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1 绪论1

1.1 引言1

1.2 研究背景1

1.2.1 大型体育场馆建设概况及其经营管理效益诉求1

1.2.2 大型体育场馆经营管理概况及其经营管理体制系统改革设计诉求2

1.3 研究对象与方法4

1.3.1 研究对象4

1.3.2 研究方法4

1.4 研究的理论基础5

2 大型体育场馆建设7

2.1 大型体育场馆建设的作用与效益7

2.1.1 大型体育场馆建设的作用7

2.1.2 大型体育场馆建设的综合效益9

2.1.3 大型体育场馆建设作用的案例分析11

2.2 大型体育场馆建设的现状与发展趋势13

2.2.1 大型体育场馆建设现状与分布特点13

2.2.2 我国大型体育场馆建设存在的问题16

2.2.3 我国大型体育场馆建设的发展趋势17

2.3 大型体育场馆建设设计理念、原则和价值取向19

2.3.1 大型体育场馆建设设计的理念19

2.3.2 大型体育场馆建设的原则21

2.3.3 大型体育场馆建设的价值取向及面对的重大问题23

2.4 大型体育场馆利用的规划与设计26

2.4.1 城市与地区体育场馆总体布局的长远考虑26

2.4.2 单体大型体育场馆赛后利用的设计考虑28

2.4.3 大型体育场馆的复合功能利用设计29

2.5 大型体育场馆建设的投融资分析31

2.5.1 国外大型体育场馆投融资模式分析31

2.5.2 我国大型体育场馆投融资模式分析34

2.6 大型体育场馆建设的策略与建议47

2.6.1 大型体育场馆建设的策略47

2.6.2 对大型体育场馆建设的建议49

3 大型体育场馆的经营管理模式51

3.1 大型体育场馆经营管理现状分析51

3.1.1 大型体育场馆的经营管理现状51

3.1.2 大型体育场馆经营管理取得的成效55

3.1.3 大型体育场馆经营管理存在的主要问题58

3.1.4 大型体育场馆经营管理的主要困境61

3.2 大型体育场馆经营管理模式及其选择63

3.2.1 国内部分大型体育场馆的经营模式63

3.2.2 国外典型大型体育场馆经营模式简析74

3.2.3 大型体育场馆经营管理可供选择的参考模式77

3.2.4 影响我国大型体育场馆经营模式选择的主要因素80

4 大型体育场馆经营管理体制改革与机制创新82

4.1 大型体育场馆运营中的矛盾分析82

4.1.1 体制性矛盾82

4.1.2 机制性矛盾85

4.1.3 政策性矛盾87

4.2 我国大型体育场馆经营管理体制改革88

4.2.1 大型体育场馆经营管理体制改革的方向——企业化改制88

4.2.2 大型体育场馆经营管理体制改革的基本思路91

4.3 我国大型体育场馆经营管理机制创新94

4.3.1 大型体育场馆资产经营管理机制创新——产权制度创新94

4.3.2 大型体育场馆的运行机制创新96

4.4 北京奥运会新建大型体育场馆的运营机制分析102

4.4.1 事业单位管理机制103

4.4.2 改良型事业单位管理机制103

4.4.3 托管型管理机制104

4.4.4 企业型管理机制104

4.5 我国大型体育场馆经营管理的具体创新实践106

4.5.1 委托经营管理案例——宁波市游泳健身中心委托经营管理106

4.5.2 事业单位企业化管理案例——关于天河体育中心管理体制改革108

4.5.3 浙江温州市体育中心——实施“成本最低化”的企业化管理模式110

4.5.4 转制为公司化企业的案例——2005年成都市体育中心改制试点方案112

4.6 我国大型体育场馆实施企业化改制的对策114

4.6.1 明确大型体育场馆的定性与体育场馆企业化改制的合理安排114

4.6.2 明确大型体育场馆的合理经营定位114

4.6.3 充分发挥政府在大型体育场馆经营过程中的作用116

4.6.4 改革大型体育场馆的投融资体制，拓宽大型体育场馆融资渠道117

4.6.5 加强大型体育场馆经营管理人才队伍建设118

4.6.6 调整大型体育场馆税费政策，加强体育场馆法规建设119

4.6.7 科学设置管理机构，精心协调各方关系119

4.6.8 加强大型体育场馆的综合管理119

5 大型体育场馆的产业化运作121

5.1 大型体育场馆产业化运作机制建设121

5.1.1 深化经营管理体制改革，实施大型体育场馆所有权与经营权分离121

5.1.2 大型体育场馆产业化运作协调机制构建124

5.2 国内大型体育场馆产业化开发利用模式125

5.2.1 十运会南京奥体中心场馆的开发利用模式125

5.2.2 上海八万人体育场的开发利用模式127

5.2.3 我国大型体育场馆看台下空间的多种利用模式127

5.3 十运会南京新建大型体育场馆赛后的产业化运作设计130

5.3.1 南京新建大型体育场馆赛后产业化运作政策性设计130

5.3.2 南京新建大型体育场馆赛后产业化运作策略131

5.4 北京奥运会新建大型体育场馆赛后产业化运营分析134

5.4.1 北京奥运场馆运营体制模式概述134

5.4.2 老山自行车馆运营分析135

5.4.3 五棵松体育馆运营分析139

5.4.4 国家游泳中心运营分析142

5.4.5 国家体育场运营分析147

5.4.6 北京科技大学体育馆运营分析152

5.5 昆明新亚洲·体育城产业化开发利用对策154

5.5.1 新亚洲·体育城文化建设154

5.5.2 运动会主题的诠释和延续156

5.5.3 充分利用场馆建于社区的优势，提升体育城产业化运作水平156

5.5.4 康体休闲主题园的建设156

5.5.5 体育场馆的营销策略157

5.6 大型体育场馆产业化运作策略158

5.6.1 科学规划，按城市或地区发展要求规划建设大型体育场馆158

5.6.2 转变经营理念，实施大型体育场馆赛后综合开发与利用158

5.6.3 加强大型体育场馆建设的研究，完善体育场馆产业化运作的政策法规159

5.6.4 改革经营管理体制，实施所有权与经营权分离，实现多种经营管理模式并存160

5.6.5 明确产权关系，拓宽大型体育场馆融资渠道，拓展体育场馆资金来源161

5.6.6 大型体育场馆赛后应采用专业管理团队进行经营管理161

5.6.7 积极开发经营，坚持走大型体育场馆产业化发展的道路162

附录：成华区体育中心（熊猫体育公园）兴建与开发利用164

附录1 成都市成华区体育中心（熊猫体育公园）的兴建与可持续发展165

附录2 成华区体育中心（熊猫体育公园）资源的开发利用与经营管理体制设计175

参考文献191