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第一篇 战略管理的输入2

第1章 战略管理与竞争2

学习目标2

开篇案例 麦当劳：开足马力，为未来做好准备2

战略聚焦 电路城：一个公司战略实施无效的失败案例6

1.1竞争格局7

1.2超额利润的行业组织模型12

1.3超额利润的资源基础模型14

1.4愿景和使命15

战略聚焦 有效的愿景和使命宣言：为什么企业需要它们17

1.5利益相关者18

1.6战略领导者20

1.7战略管理过程22

小结24

复习题25

练习题25

第2章 外部环境：机遇、威胁、竞争与竞争对手分析27

学习目标27

开篇案例 菲莫国际：外部环境的影响27

2.1总体环境、行业环境和竞争环境30

2.2外部环境分析31

战略聚焦 购买名牌产品时消费者希望获得额外的价值34

2.3总体环境的细分35

战略聚焦 企业保护自然环境的努力41

2.4行业环境分析42

2.5解读行业分析48

2.6战略群组49

2.7竞争对手分析49

2.8伦理思考51

小结52

复习题52

练习题53

第3章 内部环境：资源、能力、竞争力和竞争优势55

学习目标55

开篇案例 带着创新精神，苹果强势增长55

3.1内部组织的分析58

战略聚焦 通用电气打造并分享其管理才能62

3.2资源、能力和核心竞争力63

3.3建立核心竞争力67

战略聚焦 瑞安：让人又爱又恨的激情成本削减者70

3.4外包74

3.5竞争力、优势、劣势和战略决策75

小结76

复习题77

练习题77

第二篇 战略行动：战略规划80

第4章 业务层战略80

学习目标80

开篇案例 宏碁集团：运用成本战略在全球PC市场获得成功80

4.1顾客与业务层战略的关系83

4.2业务层战略的目的87

4.3业务层战略的类型88

战略聚焦 向仿造者宣战，保卫产品的诚信和收益97

战略聚焦 卡祖笛玩具商：另类差异化为特定客户群创造价值99

小结103

复习题104

练习题104

第5章 竞争性对抗和竞争动态106

学习目标106

开篇案例 衰退中的竞争：摆脱艰难时期106

5.1竞争性对抗模型109

5.2竞争者分析110

5.3竞争性行动和竞争性反应的驱动力112

战略聚焦 大型零售商之间的战争：沃尔玛独战群雄114

5.4竞争性对抗115

5.5攻击的可能性116

5.6反应的可能性120

5.7竞争动态122

战略聚焦 用亲吻安抚灵魂——来自糖果的亲吻125

小结126

复习题128

练习题128

第6章 公司层战略130

学习目标130

开篇案例 福斯特集团：葡萄酒领域的多元化130

6.1多元化的层次133

6.2多元化的原因135

6.3创造价值的多元化：相关约束型多元化和相关联系型多元化136

战略聚焦 甲骨文公司的相关约束型多元化战略138

战略聚焦 强生公司经营层面与公司层面相关性的结合141

6.4非相关多元化143

战略聚焦 丹纳赫与伊利诺伊工具制造公司：多样化工业制造企业的系列收购145

6.5价值不确定的多元化：动机与资源146

6.6降低价值的多元化：管理人员的多元化动机150

小结151

复习题152

练习题152

第7章 并购与重组战略155

学习目标155

开篇案例 世界危机时期的全球并购活动155

7.1合并和收购战略的风行157

7.2实施收购的原因158

战略聚焦 中国公司不断通过收购战略在一些行业获得市场影响力161

战略聚焦 辉瑞收购惠氏会成功吗163

7.3阻碍收购获得成功的因素165

7.4有效的收购170

7.5重组171

小结174

复习题175

练习题175

第8章 国际化战略177

学习目标177

开篇案例 选择中国：开拓全球市场177

8.1识别国际化机遇：开展国际化战略的动力180

8.2国际化战略183

战略聚焦 在新兴市场，国家条件催生成功的高技术企业186

8.3环境趋势189

8.4国际市场进入模式的选择191

8.5战略竞争结果196

8.6国际环境中的风险198

战略聚焦 假冒伪劣产品对合法公司的威胁200

小结201

复习题202

练习题202

第9章 合作战略204

学习目标204

开篇案例IBM公司的合作战略204

9.1战略联盟206

9.2业务层合作战略211

战略聚焦 全球经济低迷如何影响互补型联盟213

9.3公司层合作战略217

9.4国际合作战略219

9.5网络合作战略220

9.6合作战略带来的竞争风险221

战略聚焦 俄罗斯石油合资企业——TNK-BP的麻烦222

9.7对合作战略的管理223

小结224

复习题226

练习题226

第三篇 战略行动：战略执行228

第10章 公司治理与伦理228

学习目标228

开篇案例CEO是薪酬过高、不负责任、贪婪的吗228

10.1所有权和经营权的分离230

10.2所有权集中235

10.3董事会236

战略聚焦 优秀的董事在哪里238

10.4公司控制权市场241

10.5国际公司治理244

战略聚焦 萨蒂扬的真相：CEO的欺诈以及公司治理的失败247

10.6治理机制和伦理行为248

小结248

复习题250

练习题250

第11章 组织结构与控制252

学习目标252

开篇案例 思科战略和结构的演化252

11.1组织的结构和控制254

11.2战略和结构的关系257

11.3战略和组织结构的发展模式257

战略聚焦 惠普实施相关约束型多部门结构262

战略聚焦 百事公司：实施多国化战略，从地域结构型转向混合结构型272

11.4实施业务层的合作战略274

11.5实施公司层的合作战略275

11.6实施国际化合作战略275

小结276

复习题277

练习题277

第12章 战略领导力的内涵279

学习目标279

开篇案例 选择新CEO：战略领导者的重要性279

12.1战略领导力及其类型281

12.2高层管理者在公司的角色283

12.3管理者继承与接替287

战略聚焦 施乐公司的继任典范289

12.4关键战略领导行动290

战略聚焦“世界零售商杜克”：沃尔玛的新战略领导者298

小结299

复习题300

练习题300

第13章 战略性创业的内涵302

学习目标302

开篇案例 亚马逊的持续创新革命302

13.1创业和创业机会304

13.2创新305

13.3创业者306

13.4国际化创业306

13.5内部创新307

战略聚焦 竞争力与创新：我们正在经历一次模式转换吗308

13.6实施内部创新312

13.7通过合作战略创新314

战略聚焦 推特连接MySpace ：社交网络现象315

13.8通过收购获得创新316

13.9通过战略性创业创造价值316

小结318

复习题319

练习题319

注释321