图书介绍
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- 林泽炎，李春苗编著 著
- 出版社： 北京：中国国际广播出版社
- ISBN：7507820777
- 出版时间：2002
- 标注页数：525页
- 文件大小：18MB
- 文件页数：538页
- 主题词：
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图书目录
导言 中国企业人力资源管理制度体系构建新思路1
一、人力资源开发，管理的演变与定义1
〈一〉现代管理的中心任务是对人的管理1
〈二〉传统人事管理向现代人力资源开发与管理的演进3
〈三〉人力资源开发与管理的概念、范畴10
二、现代企业人力资源开发与管理制度体系理解12
〈一〉国外关于现代企业人力资源开发与管理制度体系内涵的理解12
〈二〉我们对现代企业人力资源开发与管理制度体系内涵的理解15
〈三〉构建现代企业人力资源开发与管理制度体系的意义18
三、中国企业人力资源开发及管理现状判断与方向选择20
〈一〉中国企业人力资源开发与管理现状判断20
〈二〉中国企业人力资源开发与管理现实方向选择——程式化与人性化的融合25
四、适合中国企业特点的人力资源开发与管理制度体系构建30
〈一〉制度体系构建的定位：需规范的现实人30
〈二〉制度体系构建的目标：极大地激活人35
〈三〉构建激活人力资源管理制度体系的机制保证37
〈四〉制度体系定向：以人为本42
〈五〉适合我国企业特点的人力资源管理核心制度体系构建——3P模式45
五、知识经济背景下企业人力资源开发与管理趋势53
〈一〉知识经济时代对人性的假定53
〈二〉知识经济时代人力资源开发与管理的目标定位55
〈三〉知识经济时代人力资源开发与管理职能发展趋势56
〈四〉知识经济时代人力资源开发与管理人员角色定位及能力要求57
〈五〉知识经济对人力资源开发与管理提出的新要求58
第一部分 基础理论篇65
第一章 现代人力资源管理的理论概述65
第一节 现代人力资源管理概述65
第二节 程式化与人性化的融合——中国企业人力资源管理的现实选择75
第三节 人力资源管理的目标：激活人力资源80
第四节 人力资源管理的制度体系86
第五节 人本管理的思想、理论及方法90
第二章 职务分析102
第一节 职务分析概述102
第二节 职务分析的作用和内容106
第三节 职务分析的程序112
第四节 职务分析的方法117
第五节 职务说明书的编写123
案例 阿莫科公司通过职务分析获取竞争优势129
第三章 人员分析131
第一节 人员分析概述131
第二节 人员分析的方法134
第三节 人员素质要求的标准138
第四节 心理测评技术147
第二部分 宏观管理篇163
第四章 人力资源规划管理163
第一节 人力资源规划概述163
第二节 人力资源供给分析166
第三节 人力资源需求分析171
第四节 人力资源规划管理决策177
第五节 人力资源规划效果分析182
案例 凡事预则立——从中资公司人力资源规划谈起184
第五章 人力资源成本核算管理187
第一节 人力资源成本187
第二节 人力资源成本会计192
第三节 人力资源成本核算方法195
第四节 人力资源成本核算程序201
第五节 人力资源投资收益与决策分析205
案例 某公司人力资源获得成本核算举例212
第三部分 微观管理篇219
第六章 人员选聘与雇佣管理219
第一节 人员选聘概述219
第二节 人员选聘的程序221
第三节 人员选聘的方法225
第四节 雇佣关系与合同管理242
第五节 人力资源配置管理247
案例 华为公司的选才原则250
第七章 人力资源的教育与培训252
第一节 培训的理论基础——学习理论252
第二节 培训需要分析255
第三节 培训目标与策略263
第四节 培训课程设计265
第五节 培训的技术方法268
第六节 培训效果的评估283
案例一 中国企业员工教育培训之路的探索287
案例二 海尔的员工培训292
第八章 人员绩效考评管理297
第一节 绩效考评概述297
第二节 绩效考评工具的设计301
第三节 绩效考评分类、执行与方法309
第四节 绩效考评的组织管理317
案例一 中美施贵宝公司部门经理、管理人员绩效考评327
案例二 联想集团的考核机制329
第九章 人员激励与薪酬福利管理342
第一节 激励概述342
第二节 薪酬与福利的功能及体系分析351
第三节 薪酬福利制度的选择355
第四节 企业薪酬制度的设计358
案例 通用电气奖金六原则364
第十章 职业生涯发展咨询与管理366
第一节 职业生涯及其设计方法366
第二节 职业生涯发展及其咨询370
第三节 职业生涯选择的原则、策略379
第四节 职业生涯选择的途径382
第五节 职业生涯选择理论简介387
第六节 职业适宜性分析391
第七节 职业能力的开发396
案例 MBA=高层管理者？401
第十一章 组织系统中的人际关系404
第一节 人际关系概述404
第二节 组织管理系统人际关系特点分析412
第三节 组织系统中人际关系的协调417
第四节 人际关系的冲突及人事管理技术428
第五节 团体关系的冲突及人事管理策略432
案例一 他是怎样改善与下级关系的439
案例二 GM公司是如何面对冲突的442
第四部分 政策环境篇449
第十二章 人力资源管理环境分析449
第一节 人力资源管理与环境的关系449
第二节 人力资源管理的外在环境因素分析451
第三节 人力资源管理的内在环境因素分析456
第四节 人力资源战略与环境的关系461
第十三章 人力资源的保障管理463
第一节 社会保障体系463
第二节 养老保险465
第三节 医疗保险469
第四节 工伤保险475
第五节 失业保险483
第六节 劳动安全卫生与作业条件管理487
案例 退休人员返聘后因工死亡待遇争议497
附录：人力资源的有关政策法规501
附录一 中华人民共和国劳动法501
附录二 关于建立劳动力市场工资指导价位的通知509
附录三 关于做好2000年企业工资总额同经济效益挂钩的通知511
附录四 国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）513
附录五 工资集体协商试行办法519
主要参考文献522