图书介绍
班组长365天管理笔记PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 滕宝红编著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545411614
- 出版时间：2012
- 标注页数：192页
- 文件大小：38MB
- 文件页数：203页
- 主题词：班组管理
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图书目录
导读 365天管理阶段工作1
一、一年365天时间分配1
二、国家法定节假日1
三、工作时间2
四、阶段工作法2
第一章 一日工作安排与落实8
【范例01】班组长每日工作流程（一）8
【范例02】班组长每日工作流程（二）9
一、每日形象自检10
二、主持参加班组早会14
【范例03】生产班组早会要讲的内容和要点清单16
【范例04】质量班组早会要讲的内容和要点清单18
【范例05】仓库班组早会要讲的内容和要点清单19
三、做好生产现场准备20
【范例06】联络书21
【范例07】申请书22
【范例08】业务通报书23
四、生产作业派发25
五、检查人员与工位情况32
六、适时巡查现场34
【范例09】××班组员工每日作业实绩表35
七、加班管理37
八、检查监督设备的一级保养38
九、检查员工着装情况44
十、填写工作日记45
十一、做好生产日报50
十二、每日下班前5分钟5S活动52
十三、加强夜班人员管理55
管理心得58
第二章 一周工作安排与落实60
一、主持与参加周例会60
二、配合参加首件产品检验62
三、关键和特殊工序管理66
四、多品种生产快速转换处理71
五、生产快结束时的物料处理73
六、巡查员工工位物料摆放状况75
七、检查设备一级保养绩效80
八、班组现场目视管理检查82
【范例10】现场目视管理检查项目86
九、不良品标志88
十、不良品的隔离91
十一、组织开展班组安全活动94
【范例11】班组安全活动计划94
十二、辅料领取控制98
管理心得100
第三章 一月工作安排与落实102
一、编制看板102
【范例12】“班组活动园地”看板样式103
【范例13】班组现场布局看板样式103
【范例14】班组工作计划看板样式104
【范例15】班组生产线看板样式图105
【范例16】班组品质现状看板样式106
【范例17】班组人员动态看板样式106
二、随时提醒作业人员注意安全107
三、建立安全管理记录112
四、实行岗位责任制119
五、组织多能工训练122
【范例18】多能工岗位技能培训方案124
六、辅料以旧换新及报废处理128
【范例19】××仓库辅料以旧换新方法说明128
七、做好节假日安全检查工作129
管理心得132
第四章 季度工作安排与落实134
一、设备精度校正134
二、班组新员工培训137
【范例20】新员工入职培训内容清单139
三、零缺陷预防检查144
四、组织开展QCC品管圈活动149
【范例21】QCC课题选订参考151
五、组织开展危险预知活动155
【范例22】车床加工作业156
六、组织员工参加安全知识竞赛活动160
管理心得162
第五章 年度工作安排与落实164
一、年度工作总结与下一年计划164
【范例23】生产车间班组长年度工作总结165
【范例24】班组工作总结报告169
【范例25】年度班组工作总结170
二、配合编制岗位安全应急卡172
【范例26】岗位安全应急卡（一）173
【范例27】岗位安全应急卡（二）175
【范例28】岗位安全应急卡（三）176
三、事故与消防演习177
四、年终绩效考评178
五、打造高效班组团队180
六、年终班组现场5S大检查183
管理心得190
参考文献191