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第一章 绪论1

第一节 成本的内涵与实质1

一、成本的内涵1

二、成本的实质10

第二节 产品成本与产品价值12

一、成本是一个价值范畴12

二、社会成本与产品价格13

第三节 产品成本与成本管理19

一、企业成本管理19

二、宏观成本调控21

第一节 国内常用的成本形态23

第二章 成本形态23

一、按管理环节划分24

二、按成本项目划分24

三、按产品成本可比性划分25

四、按编制计划与核算时间划分26

五、按成本确定的范围划分26

六、按产品开发与技术管理要求划分26

七、按企业内部经营管理要求划分28

八、按社会再生产过程领域划分31

第二节 国内特定的成本形态32

一、销售费用和管理费用中的交易成本32

二、物流成本34

三、技术创新与制度创新中的改革成本35

四、技术创新中的人力资源成本42

五、环境成本48

六、以活动量为基础的支援成本53

七、作业成本54

第三节 国际通用的成本形态58

一、按成本构成内容划分58

二、按成本计算对象划分59

三、按成本计价方式划分60

四、按资本成本内容划分61

五、按成本习性划分62

六、按经营管理要求划分62

一、工场手工业是成本会计产生的摇篮64

第四节 成本会计的产生和发展64

二、产业革命是成本会计形成的动因66

三、近代工业生产与管理科学的发展使成本会计由成本计算系统发展到与成本控制相结合69

四、社会经济发展的现代化、国际化、信息化，高新技术和现代管理科学的迅速发展，促进和完善了现代成本会计系统的发展71

第三章 现代成本管理体系74

第一节 提高经济效益关键在于加强成本管理74

一、提高经济效益是我国全部经济工作的中心环节74

二、成本与经济效益的关系76

三、提高经济利益，必须加强成本管理79

第二节 以目标成本管理为核心的现代成本管理体系82

一、目标成本预测82

二、“成本企划”是影响全世界成本管理发展的重要模式83

三、“成本企划”管理的实质是持续的成本降低模式83

四、“成本企划”管理流程与管理方法84

第三节 企业成本管理的特点与“邯钢”经验85

一、现代企业成本管理的特点85

二、邯郸钢铁集团公司成本管理经验88

第四节 建立现代成本管理体系的要求和内容95

一、建立现代成本管理体系的要求95

二、现代成本管理体系的内容96

第五节 现代成本管理的组织系统102

一、建立现代成本管理的组织机构102

二、实行成本分级归口管理103

第六节 完善现代成本管理的基础工作106

一、成本管理基础工作的作用与一般要求106

二、成本管理基础工作的内容107

第四章 成本预测111

第一节 成本预测及其在提高企业经济效益中的作用111

第二节 成本预测的内容和程序113

一、成本预测的内容113

二、成本预测的程序114

第三节 成本预测的方法116

一、定量预测法116

二、定性预测法117

第四节 产品投产前设计阶段产品成本水平的预测118

一、产品设计成本的预测119

二、新产品设计中预测功能与成本的最优结合方案128

第五节 编制成本计划阶段产品成本水平的预测139

一、目标成本的内容140

二、目标成本的预测方法141

三、成本预测中的产品价格预测144

四、预测计划期主要产品单位制造成本的降低幅度或控制成本升高的程度146

第六节 期中成本预测148

一、预测月末产品成本计划的完成情况149

二、车间、班组预测当日产品成本实际水平155

三、预测产品产量的变动对单位产品成本的影响160

四、预测产品质量指标的变动对单位产品成本的影响161

第七节 电子计算机在成本预测中的应用162

第八节 运用概率鉴定成本预测的准确程度166

一、成本计划的作用169

第一节 成本计划的作用与内容169

第五章 成本计划169

二、成本计划的内容171

第二节 编制成本计划的要求与程序173

一、编制成本计划的要求173

二、编制成本计划的程序174

第三节 在成本预测的基础上测算成本计划指标177

一、分析报告期成本计划的预计完成情况177

二、分析计划年度影响成本升降的主观和客观因素178

三、预计计划产品单位成本179

四、测算新产品单位计划成本181

第四节 费用预算的编制182

一、费用预算及其作用182

二、固定预算的编制184

三、弹性预算的编制189

四、滚动预算的编制191

第五节 产品成本计划的编制193

一、产品单位成本计划的编制193

二、全部商品产品成本计划的编制195

第六章 成本控制198

第一节 成本控制的内涵及其分类198

一、成本控制的内涵198

二、成本控制的分类199

第二节 成本控制的原则201

一、可控制原则201

二、全面性原则202

三、例外管理原则203

四、责权利相结合原则204

第三节 成本控制的内容和方法204

一、建厂阶段的成本控制205

二、产品设计阶段的成本控制228

三、编制企业综合经营计划阶段的目标成本控制237

第四节 期货交易与成本控制250

一、期货市场及其结算体系250

二、期货交易套期保值与成本控制258

三、期货交易套期保值实例268

第一节 产品成本核算要点271

一、产品成本核算的基本要求271

第七章 成本核算271

二、产品成本核算的一般程序276

第二节 生产经营费用的归集与分配281

一、要素费用的归集与分配281

二、跨期费用的归集与分配293

三、辅助生产费用的归集与分配294

四、制造费用的归集与分配303

五、损失性费用的归集与分配307

六、生产费用在完工产品和在产品之间的分配311

第三节 企业生产的特点与成本计算的方法322

一、生产特点与管理要求的不同，决定不同的成本计算对象322

二、不同的成本计算对象，形成不同的成本计算的基本方法327

一、《两则》对成本核算提出新的改革要求350

第四节 成本核算进一步改革方向350

二、成本核算要求计算产品实际完全成本353

三、总结实践中行之有效的成本核算方法354

第五节 成本信息系统368

一、成本信息的意义368

二、成本信息的作用369

三、成本信息的任务370

四、成本信息的流程、成本报表及成本管理电算化模式370

第八章 成本分析和成本考核374

第一节 影响产品成本变动的基本因素374

一、影响产品成本升降的市场经济因素374

二、影响产品成本升降的内部因素376

一、成本分析方法的理论基础378

第二节 成本分析的方法378

二、企业成本分析的一般方法379

三、企业成本分析的辅助方法381

第三节 产品成本指标完成情况的分析387

一、分析产品成本指标的真实性387

二、分析可比产品成本降低目标的完成情况388

三、分析全部产品成本计划的完成情况393

第四节 产品单位制造成本的分析396

一、分析产品产量变动对成本水平的影响397

二、分析产品质量变动对成本水平的影响398

三、分析产品品种变动对成本水平的影响401

四、单位产品制造成本主要项目的分析402

第五节 技术经济指标的完成情况对产品成本的影响410

第六节 完善成本考核工作414

第九章 质量成本会计418

第一节 产品质量与质量经济性418

一、现代质量概念418

二、质量经济性420

三、产品质量与经济效益的关系425

第二节 质量成本的内涵与分类427

一、质量成本的内涵427

二、质量成本的分类437

三、质量成本项目的设置440

一、质量成本预测的目的449

第三节 质量成本预测与计划449

二、质量成本预测的内容和方法450

三、质量成本计划的内容456

第四节 质量成本核算462

一、质量成本核算的要求462

二、质量成本核算的账务处理464

第五节 质量成本控制与分析485

一、质量成本控制及其内容485

二、产品开发设计的质量成本控制487

三、生产过程的质量成本控制490

四、质量成本分析的内容497

一、质量责任会计体系502

第六节 质量责任会计系统的组织和实施502

二、质量责任会计的组织504

三、质量责任会计的实施506

第十章 战略成本管理510

第一节 企业经营战略与战略管理510

一、企业经营战略510

二、企业战略管理519

第二节 战略成本管理的目标与内容522

一、战略成本管理的目标522

二、战略定位分析523

三、价值链分析528

四、战略成本动因分析534

主要参考文献537