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第一部分 跨国公司1

第一章 跨国公司概论1

一、什么是跨国公司1

二、跨国公司的现状及特征3

（一）跨国公司的历史渊源3

（二）跨国公司的现状4

三、跨国公司的特征与发展趋势13

（一）跨国公司推动了国际生产13

（二）跨国并购成为跨国公司扩大对外直接投资的主要形式15

（三）经济全球化及环境的日益改善为跨国公司的发展提供了条件和基础18

（四）跨国公司的流量差异19

（五）技术创新与战略联盟21

（六）跨国公司总部转移与“无国籍”的公司24

（七）品牌战略对跨国公司的重要性25

（八）跨国公司国际生产的其他维度26

四、跨国公司的重要性及对世界经济的影响26

（一）跨国公司对发达国家的经济意义26

（二）跨国公司对发展中国家的经济影响28

思考案例：FDI和印度软件业竞争力的提升，印度软件产业的兴起31

分析讨论35

关键术语35

先行案例：东京迪斯尼乐园和巴黎迪斯尼乐园模式36

第二章 跨国公司经营环境分析36

一、什么是全球化？38

（一）全球化对跨国公司的影响39

（二）区域经济一体化对跨国公司的影响43

二、母国的环境差异对跨国公司对外直接投资的影响62

三、东道国投资环境对吸引国外直接投资的重要性66

（一）社会文化环境66

（二）政治法律环境75

（三）经济环境83

（四）技术环境87

（五）服务环境88

思考案例：韩国、印度、巴西、中国投资环境述评91

分析讨论95

关键术语95

第二部分 跨国公司理论96

第三章 跨国公司理论96

先行案例：国际直接投资经典理论评述及其衍生投资模式分析96

一、二战以前的跨国公司理论97

二、海默的垄断优势理论99

（一）垄断优势论的创立100

（二）垄断优势论的发展106

三、维农的国际产品生命周期理论111

四、小岛清的边际产业扩张理论114

五、巴克莱、卡森的市场内部化理论116

（一）内部化理论的假定前提条件117

（二）市场内部化的动机119

（三）市场内部化的收益与成本122

（四）内部化理论的思想渊源与发展124

六、邓宁的国际生产折衷理论126

七、跨国公司理论的新发展及发展中国家的跨国公司理论129

（一）技术地方化理论130

（二）小规模技术理论130

（三）技术创新、产业升级理论131

思考案例：美日跨国公司对外直接投资比较132

（四）产业集群理论132

分析讨论134

关键术语134

第三部分 跨国公司战略管理135

第四章 跨国公司的全球战略135

先行案例：沃尔玛的全球扩张135

一、战略与跨国公司137

（一）跨国公司全球战略的特征138

（二）跨国公司全球战略的重要性及认识上的几个误区140

二、跨国公司全球战略的类型142

三、跨国公司实施全球战略获利的途径147

（一）把母公司所具有的独特技能或核心能力转移到该国以获取更大利润回报147

（二）把特定的创造价值活动分散到那些最有效率经营的地区，以实现区位经济效应148

（三）全球扩张还可以通过降低单位成本，实现经验曲线经济151

四、全球扩张的两大主要压力153

思考案例：瑞典的宜家公司159

分析讨论162

关键术语162

第五章 跨国公司的财务管理163

先行案例：宝洁公司的全球财务管理163

一、跨国公司财务管理的目标和组织结构165

二、跨国公司的筹资决策166

（一）筹资来源166

（二）筹资结构167

（三）负债比率168

三、投资决策的管理169

四、跨国公司财务管理所面临的各种风险171

五、跨国公司的货币管理174

（一）现金余额管理174

（二）跨国公司的税收管理177

（三）转移价格178

（四）费罗廷贷款179

思考案例：迷失在套期保值的迷宫里180

分析讨论181

关键术语181

先行案例：丰田进军美国之路182

第六章 跨国公司营销管理182

一、跨国公司国际市场营销管理的概念184

二、国际市场细分与目标市场策略185

（一）国际市场调研185

（二）目标市场选择186

（三）国际市场细分189

（四）目标市场细分189

三、营销管理中的产品策略192

（一）产品的概念193

（二）产品标准化和差异化194

（三）国际市场新产品的开发195

（四）国际市场产品的生命周期196

（五）产品品牌和包装策略197

（六）产品组合要素197

四、营销管理中的价格策略198

（一）国际市场定价方法198

（二）影响国际市场定价的因素199

（三）国际市场营销定价策略200

五、国际市场营销中的分销策略201

（一）国际营销渠道的设计202

（二）选择和筛选中间商203

（三）渠道关系的管理204

（一）媒体战略207

六、国际市场营销中的促销策略207

（二）人员推销208

（三）营业推广209

（四）国际公共关系209

（五）国际促销组合的选择209

思考案例：宝洁公司在中国的营销策略209

分析讨论213

关键术语213

第七章 跨国公司人力资源管理214

先行案例：高露洁——棕榄有限公司的全球人力资源管理214

一、跨国公司人力资源管理应考虑的基本因素216

（一）以一国为中心（民族中心政策）的模式218

二、人力资源管理战略模式选择218

（二）以多国为中心的（多元中心政策）模式220

（三）以全球为中心的（地理中心政策）模式221

（四）综合管理模式（混合人事政策）222

三、选拔管理层224

（一）外派经理应满足的条件225

（二）外派经理的选拔与培训225

（三）业绩评价228

（四）驻外经理的报酬229

四、国际劳工关系232

思考案例：花旗银行的人才战略235

关键术语240

分析讨论240

先行案例：通用电气公司的组织管理241

第八章 跨国公司组织管理和经营方式选择241

一、跨国公司组织涵义、特性和沿革244

（一）跨国公司组织结构的涵义244

（二）跨国公司组织结构特性244

（三）跨国公司组织结构的沿革246

二、跨国公司组织结构形式247

（一）跨国公司的组织类型247

（二）跨国公司的法律组织形式248

（三）跨国公司的管理组织形式251

（一）股权安排254

三、跨国公司直接投资方式254

（二）非股权安排258

思考案例：大宇汽车公司与通用汽车公司的战略联盟260

分析讨论264

关键术语264

第九章 跨国公司的技术转移265

先行案例：韩国的FDI与技术开发战略265

一、跨国公司的技术垄断267

二、国际技术转移及相关概念269

（一）国际技术转移及其用途269

（二）国际技术转让及方式270

（三）跨国公司的技术溢出效应274

（四）国际技术转移的趋势276

三、跨国公司技术转移理论280

（一）技术差距理论280

（二）产品生命周期理论281

（三）需求资源关系理论282

四、跨国公司的技术溢出效应对发展中国家的启示283

思考案例：跨国公司在发展中国家的战略性R D286

分析讨论287

关键术语287

第十章 中国跨国公司的发展战略288

先行案例：“走出去”的悲与喜288

第四部分 中国跨国公司的建立与发展战略288

一、发展中国跨国公司的战略意义292

（一）中国跨国公司发展的必要性292

（二）中国跨国公司发展的可能性293

二、发展跨国公司的战略设想295

（一）我国境外直接投资的发展过程295

（二）我国境外企业的现状分析296

（三）发展中国跨国公司的战略设想297

思考案例：从春兰跨国经营看中国企业国际化进程300

分析讨论302

关键术词302

后记310