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第一章 创新创业实训基本原理1

第一节PEST产业环境分析原理1

一、PEST模型简介1

二、PEST分析的内容2

三、PEST分析的应用4

第二节SWOT企业运营分析原理5

一、SWOT分析模型5

二、SWOT分析的内容5

三、SWOT分析模型的方法7

四、SWOT分析步骤7

五、成功应用SWOT分析法的简单规则8

六、SWOT模型的局限性9

讨论题10

第二章 产业分析——政治与法律因素11

第一节 政治与法律因素分析原理11

一、政治环境因素分析11

二、法律环境因素分析12

三、政治法律环境因素对企业影响的特点12

第二节 政治与法律因素分析材料13

一、白酒行业13

二、保险行业13

三、民用航空行业14

四、软件行业15

五、通信行业——我国通信产业的规划17

六、家电行业——政府对家电业的重点扶持政策20

七、汽车行业——汽车产业管理体制的变迁及问题24

第三节 政治与法律因素实训操作方法26

第四节 政治与法律因素实训报告28

一、汽车行业28

二、金融行业28

三、化工行业29

四、软件行业29

五、旅游行业29

六、电力行业29

七、通信行业30

八、家电行业30

九、房地产行业31

十、食品行业31

讨论题31

第三章 产业分析——经济因素32

第一节 经济因素分析原理32

第二节 经济因素分析材料33

一、汽车行业33

二、金融行业36

三、医药行业40

四、软件行业——产业结构对我国软件产业的影响分析42

五、旅游行业——汇率变动对旅游业发展的影响45

六、电力行业——电力产业的SCP分析48

七、通信行业——经济发展状况对通信业发展的影响51

八、家电行业——汇率风险对家电出口的影响53

九、房地产行业——汇率变动对房地产行业发展的影响55

第三节 经济因素实训操作方法59

第四节 经济因素实训报告61

一、汽车行业61

二、金融行业62

三、化工行业62

四、软件行业62

五、房地产行业63

讨论题63

第四章 产业分析——社会因素64

第一节 社会因素分析原理64

一、社会文化环境内涵64

二、人口因素64

三、价值观68

四、文化传统68

五、社会各阶层对企业的期望69

第二节 社会因素分析材料69

一、酒类文化69

二、保险业社会文化70

三、软件行业——教育水平对我国软件产业的影响71

四、通信行业——生活方式的变化对通信业的影响72

五、旅游行业——文化因素对旅游业的影响74

六、房地产行业——消费观念变化对房地产业的影响78

七、汽车行业——消费者特征对汽车消费行为的限制与促进82

第三节 社会因素实训操作方法87

第四节 社会因素实训报告89

一、酿酒行业89

二、保险行业89

三、软件行业90

四、通信行业90

五、旅游行业90

六、房地产行业91

七、汽车行业91

讨论题91

第五章 产业分析——技术因素92

第一节 技术因素分析原理92

一、技术因素分析92

二、我国企业目前面临的技术环境的大致情况94

第二节 技术因素分析材料94

一、酿酒行业94

二、汽车行业99

三、软件行业101

四、通信行业103

五、家电行业106

第三节 技术因素实训操作方法110

第四节 技术因素实训报告112

一、酿酒行业112

二、汽车行业112

三、电力行业113

四、通信行业113

五、家电行业113

六、房地产行业114

讨论题114

第六章 典型企业分析——企业战略115

第一节 企业战略分析原理115

一、企业战略115

二、企业使命与目标117

三、企业战略的发展途径120

四、战略咨询工具模型121

第二节 企业战略分析材料124

一、汽车行业——奇瑞公司的竞争战略制定124

二、金融行业——南京银行总战略制定126

三、软件行业——用友软件股份有限公司的总体战略制定130

四、通信行业——中兴通讯有限公司的竞争战略制定134

五、家电行业——格兰仕集团有限公司的战略目标135

六、房地产行业——北京万通地产股份有限公司战略的实施135

七、食品行业——四川高金食品公司企业总战略的制定138

第三节 企业战略分析实训操作方法139

第四节 企业战略分析实训报告141

一、汽车行业141

二、金融行业141

三、软件行业141

四、通信行业142

五、家电行业142

六、房地产行业142

七、食品行业142

讨论题143

第七章 典型企业分析——财务战略144

第一节 财务战略分析原理144

一、企业财务战略的内涵144

二、企业财务战略规划148

三、财务战略实施与控制151

第二节 财务战略分析材料153

一、汽车行业——奇瑞公司的财务战略选择153

二、金融行业——南京银行财务战略的实施154

三、软件行业——用友软件股份有限公司财务战略实施159

四、电力行业——长江电力股份公司财务战略的现状分析161

五、通信行业——中兴通讯有限公司财务战略的制定163

六、家电行业——格兰仕集团财务战略的制定165

七、房地产行业——北京万通地产股份有限公司的财务战略168

八、食品行业——四川高金食品公司财务战略的制定173

第三节 财务战略分析实训操作方法178

第四节 财务战略分析实训报告180

一、汽车行业180

二、金融行业180

三、软件行业180

四、通信行业181

五、家电行业181

六、房地产行业181

七、食品行业182

讨论题182

第八章 典型企业分析——研发战略183

第一节 研发战略分析原理183

一、R&D与产品开发组织183

二、企业研发管理体系186

第二节 研发战略分析材料190

一、汽车行业——奇瑞公司研发战略制定190

二、金融行业——南京银行研发战略的实施191

三、酿酒行业——今世缘酒业有限公司研发战略的定位194

四、软件行业——用友软件股份有限公司研发战略制定198

五、通信行业——中兴通讯有限公司研发战略的选择200

六、家电行业——格兰仕集团研发战略的制定202

七、房地产行业——北京万通地产研发战略的选择203

第三节 研发战略分析操作方法204

第四节 研发战略分析实训报告206

一、汽车行业206

二、金融行业206

三、酿酒行业207

四、软件行业207

五、通信行业207

六、家电行业207

七、房地产行业208

讨论题208

第九章 典型企业分析——人力资源战略209

第一节 人力资源战略分析原理209

一、人力资源战略的内容209

二、人力资源战略环境分析209

三、人力资源战略的五个需求层次211

四、企业生命周期战略与人力资源214

五、人力资源开发可选择的战略215

第二节 人力资源战略分析材料216

一、汽车行业——奇瑞公司人力资源战略的制定216

二、金融行业——南京银行人力资源战略的制定217

三、软件行业——用友软件人力资源战略制定219

四、建材行业——大连实德集团人力资源战略的实施222

五、通信行业——中兴通讯人力资源战略SWOT分析228

六、家电行业——格兰仕集团有限公司人力资源战略的实施230

七、房地产行业——北京万通地产人力资源战略的实施232

第三节 人力资源战略分析实训操作方法234

第四节 人力资源战略分析实训报告236

一、汽车行业236

二、金融行业236

三、软件行业237

四、建材行业237

五、通信行业238

六、家电行业238

七、房地产行业238

讨论题239

第十章 典型企业分析——生产运作战略240

第一节 生产运作战略分析原理240

一、生产运作战略的内容240

二、生产运作战略的竞争重点243

三、生产运作战略的制定与实施244

第二节 生产运作战略分析材料248

一、汽车行业——奇瑞公司生产战略制定248

二、金融行业——南京银行运营战略的制定248

三、建材行业——大连实德集团生产运作战略制定249

四、软件行业——用友软件生产运作战略制定250

五、通信行业——中兴通讯有限公司生产战略制定252

六、家电行业——格兰仕集团生产战略的制定255

七、房地产行业——北京万通地产生产运作战略选择257

第三节 生产运作战略分析实训操作方法259

第四节 生产运作战略分析实训报告261

一、汽车行业261

二、金融行业261

三、建材行业262

四、软件行业262

五、通信行业263

六、家电行业263

七、房地产行业263

讨论题264

第十一章 典型企业分析——营销战略265

第一节 营销战略分析原理265

一、营销战略的概念及特征265

二、营销的步骤266

三、制定营销战略的条件及环境因素分析267

四、营销战略的制定和实施268

第二节 营销战略分析材料269

一、汽车行业——奇瑞公司营销战略选择269

二、金融行业——南京银行营销战略制定272

三、建材行业——大连实德集团营销战略的制定275

四、软件行业——用友软件营销战略制定276

五、通信行业——中兴通讯有限公司营销战略的制定280

六、家电行业——格兰仕集团营销战略的制定281

七、房地产行业——北京万通地产营销战略的制定287

第三节 营销战略分析实训操作方法294

第四节 营销战略分析实训报告296

一、汽车行业296

二、金融行业296

三、建材行业297

四、软件行业298

五、通信行业298

六、家电行业298

七、房地产行业299

讨论题299

第十二章 战略因素综合分析与方案设计300

第一节 战略因素综合分析与方案设计原理300

一、优势与劣势分析（SW）300

二、机会与威胁分析（OT）301

第二节PEST综合分析材料302

一、保健品行业PEST分析及其发展思路302

二、建筑装饰设计行业的PEST分析307

三、企业实施逆向物流的PEST分析310

第三节SWOT综合分析材料312

一、中国电信的SWOT分析312

二、某炼油厂SWOT分析315

三、沃尔玛公司SWOT分析316

四、星巴克公司SWOT分析317

五、耐克公司SWOT分析318

六、皇冠公司SWOT战略决策分析319

七、人力资源管理SWOT战略决策分析320

第四节 综合分析实训操作方法321

第五节 综合分析实训报告324

参考文献325