图书介绍
组织人员配置 原书第4版PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）赫伯特·G. 赫尼曼（Herbert G. Heneman III），（美）蒂莫西·A. 贾奇（Timothy A. Judge）著；王重鸣，陈学军等译 著
- 出版社： 北京：机械工业出版社
- ISBN：7111164822
- 出版时间：2005
- 标注页数：338页
- 文件大小：24MB
- 文件页数：352页
- 主题词：企业管理－组织管理学－教材
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图书目录
目录总序译者简介作者简介前言第一部分 人员配置的特性第1章 人员配置模型与战略3
1.1 人员配置的特征3
1.2 人员配置模型7
1.3 人员配置战略12
1.4 人员配置系统的案例15
1.5 本书计划16
1.6 总结16
第二部分 支持活动第2章 法律遵从21
2.1 雇用关系21
2.2 法律和法规23
2.3 EEO/AA：基本问题25
2.4 EEO/AA法律：一般规定和执行27
2.5 EEO/AA法律：人员配置的特殊规定30
2.6 EEO/AA：规章和信息34
2.7 EEO/AA：最佳实践36
2.8 其他人员配置法律36
2.9 本书其他章节的法律相关问题39
2.10 总结40
第3章 规划43
3.1 外部影响43
3.2 人力资源规划47
3.3 人员配置计划55
3.4 法律问题62
3.5 总结64
4.1 工作类型67
第4章 工作分析67
4.2 工作分析的特征69
4.3 要求式工作分析70
4.4 基于胜任力的工作分析82
4.5 奖励式工作分析84
4.6 法律问题88
4.7 总结90
第三部分 人员配置活动：招聘第5章 外部招聘95
5.1 招聘计划95
5.2 战略开发101
5.3 搜寻111
5.4 求职者反应115
5.5 向选拔过渡116
5.6 法律问题117
5.7 总结119
第6章 内部招聘122
6.1 招聘计划122
6.2 战略开发126
6.3 搜寻132
6.4 应聘者反应133
6.5 向选拔过渡134
6.6 法律问题135
6.7 总结138
第四部分 人员配置活动：选拔第7章 测量143
7.1 测量的重要性与使用143
7.2 关键概念144
7.3 测量质量150
7.4 评价数据收集160
7.5 法律问题162
7.6 总结164
第8章 外部选拔Ⅰ169
8.1 初步问题169
8.2 初始评价方法173
8.3 法律问题189
8.4 总结193
第9章 外部选拔Ⅱ196
9.1 正式测评方法196
9.2 按需测评方法220
9.3 附属测评方法220
9.4 法律问题223
9.5 总结226
第10章 内部选拔229
10.1 初步问题229
10.2 初始测评方法230
10.3 正式测评方法234
10.4 按需测评方法241
10.5 申请人反应241
10.6 法律问题242
10.7 总结243
第五部分 人员配置活动：雇用第11章 决策制定247
11.1 选择评价方法247
11.2 决定评估分数251
11.3 雇用标准和入围分数线254
11.4 最终选择的方法258
11.5 决策制定者259
11.6 法律问题260
11.7 总结261
第12章 最终匹配264
12.1 劳动合同265
12.2 工作要约268
12.3 工作要约过程275
12.4 新员工定位和社会化281
12.5 法律问题283
12.6 总结284
13.1 人员配置系统的管理291
第六部分 人员配置系统与留任管理第13章 人员配置系统管理291
13.2 人员配置系统的评估299
13.3 法律问题303
13.4 总结309
第14章 留任管理311
14.1 离职的本质内涵与离职原因311
14.2 离职分析314
14.3 留任举措：自愿离职321
14.4 留任举措：解聘329
14.5 留任举措：裁员332
14.6 法律问题334
14.7 总结335
重要网络站点338