图书介绍
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- 卜华白，刘昭云主编 著
- 出版社： 北京：北京交通大学出版社
- ISBN：9787512102897
- 出版时间：2010
- 标注页数：336页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：345页
- 主题词：企业管理－高等学校－教材
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图书目录
第1篇 确定企业战略理念1
第1章 企业战略管理导论1
第1节 企业愿景与使命1
第2节 企业战略与目标10
第3节 企业战略构成的要素与层次17
第4节 企业战略管理20
第5节 企业战略管理理论的演变25
第6节 企业战略管理主要学派简介28
思考题34
第2章 企业战略理念分析35
第1节 企业战略理念的基础分析35
第2节 企业战略理念的确立与表示39
第3节 企业战略理念的转变与创新40
第4节 现代企业的战略理念44
思考题51
第2篇 分析企业战略环境52
第3章 企业宏观环境分析52
第1节 企业环境分析概述52
第2节 企业宏观环境的构成56
第3节 企业宏观环境分析方法与预测63
思考题71
第4章 企业行业环境分析72
第1节 企业行业总体分析72
第2节 企业行业竞争分析77
第3节 企业行业中的变革驱动因素分析91
思考题95
第5章 企业内部运营环境分析96
第1节 企业内部运营环境概述96
第2节 企业内部运营环境的分析方法101
第3节 企业环境的SWOT分析110
第4节 企业流程再造114
思考题118
第3篇 整合企业战略资源和能力119
第6章 企业资源分析119
第1节 企业资源基础论119
第2节 企业资源类型、识别与获取121
第3节 企业资源与竞争优势128
思考题130
第7章 企业能力分析131
第1节 企业素质分析131
第2节 企业基本能力分析133
第3节 企业核心能力分析137
第4节 企业动态能力分析150
思考题155
第4篇 选择企业战略模式156
第8章 企业总体战略156
第1节 企业发展战略156
第2节 企业稳定与收缩战略159
第3节 企业一体化战略166
第4节 企业多元化经营战略170
思考题183
第9章 企业竞争战略184
第1节 企业基本竞争战略184
第2节 企业不同行业环境中的竞争战略190
第3节 同一行业不同竞争地位的竞争战略202
第4节 经营战略选择分析207
思考题220
第10章 企业并购221
第1节 企业并购的产生与含义221
第2节 企业并购的原因与方式224
第3节 企业并购的分类226
第4节 企业的有效并购228
第5节 企业并购后的经营管理230
第6节 企业重组234
思考题239
第11章 企业战略联盟240
第1节 企业战略联盟的含义240
第2节 企业战略联盟产生的背景与发展历程242
第3节 企业战略联盟的特点与形式246
第4节 企业战略联盟成立的原则与程序248
第5节 企业战略联盟产生的动因251
思考题255
第5篇 实施与变革企业战略256
第12章 企业战略实施256
第1节 企业战略实施的职能战略256
第2节 企业战略实施的计划266
第3节 企业战略实施的组织管理269
思考题278
第13章 企业战略变革279
第1节 企业战略变革的含义与类型279
第2节 企业战略变革的原因282
第3节 企业战略变革的过程284
第4节 企业战略变革的影响因素与障碍286
思考题289
第6篇 控制企业战略绩效290
第14章 企业战略控制290
第1节 企业战略控制的特征与原则290
第2节 企业战略控制的类型与选择292
第3节 企业战略控制的过程与方法295
第4节 领导与企业战略的匹配299
第5节 企业文化与企业战略的匹配307
第6节 企业资源与企业战略的匹配314
思考题316
第15章 企业战略绩效评价317
第1节 企业战略绩效评价的含义317
第2节 企业战略绩效评价的指标体系319
第3节 企业战略绩效评价的思路与框架325
第4节 企业战略绩效评价的工具329
第5节 西方企业绩效评价理论的其他主要方法334
思考题336