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第一章 煤炭企业精细化管理的内涵1

第一节 国内外精细化管理理论的演进发展1

一、国外精细化管理的演进1

二、国内精细化管理的发展2

第二节 煤炭企业精细化管理理论4

一、煤炭企业精细化管理的内涵及特征4

二、煤炭企业实施精细化管理的基本原则6

三、煤炭企业推行精细化管理的三个阶段8

第三节 煤炭企业精细化管理的组成系统8

第四节 煤炭企业精细化管理常用的工具10

第五节 煤炭企业推行精细化管理的关键16

一、精细化管理推行的四个重点问题16

二、煤炭精细化管理推行的六点建议17

第二章 河南煤炭企业推行精细化管理的进程19

第一节 河南煤炭企业推行精细化管理的背景及意义19

一、河南煤炭企业推行精细化管理的背景19

二、河南煤炭企业推行精细化管理的必要性24

第二节 河南煤炭企业推行精细化管理的基本思路27

一、找准切入点，实现精细化管理理念的转变27

二、选准突破口，掌握精细化管理的途径与方法29

三、加大执行力，确保精细化管理落实到实处33

第三节 煤炭企业精细化管理的实践模式35

一、推行精细化管理的三种模式35

二、煤炭精细化管理模式的创新36

第四节 河南煤炭企业精细化管理存在的主要问题38

一、精细化战略管理存在的问题38

二、精细化人力资源管理存在的问题41

三、精细化财务管理存在的问题42

四、精细化设备管理存在的问题43

五、精细化安全管理存在的问题46

六、精细化内部市场管理存在的问题47

第五节 河南煤炭精细化管理的发展方向49

一、精细管理战略化49

二、精细管理标准化50

三、精细管理电子化50

第三章 河南煤炭企业精细化经营管理52

第一节 煤炭企业精细化经营管理概述52

一、经营管理的内涵52

二、精细化经营与管理的关系53

三、精细化经营管理的原则54

第二节 煤炭企业精细化经营目标管理55

一、目标管理的内涵及特点55

二、推行精细化经营管理目标的基本条件与原则57

三、推行精细化经营目标管理的程序59

四、煤炭企业实施精细化经营目标管理的局限性60

第三节 煤炭企业精细化战略管理61

一、煤炭企业精细化战略管理的内涵61

二、企业精细化经营战略管理的思维特征62

三、企业精细化经营战略管理的作用62

四、企业精细化经营战略管理过程64

第四节 煤炭企业精细化经营决策管理66

一、决策管理的基本理论66

二、煤炭企业精细化经营决策管理的过程67

第五节 煤炭企业经营管理标准化70

一、标准化管理的内涵70

二、煤炭企业经营管理标准化体系的建立73

三、河南煤炭企业经营管理体系的运行77

第四章 河南煤炭企业精细化生产管理83

第一节 煤炭企业精细化生产管理概述83

一、煤炭企业精细化生产管理的主要内容83

二、煤炭企业精细化生产管理的特点85

三、煤炭企业实行精细化生产管理的原则86

四、煤炭企业推行精细化生产管理的意义87

第二节 煤炭企业精细化采掘作业管理88

一、煤炭采掘作业的约束条件88

二、精细化采掘作业规程90

三、精细化采掘作业计划系统92

四、精细化采掘作业成本管理系统98

第三节 煤炭企业精细化生产调度管理102

一、煤炭企业生产调度管理的现状102

二、煤炭企业精细化生产调度管理存在的主要问题107

三、煤炭企业精细化生产调度管理系统108

四、煤炭企业精细化生产调度管理的发展趋势111

第五章 河南煤炭企业精细化设备管理113

第一节 煤炭企业精细化设备管理概述113

一、精细化管理的内涵113

二、设备精细化管理的要求114

三、设备精细化管理的作用115

四、如何开展设备精细化管理116

五、河南煤炭企业设备精细化管理情况118

第二节 煤炭企业设备的使用121

第三节 煤炭企业设备的维护与检修123

一、设备要定期维护、检修123

二、加强设备巡视检查力度124

三、设备故障分析和责任追究制度124

四、设备维修维护费用定额考核125

五、设备维修计划、督导及验证制度125

六、设备管理稽查制度126

第四节 煤炭企业精细化库存管理与仓储管理127

一、库存管理127

二、仓储管理133

第六章 河南煤炭企业精细化营销管理138

第一节 煤炭企业精细化营销管理概述138

一、精细化营销概述138

二、精细化营销的核心思想139

三、实行精细化营销管理的主要内容139

四、煤炭营销精细化管理的内涵特征141

第二节 煤炭企业市场细分与开拓141

一、市场细分概述141

二、煤炭企业市场细分142

三、煤炭企业市场细分必要性142

四、煤炭企业如何进行市场细分145

五、煤炭企业开拓市场的策略组合147

第三节 煤炭企业精细化营销整合策略153

一、整合战略153

二、整合战略的内容154

三、整合战略的实施155

第四节 煤炭企业精细化运销管理156

一、运销信息化管理思想的形成156

二、运销信息化建设内涵157

三、运销信息化软件系统主要特点159

四、信息化促进了运销管理的精细化160

第七章 煤炭企业精细化财务管理161

第一节 煤炭企业精细化财务管理概述161

一、精细化财务管理的内涵及特征161

二、精细化财务管理的目标162

三、精细化财务管理的环境167

第二节 煤炭企业精细化筹资管理173

一、煤炭企业精细化筹资管理的动机173

二、煤炭企业精细化筹资管理的原则174

三、煤炭企业精细化筹资的渠道177

四、煤炭企业精细化筹资管理的实施路径178

第三节 煤炭企业精细化投资管理180

一、河南煤炭企业投资管理的现状180

二、煤炭企业精细化投资管理的基本原则181

三、煤炭企业精细化投资管理的实施路径182

第四节 煤炭企业精细化利润分配186

一、利润分配基本理论186

二、我国煤炭企业利润分配的特点189

三、煤炭企业精细化利润分配的限制因素191

第八章 河南煤炭企业精细化人力资源管理193

第一节 煤炭企业精细化人力资源管理概述193

一、精细化人力资源管理的内涵193

二、精细化人力资源管理的内容194

三、精细化人力资源管理的基本原则195

四、精细化人力资源管理的功能197

五、精细化人力资源管理实施需要注意的问题199

第二节 煤炭企业精细化人力资源管理战略201

一、精细化人力资源管理战略基本理论201

二、实施精细化人力资源管理战略的过程203

三、实施人力资源管理战略的目标205

第三节 煤炭企业精细化人力资源规划207

一、精细化人力资源规划的内容208

二、精细化人力资源规划的影响因素209

三、精细化人力资源规划的程序210

四、人力资源结构分析213

五、精细化人力资源规划的意义214

第四节 煤炭企业精细化绩效管理215

一、精细化绩效管理的意义215

二、精细化绩效管理的原则217

三、精细化绩效管理的基本流程218

四、精细化绩效考核的工具及选择方法224

第五节 煤炭企业精细化职业生涯管理227

一、精细化职业生涯管理的基本理论228

二、精细化职业生涯管理的流程230

三、精细化职业生涯管理目标的设计234

四、精细化职业生涯通道的设计235

五、精细化职业生涯管理相关者及相应角色236

第九章 河南煤炭企业精细化安全管理240

第一节 煤炭企业精细化安全管理概述240

一、安全精细化管理概述240

二、煤炭企业实施安全精细化管理的途径246

第二节 煤炭企业安全精细化管理制度249

一、煤炭企业安全精细化管理制度的作用250

二、煤炭企业安全精细化管理制度体系250

第三节 煤炭企业安全精细化管理体系253

第四节 煤矿安全精细化管理的保障体系254

一、安全教育培训引领体系的构建与实施254

二、安全预警分析管控体系的构建与实施256

三、安全责任制度约束体系的构建与实施256

四、安全环境状态优化体系的构建与实施258

第五节 煤炭企业安全精细化管理的宣传和教育培训261

第十章 河南煤炭企业精细化文化管理264

第一节 煤炭企业精细化文化管理的基本内容264

一、企业文化的内涵及层次264

二、精细化文化的基本特征266

三、精细化文化的功能266

第二节 煤炭企业精细化文化建设的意义268

一、煤炭企业文化建设的现状及问题268

二、加强煤炭企业精细化文化建设的必要性272

三、加强煤炭企业精细化文化建设的有效途径274

第三节 煤炭企业精细化文化的建设275

一、精细化文化的导入275

二、精细化文化的实施276

三、精细化文化的考核278

四、煤炭企业精细化文化如何建设280

第四节 案例——平煤集团精细化文化建设282

一、学习文化282

二、管理文化283

三、安全文化284

四、团队文化285

五、群众文化286

第十一章 河南煤炭企业精细化管理保障体系288

第一节 煤炭企业精细化管理的思想建设288

一、班组建设面临的主要问题289

二、班组建设的发展方向——精细化管理289

三、班组精细化建设的实施成效292

第二节 煤炭企业精细管理组织体系293

一、精细化管理体系的基本内涵和主要做法293

二、精细化管理体系整体思路框架294

第三节 煤炭企业精细化管理的技术支撑297

第四节 煤炭企业精细化管理的考核305

一、考核范围及标准305

二、具体实施步骤305

三、保证措施308

四、其他规定309

参考文献317