践经验103

（二）资助者须知103

案例研究4.1 民主研究中心（CSD）入职培训项目105

第五章 培养团队领导109

一、高级管理层的职责111

（一）筛选团队领导112

（二）为新任团队领导提供帮助和支持117

（三）处理显著问题121

（四）管理层监督指导团队领导实例122

二、团队领导的职责123

（一）规划、调配和使用员工123

（二）客户关系127

（三）项目实施130

（四）实现团队工作效率最大化144

三、总结153

（一）实践经验153

（二）资助者须知153

核心工作161

第六章 质量控制：灵活的方法必不可少161

一、同行评审过程的要素163

二、新时期的评审程序166

（一）研究及其产品166

（二）非智库自身发布的产品172

（三）传播部门的质量控制173

（四）员工研究成果的质量控制173

三、智库实践178

四、质量控制体系的案例研究184

五、质量控制失败时如何应对？184

（一）两次失误导致的危机184

（二）危机管理的正确做法186

六、总结188

（一）实践经验188

（二）资助者须知188

案例研究6.1 文字产品的有效质量控制程序192

案例研究6.2 演示汇报预先评审的好处——以印度尼西亚BIGS为例195

第七章 充分利用董事会198

一、董事会概况199

（一）董事会的类型200

（二）董事会的职责范围201

二、董事会的共同问题和任务202

三、聚焦董事会204

（一）董事会与管理层各司其职204

（二）董事会和智库战略207

（三）告知董事会，跟踪进展情况209

（四）董事会会议211

（五）操作事项：董事会结构、规模、开会频率、新成员216

（六）董事会评估225

四、成立董事会226

五、总结228

（一）实践经验228

（二）资助者须知229

第八章 内部决策与沟通234

一、核心管理层之间的决策与沟通236

二、管理者和他们团队之间的沟通239

三、协调沟通活动的特例240

四、政策与程序的文件库：一个必要的管理工具242

五、总结244

（一）实践经验244

（二）资助者须知244

案例研究8.1 内部治理机构的实例：CIPPEC执行委员会248

案例研究8.2 白皮书：智库政策与实践的整理记录251

设置议程257

第九章 制定战略，激发创新257

一、战略规划258

（一）规划的选择258

（二）自下而上的方式260

（三）相应的传播战略266

（四）重组与合并268

（五）规划的益处271

二、智库在做什么？272

（一）关于 TTI - 48的战略制定272

（二）不同类型创新的案例274

三、激励创新276

（一）创造一个有利的环境277

（二）创新的过程279

四、总结286

（一）实践经验286

（二）资助者须知286

案例研究9.1 成立实践研究所（实践）作为爱沙尼亚实践智库的培训臂膀289

第十章 政府资助的利与弊292

一、智库的收入来源——依赖国际社会292

二、政府作为政策研究的支持者295

（一）为什么要外包？295

（二）资金支持297

（三）合同外包300

三、成为政府的政策研究承包者所面临的挑战与收益302

（一）挑战302

（二）作为一个政府承包商的好处307

四、决策310

五、政府机构没有研究预算的情况312

六、总结314

（一）实践经验314

（二）资助者须知315

财务和绩效问责制319

第十一章 问责制和持续性319

一、成本追踪322

（一）员工成本322

（二）其他直接成本326

（三）综合报告326

二、资助者对间接成本的态度328

三、间接成本331

（一）间接成本的定义331

四、间接成本率法333

五、间接成本率法的计算和文件的编制334

六、案例研究：城市经济研究所339

（一）财务审计339

（二）审计内容340

（三）选择审计员341

（四）常见的智库审计问题342

七、总结344

（一）实践经验344

（二）资助者须知345

案例研究11.1 间接成本率计算典型案例——城市经济研究所346

第十二章 绩效监管353

一、监管内容概述356

二、公共政策视角359

（一）指标评价法359

三、针对政策参与影响力的监管与评估计划365

（一）关于智库效益的广泛观点368

四、资助者/客户视角371

五、内部业务视角374

六、创新与学习的视角380

七、跟踪智库绩效的方式382

八、观点小结382

九、总结383

（一）实践经验383

（二）资助者须知384

案例分析12.1 为跟踪智库多领域的绩效建立的一套全面指标386

附录1.1 完善智库管理的项目案例：阿塞拜疆巴库的一个智库能力培养项目389

附录1.2 问卷调查的附录信息393

附录3.1 岗位设立400

附录4.1 技能讲习班知识共享405

附录5.1 数据政策研究所团队领导职责说明409

附录6.1 评审员在评估分析报告中使用的评审清单412

附录7.2 关于招募新董事会成员的信息419

附录8.1 白皮书——目录423

附录9.1 东欧与俄罗斯智库的7种创新427

附录10.1 政府外包政策研究的任务437

附录10.2 如何赢得政府支持441

附录11.1 间接成本的附加信息447

附录11.2 成本政策声明模板453

附录12.1 呈递给管理层的绩效报告样表457

参考文献461

索引488

附表1中英人名对照表494

附表2中英机构名称对照表505

附表3缩略语516