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超级客户服务 一劳永逸的获利之道PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
![超级客户服务 一劳永逸的获利之道](https://www.shukui.net/cover/8/32840817.jpg)
- (美)菲利浦·R.努尔曼(Philip R.Nulman)著;季剑青译 著
- 出版社: 北京:中国商业出版社
- ISBN:7504443603
- 出版时间:2001
- 标注页数:208页
- 文件大小:9MB
- 文件页数:228页
- 主题词:企业管理
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图书目录
引言1
1 没问题,没问题,没问题1
怎样才能使我们高兴?3
承认:比产品更重要4
获得一个新客户比留住一个现有的客户贵10倍4
商业愚蠢:例子15
销售中的无知并不是幸福5
逆转风险——一种保证客户服务的办法7
“Camp”(夏令营)不过是一个四个字母的单词8
我们都是踊条船上的人9
您看着办?10
想起那个校园恶棍13
布拉德·皮特和杰尼佛·阿尼斯顿走进你的商店14
商业愚蠢:例子216
每个人都有点害怕17
我们用爱克服恐惧19
言外之意21
块菌,为什么?22
理发时来杯牛奶咖啡?23
小甜饼24
只要五片?25
2 不高兴的客户并不总是抱怨……他们干脆就不来了27
航空公司需要脚踏实地29
做正确的事32
作为朋友的客户34
建立客户忠诚37
使客户成为推销员38
让你的雇员做他们自己的事39
为了成功,有什么事你不会做吗?41
不是你就是你的竞争者会在五年内破产42
“你不在车上,就在车下”43
衰退的银行业43
客户值多少?46
做完买卖,打开关系47
3 到他们住的地方去:数据库的魔力49
女士们和先生们,为女士们和先生们服务52
表明你的立场!53
商业愚蠢:例子356
把特性转化为协作57
4 欢迎来到“大”的国土59
我们知道我们已经更好了……现在我们要更大!60
当心,更大可能会适得其反!61
依靠你的信用63
超级经销66
如果你的公司很大:为什么不大度一些呢?67
一粒老鼠屎,带坏一锅粥69
5 文明和常识73
如果一家公司没有人情味的话,和他们做生意还有什么意思?75
从中音C到蓝色的大海78
规则是用来打破的79
如果客户总是对的,为什么我经常觉得自己受到错误的对待呢?80
在去比萨饼店的路上发生的一件有趣的事81
维护你作为客户的权利83
你的公司需要营养(nutrition),而不是消耗(attrition)!87
试用最优秀的人才加入我们的队伍89
像你希望你的雇员对待你的客户那样对待你的雇员90
基本的态度92
为什么我们要把客户当回事94
航空公司正在失去乘客99
6 客户服务从常识开始99
吸引客户,让他们依恋我们102
轻松的律师103
人们为什么购买104
当心——你的客户可能会帮助你,也可能会伤害你!107
甜蜜的成功109
变聪明(SMART)点111
客户到底是什么?113
“我总是依靠陌生人的好心”115
一点点的好心会走很远115
大多数人都喜欢开点玩笑116
在沃尔玛玩耍的小孩117
7 不管服务还是胡务……我所关心的就是价格!121
塔凡尼的平均销售价值是多少?122
麦当劳和T.G.I.星期五123
怎样把低价位的商品转化为品牌?124
逆转风险减少了对高价位的注意力125
九点方案128
8 这些客户是谁啊……为什么他们说这样可怕的事情?135
客户会真的喜欢你吗?136
迷失在声音邮件的噩梦中140
失去你的“满意的客户”?141
“这不是我的事,老兄!”142
让你的职员喜欢客户143
坚定地说是,再大的怒火也会消灭144
请勿以貌取人145
9 问未来学家客户都要去哪儿!149
六种“变化”最快的趋势153
看看这5个正在增长的趋势!156
你有三种客户158
婴儿激增的一代是你最大的客户群体——对他们好一点!161
10 想你自己的事167
让你的生意指南针指导你168
让你的手下学会在火上行走169
改变并不容易170
聪明(SMART)是一个好的起点172
客户的ID173
你肯定会失败,如果……175
你不能留下坏印象175
要么没有附加条件,要么就不做保证178
表扬贡献180
当老板变成导师181
施瓦特/戴明循环182
公共舆论帮你做成生意183
让你的产品受到推荐183
一个关于质量的对错测试185
11 让别人对你充满热情吧……只要你激起了正确的热情187
做出你差不多能实现的承诺191
12种激发客户热情的服务观念192
有时简单是最聪明的办法193
只要去做!194
“我们只有一条规则:在所有的情况下都做出好的判断!”196
超级客户服务依赖于竞争和服务197
让人宽心的西南的声音198
有时他成功,有时他失败,但他总是会兴风作浪200
12 文明和生意……互相排斥?203
招徕客户204
客户总是对的,如果你正确对待他们的话204
跟你的客户交谈看他们是否反驳206
你的计划是什么?207