图书介绍
微公司，我第一！PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）梅原胜彦著；李春莹译 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：7508629803
- 出版时间：2011
- 标注页数：166页
- 文件大小：4MB
- 文件页数：182页
- 主题词：
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图书目录
第一章 惊人的记录——连续37年毛利润超过35％3
利益的源泉在于“基本”3
没有最新的经营手法与财务战略3
一直坚守“三个基本”4
给图纸就能出成品？6
注重交货期6
约70％的订货都在当天配送9
经营者应当重视利益10
做好工作并不等于取得盈利10
必须以公道价格接单11
创业以来的37年间，价格不变12
第二章 微公司就是我的人生17
当上老板，复兴全家17
小学二年级时一家离散17
12岁成为技工19
怀抱“成为老板”的梦想20
命中注定与自动车床相遇22
23岁成为熟手技工22
一次相遇成为我独立创业的契机23
只要有市场有技术就能成事25
新婚旅行后决心自立门户25
实现了当老板的心愿28
有志者事竟成29
再次与命中注定的机器相遇29
创立A-one精密30
经营者是能认真畅谈梦想的浪漫主义者31
顶峰期的下一步34
先知先行36
一旦决定就不再犹豫36
正因为是外行，才有更多的主意40
坚定的志向与成功相连41
再大干一场43
为了不故步自封43
再次唤起创业时期不断追求的精神46
我不讨厌税收的理由48
应该愉快地交税48
在夜间中学上学49
对税金产生好感的瞬间52
微公司也能上市54
决定上市的理由54
上市后意想不到的好处57
不让孩子继承公司59
从董事长的位置上引退59
世袭肯定行不通60
第三章 短交货期的秘密67
费时的短交货67
作业前的时间最重要67
从订货到作业的流程69
其他公司学不来的短交货期秘密71
制造业不需要多余的管理71
并非所有的库存都不好74
好库存与坏库存74
让机器运转率留有3成的富余75
员工的动力是实现短交货期的最大原因76
拥有自己的销售网78
连发货都自己做78
第四章这才是盈利的买卖83
终身雇用是理所当然的83
干劲源于能让人安心工作的环境83
赚了钱就给员工返利84
员工看着老板的背影86
重视员工、轻视股东的经营86
轻视员工的想法才是浪费的88
外行比内行更好91
好员工带来好员工91
招聘时所在意的事92
没组织也没问题94
不需要组织和头衔94
工作责任公司负，个人责任全员负95
站着说话代替开会96
全年会议时间低于30分钟96
上下班不打卡97
没有管理，全凭员工的良心97
如果有人偷懒，那是老板的责任99
工资按年资，奖赏凭实力100
工资按年功序列发放的理由100
发工资的前一天辞职也支付奖金102
萧条期是为下次的繁荣作准备104
在售价中加入挺过萧条期的费用104
萧条期不要轻易降价106
离开公司就成为独立个人107
不要在公司之外打招呼107
就算是老板，也没有权利剥夺员工的私人时间109
第五章 成功的必备事项113
能创业者与不能创业者113
能否创业的判断标准在于是否有坚定的志向113
有志者才能发现机遇115
现代的年轻人很脆弱？117
身处不得不做的境地，就什么都能做117
优先招聘年轻、有妻室的人119
不为五斗米折腰的生存方法120
有用金钱买不到的东西120
首先建立起作为人的基础121
劝学124
磨砺出忍耐苦难的能力124
将来当老板所需要的准备125
读书与早起127
为磨砺自我而读书127
有效运用早晨的时间130
我的成功是妻子的功劳132
不顾娘家反对、耐心支持我的妻子132
对工作的事不插嘴不埋怨134
第六章 日本制造的再生计划139
危机中的日本微公司139
到达极限的微公司139
50％的微公司处于停业待业状态141
海外微公司无法替代日本142
日本微公司的品质世界第一142
外国制造并不便宜144
日本的中小企业应该更注重利益146
日本微公司唯一比不上世界的一点146
相互牵制的日本微公司147
日本应该接受移民148
人手不足的解决办法148
引入外国劳动力就会让技术被盗？150
获得企业家奖后知名度大增152
不当会长的原因152
获得企业家奖154
设立梅原制造财团（暂）156
对制造业的回馈156
让制造业成为对年轻人有吸引力的产业159
培育担负下一代的继承者159
译后记161