图书介绍
丰田生产方式研究 准时化生产方式的技术支撑体系PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 魏大鹏编著 著
- 出版社： 天津：天津科学技术出版社
- ISBN：7530833553
- 出版时间：2003
- 标注页数：287页
- 文件大小：9MB
- 文件页数：304页
- 主题词：
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图书目录
第一章 绪论1
一、现代工业生产管理的新任务1
二、传统的生产管理理论与方法的局限3
三、对工业生产管理战略地位的再思考9
第二章 准时化生产方式概述11
一、准时化生产方式的目标和目标体系12
二、准时化生产方式的思想基础14
三、准时化生产方式的基本概念16
四、“倒过来”的生产组织方式19
五、看板管理21
六、准时化生产方式的基本原则21
七、对丰田准时化生产方式的误解28
第三章 准时化生产方式的技术支撑体系31
一、只有系统化了的知识才有力量31
二、准时化生产方式的技术支撑体系32
三、丰田准时化生产方式要点44
第四章 准时化生产与看板管理46
一、超级市场与丰田准时化生产方式47
二、看板51
三、看板管理55
四、最低订货点62
五、看板数、加工批量和最低订货点68
六、看板数的确定71
七、看板管理的六项原则76
第五章 柔性计划与均衡生产82
一、丰田的柔性生产计划83
二、均衡化生产84
三、均衡化生产的顺序排程93
第六章 设备的快速装换与调整95
一、加工批量与设备装换调整时间96
二、缩小加工批量98
三、设备的快速装换与调整99
第七章 工序设计与设备布置合理化111
一、缩短等待时间与同步化生产112
二、传统的设备布置方式及其缺陷116
三、U型设备布置122
四、多技能作业员126
第八章 标准化作业132
一、标准化作业132
二、丰田标准化作业的五要素133
三、标准化作业与现场改善144
四、标准化作业与训练和跟踪147
第九章 全面质量管理152
一、全面质量管理和准时化生产方式的“共生”关系153
二、质量来自生产现场156
三、不生产不合格品，不放过不合格品160
四、全公司的质量管理164
五、职能管理体制171
六、以整体丰田保证质量177
七、丰田公司全面质量管理发展历程179
第十章 自动化缺陷控制182
一、统计抽样与全数检验182
二、给机器赋予人的智慧184
三、丰田公司自动化技术手段186
四、自动化设备与机器人191
第十一章 全员参加的现场改善活动193
一、准时化生产方式的动态自我完善机制194
二、质量管理小组196
三、合理化建议制度212
四、改善，再改善218
第十二章 准时化生产方式与企业教育223
一、丰田公司的人事政策纲领224
二、丰田公司的企业教育体系225
三、丰田公司最具活力的非正式教育231
四、丰田公司企业教育的哲学特征235
第十三章 准时化生产方式与专业化分工协作240
一、丰田公司的分包系列企业群241
二、分包制与“金字塔”型组织结构243
三、丰田高密度的“金字塔”252
四、准时化生产方式与地区性专业化分工协作255
五、分包协作中的问题及丰田的对策259
附录1 阅读资料：丰田的产品设计系统——多方案并行工程268
附录2 案例A：利用看板管理，实现拉动式生产，提高工作效率275
附录3 案例B：设备布置合理化，减少在制品，实现生产流程的优化277
附录4 案例C：某合资公司推行丰田准时化生产方式的计划与步骤279
结束语284
参考文献286