G管理模式 人+制度+创新PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

G管理模式 人+制度+创新PDF格式电子书版下载

注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具

导言1

总论4

1．管理模式的定义4

2．什么是G管理模式？6

2．1 G管理模式的含义6

2．2 G管理模式的理论基础8

2．3 G管理模式的核心思想10

2．4企业管理三大法宝12

2．5企业管理四权分立14

2．6 G管理模式对企业发展7个阶段的划分和12个子模式16

2．7 G管理模式对企业发展7个阶段陷阱的分析18

2．8 G管理模式和传统管理模式的区别20

2．9 G管理模式的人文理想22

3．G管理模式作业的基础平台24

3．1企业家综合能力24

3．2企业管理三大纪律、八项注意26

3．3组织体系：G管理模式的执行主体28

3．4企业人管理系统30

3．5企业管理制度实现方法32

3．6企业系统全面提升34

3．7企业培训与企业发展36

3．8 G管理模式与“10全管理法”接口38

4．G管理模式的应用40

4．1 G管理模式的作业系统40

4．2 G管理模式的作业步骤（一）42

4．3 G管理模式的作业步骤（二）44

4．4 G管理模式的作业方法46

4．4．1管理理念提升46

4．4．2专题讲座、培训48

4．4．3模式设计50

4．4．4系统改进52

4．4．5顾问54

5．G管理模式的应用拓展56

6．1中国管理思想演变的五个阶段58

6．G管理模式企业管理进步评估体系58

6．2 G管理模式对管理效率的定义60

6．3企业管理进步评估体系62

企业核心能力创新模式67

1．1理念67

1．2．1企业核心能力创新驱动器68

1．2．2企业核心能力创新力的来源70

1．2．3企业核心能力创新力的分解72

1．2．4．1企业家74

1．2．4．2企业家创新思维基础76

1．2．5．1创新思维（理性思维）78

1．2．5．2创新思维（非理性）80

1．2．6核心能力创新组织82

1．2．7核心能力创新的约束条件84

1．2．8决策层基于战略层次的创新特征和创新流86

1．2．9管理层的创新流程88

1．2．10操作层全员创新90

1．2．11核心能力创新突破92

1．2．12核心能力创新指标体系94

1．3操作流程96

1．4制度体系97

1．5案例106

1．6启示录108

股权资源优化模式111

2．1理念111

2．2．1股权资源优化过程112

2．2．2股东个人偏好优先整合114

2．2．3股东出现分歧的解决方式116

2．2．4用智慧吸收显在资源118

2．2．5用超级智慧吸收潜在资源120

2．2．6各种股权资源的整合122

2．2．7股权结构的形成124

2．2．8企业类型126

2．2．9企业的资源配置交换128

2．2．10企业股权资源和企业制度信息交换130

2．2．11股权资源优化指标体系132

2．3操作流程134

2．4制度体系135

2．5案例144

2．6启示录146

贡献利益分享模式149

3．1理念149

3．2．1贡献利益分享总图150

3．2．2企业的经营成果152

3．2．3企业的经营成果154

3．2．4企业外部收益156

3．2．5企业内部收益158

3．2．6资本增值160

3．2．7品牌形象162

3．2．8知识体系164

3．2．9人才结构166

3．2．10贡献利益分享指标体系168

3．3操作流程170

3．4制度体系171

3．5案例176

3．6启示录178

虚拟客户式网络组织结构模式181

4．1理念181

4．2．1组织结构演变总趋势182

4．2．2组织与组织结构184

4．2．3组织结构的特征186

4．2．4直线制188

4．2．5直线职能制190

4．2．6事业部制192

4．2．7矩阵制194

4．2．8网络结构196

4．2．9柔性组织4E结构198

4．2．10虚拟客户式网络组织结构模式200

4．2．11虚拟客户式网络组织结构模式指标体系202

4．3操作流程204

4．4制度体系205

4．5案例212

4．6启示录214

企业柔性战略模式217

5．1理念217

5．2．1企业柔性战略模型218

5．2．2战略定位220

5．2．3战略远景222

5．2．4战略资源的甄别、汇集和利用224

5．2．5三种制胜战略及其方法226

5．2．6战略目标的定性分析228

5．2．7战略目标的定量分析230

5．2．8战略要素分析232

5．2．9战略意图的灌输234

5．2．10战略重点的确定236

5．2．11战略环节的分析238

5．2．12战略过程240

5．2．13战略规划（九种标准战略）242

5．2．14战略环境244

5．2．15战略机会的把握246

5．2．16政策变量分析248

5．2．17战略目标流250

5．2．18企业柔性战略模式252

5．3操作流程254

5．4制度体系255

5．5案例260

5．6启示录262

资源导向型理性决策模式265

6．1理念265

6．2．1理性决策模型266

6．2．2决策议题268

6．2．3决策准备：调研分析270

6．2．4企业决策目标体系272

6．2．5决策瓶颈：资源分析274

6．2．6决策方案形成276

6．2．7决策目标优化过程278

6．2．8决策方案优化过程280

6．2．9决策整合282

6．2．10决策流程图284

6．2．11资源导向型理性决策指标体系286

6．3操作流程288

6．4制度体系289

6．5案例294

6．6启示录296

信息情报快速反应模式299

7．1理念299

7．2．1信息系统生成模型300

7．2．2信息战模型302

7．2．3外部信息源304

7．2．4内部信息源：财务（一）306

7．2．5内部信息源：财务（二）308

7．2．6内部信息源：财务（三）310

7．2．7内部信息源：财务（四）312

7．2．8内部信息源：财务（五）314

7．2．9内部信息源：统计信息316

7．2．10内部信息源：作业流程信息318

7．2．11内部信息源：营销320

7．2．12内部信息源：组织状态322

7．2．13信息生成324

7．2．14企业信息预警系统326

7．2．15信息情报快速反应指标体系328

7．3操作流程330

7．4制度体系331

7．5案例336

7．6启示录338

8．1理念341

利润中心业务流程控制模式341

8．2．1利润中心业务流程控制系统342

8．2．2超常规作业系统344

8．2．3企业自我诊断346

8．2．4企业自我诊断指标体系348

8．2．5企业诊断程序350

8．2．6常规作业352

8．2．7进行G管理模式管理354

8．2．8超常规作业356

8．2．9物流系统超常规作业358

8．2．10人才流动机制分析360

8．2．11资金流分析362

8．2．12信息流加速分析364

8．2．13快速成长企业的特征366

8．2．14利润中心业务流程控制指标体系368

8．3操作流程370

8．4制度体系371

8．5案例378

8．6启示录380

全程核心能力营销模式383

9．1理念383

9．2．1全程信心能力营销384

9．2．2营销系统动力模型386

9．2．3营销动力模型388

9．2．4市场细分、目标市场和营销定位390

9．2．5进攻战略392

9．2．6侧翼战进攻394

9．2．7游击战进攻396

9．2．8营销防御战398

9．2．9营销组合战略400

9．2．10营销产品目标402

9．2．11营销市场目标404

9．2．12营销的品牌目标406

9．2．13营销社会目标408

9．2．14全程核心能力营销指标体系410

9．3操作流程412

9．4制度体系413

9．5案例418

9．6启示录420

多维人性人力资源动力模式423

10．1理念423

10．2．1企业多维人重塑模型424

10．2．2人的多维需求426

10．2．3人性假说428

10．2．4人的行为激励理论430

10．2．5组织中影响个体行为的因素432

10．2．6多维博弈人性假设434

10．2．7企业角色多维需求436

10．2．8社会角色多维需求438

10．2．9家庭角色多维需求440

10．2．10人的多维需求的混沌整合442

10．2．11企业多维人重塑模式（一）：单薪考评制度444

10．2．12企业多维人重塑模式（二）：资深职位制446

10．2．13企业多维人重塑模式（三）：激励机制448

10．2．14企业多维人重塑模式（四）：稳定机制450

10．2．15企业多维人重塑模式（五）：流动机制452

10．2．16企业多维人重塑模式（六）：人性动力机制454

10．2．17企业多维人重塑模式（七）：人力资源整合模式456

10．2．18多维人性人力资源动力指标体系458

10．3操作流程460

10．4制度体系461

10．5案例466

10．6启示录468

企业文化扩张与全面形象管理模式471

11．1理念471

11．2．1企业文化扩张与全面形象管理模式总图472

11．2．2企业文化优化模式474

11．2．3企业文化理念导向476

11．2．4企业制度文化478

11．2．5企业文化场的形成480

11．2．6管理文化最优境界482

11．2．7企业文化可移植模式484

11．2．8移植模式——模块化移植486

11．2．9企业文化模式扩散488

11．2．10企业文化扩张与全面形象管理指标体系490

11．3操作流程492

11．4制度体系493

11．5案例498

11．6启示录500

企业全面再造模式503

12．1理念503

12．2．1企业全面再造模式504

12．2．2作业方式再造506

12．2．3作业方式演进图508

12．2．4资本运营再造510

12．2．5人力资源再造512

12．2．6制度创新再造514

12．2．7企业规模再造516

12．2．8企业类型再造518

12．2．9企业组织再造520

12．2．10企业模式再造522

12．2．11企业能力再造524

12．2．12管理最优境界（Management Optimum）526

12．2．13经营最优境界（Business Optimum）528

12．2．14企业全面再造目标530

12．2．15企业全面再造指标体系532

12．3操作流程534

12．4制度体系535

12．5案例548

12．6启示录550

后记552