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第一章　一个金牌地产企业的管理实战——金地16年打造地产精品第一节　金地企业16年大跨越一、从小企业到知名房地产上市公司的跨越　3

二、从专业主义向产品细节主义的跨越　7

三、从经营企业到树立社会责任感的跨越　8

第二节　企业战略——滚动制订，稳健发展一、金地加速管理模式调整，增强企业运作能力　12

二、金地多层次、高质量的理性扩张发展战略　14

三、金地股权治理结构展现后股权时代优势　16

四、金地商业模式运作3点解析　25

五、并购，使金地获得更大成长空间　29

第三节　金地全面优化管理系统——管理控制模式分解一、管控思想：全面优化，专项提升　33

二、管控体系特色：“母子公司管控体系”36

三、管控体系设计思想：重点保证集团对子公司的有效管理　39

四、金地管控模式的2大战略优势　53

五、金地管控模式朝财务型迈进　54

六、优化金地管控模式组织结构　54

第二章　动态平衡——金地绩效考评管理第一节　金地业绩管理指南一、详解金地业绩管理体系　63

二、推行具有金地特色的《考核业绩办法》68

第二节　金地业绩管理流程5大核心一、金地业绩管理4步骤　80

二、金地业绩管理时间表　82

三、金地业绩管理流程　83

四、金地3级业绩评估方式　86

五、金地业绩管理工具　92

第三节　优质人力资源管理铸就完美团队一、人员管理模式：员工持股激励制　96

二、人力资源的优化：金地人力资源管理9大实战精要　97

三、人才储备：应对金地大规模扩张　102

四、领导力提升：决定企业健康与否　104

第三章　精准控制——金地工程的精细管理第一节　金地制订“模板”科学化工程管理一、工程质量管理工具：“模板”111

二、工程质量管理的4大要点　115

第二节　紧扣成本为金地工程把关一、确保成本收益最大化　119

二、金地收紧3大阶段成本　120

第四章　创意变革——金地设计产品的升级之路第一节　金地给设计管理“换脑”一、房地产企业要优化设计管理流程　139

二、金地设计阶段5大注意点　144

第二节　金地“科学筑家”打造优质产品一、产品理念：从产品主义到新产品主义　153

二、产品品质：胜在精细　155

三、产品创新：金地领先行业20年　159

四、产品线：立足研究扩大消费群　166

五、产品营销：让产品“说话” 　168

第五章　绩优形象——金地文化与品牌管理第一节　文化管理：典型的团队企业文化一、金地企业文化演变的4个阶段　179

二、企业价值的体现：企业文化　181

第二节　重塑金地：品牌内涵的扩张延展一、金地品牌历经的3个阶段　186

二、金地品牌发展的3大特点　187

三、金地品牌发展愿景：“最有价值”成关键词　189

四、金地品牌魅力的延展　189

五、金地进行品牌管理的3大手段　193

六、转变低调作风，展示品牌魅力　194

第三节　金地品牌再造：注入生命新活力一、品牌再造：适应环境的变化　200

二、金地品牌再造的缘由：延续企业生命力202

三、金地品牌再造的路线　205

第六章　资本金地——造就未来优势第一节　调整战略，凸显资本优势一、2大措施补救2007年高价地“后遗症”217

二、2008年金地面临的3大挑战及对策　224

三、2009年金地重新发力　225

第二节　从金地内部看融资能力一、金地资金筹集：越规范越透明越具吸引力　228

二、解密金地财务：总体呈上升趋势　229

三、金地项目投资遍布全国14个城市　234

四、金地核心长板：资金　234

附录　房地产即用流程与图表（节选）234

1　项目前期阶段工程管理流程　244

2　工程供应商采购管理流程　249

3　工程供应商招标管理流程　257

4　材料设备供应商管理流程　270

5　材料设备供应商招标管理流程　278

6　项目实施、验收阶段工程管理流程　289

7　工程现场签证管理流程　294

8　项目评估管理流程　303

后记309