图书介绍
执行检讨书 执行不力的十大病因PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 郭鹏著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545404999
- 出版时间：2010
- 标注页数：192页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：202页
- 主题词：企业管理
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图书目录
第一章 执行不力的症状什么是执行力3
执行不力的十大症状5
海尔企业文化漫画的启示11
第二章 执行不力的第一大病因：推过揽功，不负责任外资企业开会的两条规则17
国人遇事为何喜欢推诿、扯皮21
第三章 执行不力的第二大病因：选人不当，用人无方选——选择有执行力的人才43
育——以完善的培训制度提高员工执行力51
用——分清员工类型，区别对待57
第四章 执行不力的第三大病因：只重制度，忽视文化企业文化的内涵及形成过程65
企业文化的三个层次69
企业文化——提高执行力的助推器71
第五章 执行不力的第四大病因：管理过度，领导不足管理过度的具体表现81
管理和领导在企业中的作用83
管理风格的四种类型88
未来管理的四大转变及发展趋势91
第六章 执行不力的第五大病因：目标不清，计划不明目标的定义及重要性101
目标的作用102
企业目标的构成及设定标准105
完整计划的五大要素110
工作时要分清轻重缓急115
第七章 执行不力的第六大病因：标准缺失，考核无据什么是标准121
将模糊的指标数字化123
第八章 执行不力的第七大病因：只重指令，不懂沟通沟通的过程及目的129
沟通的形式132
沟通的四大障碍134
沟通的三大误区136
沟通的步骤及要点140
第九章 执行不力的第八大病因：事必躬亲，未能授权授权的定义及范围147
授权的好处及形式150
防止授权后失控的两个方法152
第十章 执行不力的第九大病因：流程不畅，衔接不良流程的定义及分类159
建立标准、规范的企业流程162
流程不畅的三大症状165
横向协同与纵向管理168
第十一章 执行不力的第十大病因：管控不力，奖罚不当管控的三大原则177
检查应遵循YCYA制度179
海尔的企业管控法182
有效激励的五大原则187