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1 导论1

1.1 选题背景及研究意义1

1.1.1 选题背景1

1.1.2 研究意义4

1.2 相关概念界定4

1.2.1 香港中资企业4

1.2.2 内部治理机制5

1.3 研究内容与逻辑框架6

1.3.1 本书主要研究内容6

1.3.2 本书逻辑框架9

1.4 研究方法和可能的创新点9

1.4.1 本书研究方法9

1.4.2 本书可能的创新之处10

2 文献综述及理论基础14

2.1 文献综述14

2.1.1 关于香港中资企业14

2.1.2 关于公司外部治理18

2.1.3 关于公司内部治理22

2.1.4 评论24

2.2 相关理论基础24

2.2.1 委托代理理论25

2.2.2 不完全契约理论37

3 公司内部治理的三大机制53

3.1 股东治理53

3.1.1 控股股东53

3.1.2 机构股东61

3.1.3 中小股东67

3.2 董事会治理69

3.2.1 有关董事的产生及类型70

3.2.2 董事会的表决机制72

3.2.3 董事会中的委托—代理关系73

3.2.4 独立董事制度76

3.3 经理层治理80

3.3.1 经理的选聘机制81

3.3.2 经理层激励83

4 香港中资企业内部治理的演变分析90

4.1 香港中资企业发展路径90

4.1.1 缓慢发展阶段：1949～1978年91

4.1.2 发展壮大阶段：1979～1991年91

4.1.3 改制后高速发展阶段：1992～1997年亚洲金融危机爆发前92

4.1.4 重整和发展阶段：1997年亚洲金融危机～2008年全球金融海啸的爆发96

4.1.5 继续发展壮大：2008年全球金融海啸的爆发至今97

4.2 香港中资企业内部治理的双重制度约束98

4.2.1 国有企业监管体制98

4.2.2 香港公司法与证券市场监管体制103

4.3 香港中资企业内部治理现状108

4.3.1 “一股独大”的股权结构108

4.3.2 多重掣肘的董事会112

4.3.3 “行政官员式”的经理层117

5 香港中资企业内部治理模式：比较研究125

5.1 香港中资与华资企业内部治理模式比较125

5.1.1 香港华资企业内部治理模式126

5.1.2 内部治理模式比较133

5.2 香港中资企业与内地国企内部治理模式比较141

5.2.1 内地国企内部治理模式：特殊的双元制模式141

5.2.2 内部治理模式比较147

5.3 内部治理的国际经验152

5.3.1 英美模式：强管理者、弱所有者153

5.3.2 德国模式：双重委员会制度156

5.3.3 日本模式：主银行的相机治理160

5.3.4 东欧模式：内部人控制163

5.4 结论：公司内部治理的功能趋同165

6 结论与政策建议169

6.1 结论169

6.1.1 内部治理水平169

6.1.2 市场认可程度169

6.1.3 国有企业改革的试点170

6.2 主要政策建议170

6.2.1 采用多元化、混合型的股权结构170

6.2.2 完善董事会制度，增强董事会的决策独立性171

6.2.3 适当加大股权激励，培养国际化经营人才172

6.2.4 完善境外国有资产管理模式172

附表173

参考文献185

后记196