图书介绍
如何发现和解决生产问题PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 李庆远著 著
- 出版社： 广州：广东经济出版社
- ISBN：9787545410778
- 出版时间：2012
- 标注页数：149页
- 文件大小：16MB
- 文件页数：160页
- 主题词：生产管理
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图书目录
第一章 生产管理就是要解决问题3
第一节 没有问题就没有生产管理3
一、什么是问题3
二、生产企业面临的新问题4
三、生产管理者的职责就是解决问题6
第二节做善于发现问题的管理者8
一、缺乏问题意识的表现8
二、转变态度，避免问题误区10
三、具备问题意识才能发现问题14
四、生产管理者要有好心态15
第三节 分类管理生产问题16
一、依掌握问题差距分类法16
二、按问题所在层次分类法20
第二章 如何发现和解决操作层问题25
第一节 操作层问题是生产企业面临的主要问题25
一、操作层问题的特点25
二、员工违反工作标准导致操作层问题不断27
三、缺乏岗前培训导致操作层问题产生28
第二节 发现操作层问题的四种方法29
一、从制度层面发现操作层问题29
二、从提案改善入手发现操作层问题31
三、通过培训，让员工掌握发现操作层问题的方法33
四、走动管理发现操作层问题34
第三节 解决操作层问题的五种措施37
一、分工明确，责任到人37
二、做好培训，严格标准41
三、多加沟通，建立互信42
四、奖惩激励，调动积极性47
五、鼓励员工，多提建议48
第三章 如何发现生产问题55
第一节 提高观察力，发现生产问题55
一、生产管理者要有责任感55
二、知识要精还要广57
第二节5Why分析法发现生产问题58
一、5Why分析法58
二、刨根究底，找准根本原因59
三、鼓励员工说出真相60
第三节“三不”法与“5W2H”分析法发现生产问题62
一、“三不”法62
二、“5W2H”分析法68
三、“三不”法与“5W2H”分析法的运用73
第四节PM分析法发现生产问题75
一、明确问题现象76
二、对现象进行物理分析76
三、研究现象存在的条件77
四、研究现象与人员、机器、材料和方法之间的关系77
五、多问几个“为什么”77
第五节“4M”检验法发现生产问题78
一、重视人员的培训79
二、解决设备问题的关键是保养81
三、处理好材料问题82
四、研究好方法84
第六节“六大任务”法发现生产问题85
一、减少浪费，提高生产量85
二、保证质量，提高质量86
三、控制开支，降低成本87
四、缩短交期，按时交货87
五、减少隐患，确保安全88
六、关心员工，提升士气89
第四章 如何解决生产问题95
第一节 解决生产问题的两个原则95
一、廉、正、快、乐原则95
二、合理化的ECRS原则97
第二节 按标准程序解决生产问题102
一、把握问题，调查现状104
二、分析原因，确认要因105
三、制定对策，实施对策108
四、检查效果，将对策标准化114
第三节ISO在生产管理中的应用117
一、ISO与生产管理117
二、企业执行IS09000标准失败的原因118
三、IS09000标准应该这样执行119
第五章QC手法在解决生产问题上的应用123
第一节 QC手法123
一、层别法124
二、查检表126
三、柏拉图129
四、鱼骨图130
五、推移图133
第二节Qc手法解决生产问题的案例分析134
一、选对问题，制定目标134
二、收集数据，确定要因135
三、分析要因，寻找对策137
四、实施对策，将对策标准化139