图书介绍
供应链管理 从理论到实践PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）福西特（Fawcett 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：
- 出版时间：2009
- 标注页数：0页
- 文件大小：79MB
- 文件页数：425页
- 主题词：北京：清华大学出版社
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图书目录
第1篇 供应链战略的构成要素3
第1章 供应链管理与竞争战略3
开篇故事：奥林巴斯的SCM曙光3
供应链管理理论4
实践中的供应链管理8
将供应链思想整合为公司战略10
结论17
主要知识点小结17
复习题18
案例：SCM——是追赶时尚还是势在必行18
附录A：啤酒游戏19
第2章 顾客满意战略22
开篇故事：永不满足的客户22
信息武装的客户23
创造价值以满足顾客的需求24
对顾客需求满意度的理解27
实施以顾客为中心的满意战略32
结论37
主要知识点小结38
复习题38
案例：SCM39
附录B：生产率与质量管理40
第3章 流程思想：供应链管理的基础52
开篇故事：奥林巴斯的供应链变化52
对流程管理的需求53
职能型组织及其重要性54
流程分解56
系统思维与流程管理58
公司的流程观点62
流程再造68
结论71
主要知识点小结71
复习题72
案例：全球半导体市场份额的下降72
附录C：不确定条件下的决策74
第4章 新产品开发过程：对创新思维体系的管理78
开篇故事：Frozen的失望78
简介79
降低新产品开发中的风险80
营销及顾客评价83
新产品开发86
财务在新产品开发中的作用91
结论95
主要知识点小结96
复习题96
案例：新产品开发的重组与持续的顾客管理96
附录D：评估新产品项目的收益97
第5章 订单执行过程：对物流基础设施的管理101
开篇故事：Coco Loco糖果店的困境101
物流的业务职能划分102
获得商品：采购管理的特性104
生产商品：生产管理的特性109
配送商品：物流管理的特性116
结论123
主要知识点小结124
复习题124
案例：会员店之战124
附录E：预测与库存管理126
第2篇 全球供应链设计144
第6章 环境扫描与全球供应链设计144
开篇故事：任务小组的困境144
现在为什么需要供应链管理146
从归属到关系的整合过程146
变化的供应链世界147
市场的全球化153
结论160
主要知识点小结161
复习题161
案例：扫描与计划实习161
附录F：设施选址163
第7章 供应链的绘制169
开篇故事：奥林巴斯对供应链可见性的探索169
引言170
供应链设计的重要性171
流程绘制172
流程分析174
供应链设计175
绘制供应链的方法181
结论183
主要知识点小结184
复习题184
案例：绘制Mac184
附录G：项目管理186
第8章 供应链战略成本管理194
开篇故事：打破成本管理的坚冰194
供应链成本减少的利润杠杆效应195
战略成本管理的原理196
战略成本管理的职责199
确定支持战略成本管理的工具200
基于行动的成本管理204
所有权的总成本207
结论214
主要知识点小结214
复习题215
案例：昂贵的包装决策215
第9章 核心竞争力与外包218
开篇故事：奥林巴斯对外包的恐惧218
什么是核心竞争力220
外包的挑战222
结论236
主要知识点小结237
复习题237
案例：第一次外包238
第10章 供应链的合理化和角色转换240
开篇故事：奥林巴斯的复杂性挑战240
复杂性的挑战242
复杂性的来源243
供应链的合理化：供应基础优化的案例251
转换供应链成员的角色257
总结260
主要知识点小结260
复习题261
案例：设计混合的全球采购战略261
第3篇 供应链中的协同268
第11章 关系管理268
开篇故事：奥林巴斯公司的关系管理268
供应链之间的关系269
关系谱线270
管理交易性关系273
管理成功的战略联盟274
信任和权力在供应链关系中的作用279
现代谈判与关系管理282
结论288
主要知识点小结289
复习题290
案例：多近才算太近290
第12章 信息共享292
开篇故事：奥林巴斯的IT力量292
信息的重要性293
通过信息技术实现联系294
企业资源计划系统296
通过自愿实现信息共享303
信息讽刺308
未来会如何309
结论311
主要知识点小结311
复习题312
案例：Transport的供应部门精简312
第13章 绩效测评314
开篇故事：奥林巴斯的测评314
绩效测评的作用315
传统测评317
供应链测评321
标杆法329
结论330
主要知识点小结332
复习题332
案例：“大猩猩”的困境333
第14章 人员管理：供应链管理的桥梁或者障碍335
开篇故事：人员是奥林巴斯供应链管理成功的桥梁335
供应链经理人337
最有价值的资产338
在员工能力上的投资340
建立授权文化349
整合人与技术系统355
结论356
主要知识点小结357
复习题357
案例：协作的缺失环节358
第15章 协作创新361
开篇故事：奥林巴斯是如何避免自满情绪的361
动态的成功363
创新战略365
协作创新方案373
组织长期协作379
结论380
主要知识点小结381
复习题382
案例：供应链咨询委员会382
第4篇 结语388
附录388
案例392
案例1 创造一个满意度周期392
案例2 获取正确的数据394
案例3 Triton Diamond的供应商质量395
案例4 HI-TECH半导体公司的上游质量398
案例5 质量问题／间接损失399
案例6 Chatham公司的市场分析400
案例7 评估领导者的采购调控战略401
案例8 由激烈竞争引发的降低成本的命令402
词汇表404