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目录1

1 建筑工程概述1

1.1 建筑业及建筑产品1

1.1.1 建筑业在国民经济中的地位和作用1

1.1.2 建筑产品的分类3

1.1.3 建筑产品及生产的特点6

1.2 建筑产品价格的确定8

2.1.1 定额及其种类11

2.1 定额概述11

2 建筑工程定额11

2.1.2 施工定额的特点13

2.2 施工定额的意义及组成15

2.2.1 施工定额的概念15

2.2.2 施工定额的组成形式15

2.3 施工定额的作用18

2.4 施工定额的编制20

2.4.1 施工定额的编制原则20

2.4.2 施工定额编制的主要依据20

2.4.3 施工定额的编制21

3 劳动定额的应用27

3.1 劳动定额概述27

3.1.1 劳动定额及其内容27

3.1.2 劳动定额的表现形式28

3.1.3 劳动定额的编号含义及查阅方法31

3.1.4 使用定额注意事项31

3.2 劳动定额的编写原则32

3.3 劳动定额的应用33

3.3.1 材料运输及材料加工33

3.3.2 人力、土方工程36

3.3.3 架子工程44

3.3.4 砖石工程48

3.3.5 抹灰工程57

3.3.6 手工木作工程61

3.3.7 机械木作工程65

3.3.8 模板工程68

3.3.9 钢筋工程72

3.3.10 钢筋混凝土工程81

3.3.11 防水工程87

3.3.12 油漆玻璃工程89

3.3.13 金属制品制作及安装92

3.3.14 钢、混凝土构件吊装工程95

3.3.15 机械土方工程98

3.3.16 石方工程104

3.3.17 机械打桩工程107

3.3.18 钢、混凝土构件机械运输及吊装工程109

4.1 施工预算的编制依据及作用115

4.1.1 施工预算的编制依据115

4 施工预算的编制115

4.1.2 施工预算的作用116

4.2 建筑安装工程施工预算的编制118

4.2.1 施工预算的内容118

4.2.2 施工预算的编制步骤124

4.3 “两算”对比129

4.3.1 施工预算与施工图预算的区别130

4.3.2 “两算”对比方法130

4.3.3 “两算”对比的内容131

4.4.1 工程说明133

4.4 施工预算实例133

4.4.2 施工预算（人工部分）的编制150

5 建筑企业施工定额管理187

5.1 定额管理概述187

5.1.1 劳动定额管理的内容187

5.1.2 劳动生产率187

5.1.3 劳动定额管理189

5.2 劳动定额与按劳分配192

5.2.1 概述192

5.2.2 建筑施工企业工资制作195

5.2.3 建筑工人工资的计算方法199

5.2.4 改革中的建筑施工企业工资制度202

5.3 材料管理及下达材料计划211

5.3.1 材料管理的内容211

5.3.2 建筑材料的分类212

5.3.3 节约材料的途径214

5.3.4 材料定额管理214

5.3.5 材料计划管理226

5.4 机械设备使用管理及机械设备分析233

5.4.1 机械设备管理概述233

5.4.2 机械设备使用管理237

5.4.3 机械设备技术经济指标统计与分析243

6 工程量清单和清单计价252

6.1 工程量清单编制252

6.1.1 一般规定252

6.1.2 分部分项工程量清单253

6.1.3 措施项目清单254

6.1.4 其他项目清单254

6.2 工程量清单计价255

6.3.1 工程量清单格式258

6.3 工程量清单及其计价格式258

6.3.2 工程量清单计价格式282

7 施工定额与单位工程施工进度计划的编制311

7.1 概述311

7.1.1 单位工程施工进度计划的基本概念311

7.1.2 单位工程施工进度计划的表达形式312

7.2 流水施工进度计划314

7.2.1 流水作业的基本概念314

7.2.2 组织流水作业的基本方式320

7.3.1 概述330

7.3 网络图施工进度计划330

7.3.2 双代号网络图331

7.4 单位工程施工进度计划的编制344

7.4.1 编制单位工程进度计划的依据及步骤344

7.4.2 确定施工过程项目及计算工程量344

7.4.3 劳动工日数和机械台班数的确定346

7.4.4 编制单位工程施工进度计划349

8.1 概述359

8.2 施工作业计划359

8 施工定额与计划、成本管理359

8.3 施工任务书360

8.3.1 施工任务书的作用360

8.3.2 编制施工任务书应具备的条件360

8.3.3 施工任务书的内容361

8.3.4 施工任务书的签发、验收和结算363

8.4 计划的执行及控制365

8.4.1 计划的执行365

8.4.2 计划的控制365

8.5.1 计划调整的内容369

8.5 计划的调整369

8.5.2 计划的调度372

8.6 班组经济核算373

8.6.1 班组经济核算制373

8.6.2 班组经济责任制374

8.6.3 工程成本的概念374

8.6.4 工程成本管理的基本概念376

8.7 工程成本计划378

8.7.1 概述378

8.7.2 工程成本计划的编制方法379

8.8 工程成本核算387

8.8.1 人工费核算387

8.8.2 材料费核算389

8.8.3 机械使用费核算393

8.8.4 其他直接费核算396

8.8.5 施工管理费核算398

8.9 工程成本分析403

8.9.1 工程成本分析方法403

8.9.2 工程成本综合分析404

8.9.3 单位工程成本分析405

9.1 任务和原则410

9 施工定额管理410

9.1.1 施工定额的任务411

9.1.2 施工定额管理的原则411

9.2 贯彻执行413

9.2.1 贯彻施工定额的准备工作413

9.2.2 施工定额贯彻执行的主要工作414

9.3 统计与分析416

9.3.1 基本要求416

9.3.3 施工定额的统计417

9.3.2 施工定额统计与分析的基础工作417

9.3.4 施工定额分析418

9.4 施工定额管理机构设置420

10 定额员的职业道德及管理职责421

10.1 社会主义职业道德421

10.2 定额员职业道德423

10.3 定额员管理职责424

10.3.1 定额管理的职能范围424

10.3.2 施工定额人员的素质425