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第1章 概述1

1.1 Microsoft Project能够做些什么1

1.1.1 Microsoft Project管理项目进度3

1.1.2 Microsoft Project管理项目成本3

1.1.3 Microsoft Project管理项目资源4

1.2 项目管理的基础知识4

1.2.1 项目管理的产生与发展5

1.2.2 什么是项目6

1.2.3 项目管理的九大知识体系7

1.2.4 其他重要概念9

1.2.5 项目管理职业与考试认证12

1.2.6 网上资源13

1.3 Microsoft Project系列产品13

1.3.1 Microsoft Project的发展演变13

1.3.2 Microsoft Project 2007系列产品13

1.3.3 Microsoft的企业项目管理（EPM）解决方案14

1.3.4 Microsoft Project 2007的安装与用户环境16

第2章 Microsoft Project管理项目的一般流程20

2.1 Microsoft Project管理项目的流程概述20

2.1.1 根据项目生命周期确定管理流程20

2.1.2 Microsoft Project的管理流程21

2.2 灵活运用项目模板和向导23

2.2.1 灵活运用项目模板23

2.2.2 使用项目向导28

2.3 综合案例——Project管理项目的一般流程30

2.4 用好Microsoft Project的帮助34

2.4.1 使用Microsoft Project帮助目录34

2.4.2 使用索引35

2.4.3 智能标签35

2.4.4 项目向导36

第3章 创建项目计划37

3.1 项目计划与范围管理37

3.1.1 关于“范围”37

3.1.2 范围管理的过程38

3.2 Microsoft Project制定项目计划的流程44

3.2.1 流程概述44

3.2.2 Project制定项目计划的详细流程44

3.3 定义项目的基本信息45

3.3.1 定义项目46

3.3.2 定义常规工作时间47

3.3.3 定义项目的其他基本属性54

3.4 创建项目任务分解结构56

3.4.1 Project创建WBS的流程与原则56

3.4.2 列出项目中的任务58

3.4.3 将任务分成阶段66

3.5 建立任务的链接关系73

3.5.1 关于任务的链接关系73

3.5.2 建立任务的链接关系75

3.5.3 在链接关系中使用“延隔时间”77

3.5.4 删除任务链接关系80

3.6 完善项目计划80

3.6.1 添加周期性任务80

3.6.2 设置任务属性82

3.6.3 自定义信息列85

3.6.4 设置任务期限与限制任务86

3.6.5 修改任务显示格式90

3.7 专题讨论91

3.7.1 数据编辑区的操作技巧92

3.7.2 “批处理”对象94

3.7.3 项目优先级和任务优先级97

3.7.4 准确估计任务工期97

3.7.5 灵活运用任务备注98

3.7.6 项目文件的保存与保护100

3.8 综合案例——创建一份项目计划102

第4章 项目资源管理105

4.1 Microsoft Project中的资源105

4.1.1 Project中资源的概念105

4.1.2 资源管理的意义106

4.1.3 资源管理过程106

4.2 建立资源库107

4.2.1 确定资源类型和数量108

4.2.2 在Project中建立项目资源库108

4.2.3 设置资源属性111

4.2.4 从通讯簿中导入资源116

4.3 为任务分配资源118

4.3.1 分配资源对话框118

4.3.2 删除资源、修改资源和替换资源121

4.3.3 资源图表123

4.4 管理项目资源126

4.4.1 资源分配状况的评价标准126

4.4.2 查看项目的资源使用状况127

4.4.3 资源调配129

4.4.4 成本类资源138

4.5 专题讨论139

4.5.1 工时资源、材料资源、成本资源的比较140

4.5.2 工期、工时与资源单位140

4.5.3 项目日历、任务日历与资源日历144

4.5.4 投入比导向146

4.5.5 关于任务类型的讨论148

4.5.6 调整资源分布类型151

4.6 综合案例——管理项目的资源155

第5章 项目跟踪初步159

5.1 项目跟踪概述159

5.1.1 项目跟踪的必要性和作用159

5.1.2 跟踪的内容160

5.1.3 Project的跟踪原理161

5.2 设置比较基准162

5.2.1 什么是比较基准162

5.2.2 设置比较基准162

5.2.3 查看比较基准164

5.3 中期计划167

5.3.1 保存中期计划167

5.3.2 编辑比较基准和中期计划的数据168

5.4 更新项目的实际信息169

第6章 项目进度管理172

6.1 项目中的进度问题172

6.1.1 进度管理的内容172

6.1.2 进度计划173

6.1.3 跟踪项目进度174

6.1.4 进度状态报告174

6.2 甘特图的应用174

6.2.1 甘特图概述174

6.2.2 设定甘特图的样式176

6.2.3 甘特图向导177

6.2.4 格式化时间刻度183

6.3 网络计划技术185

6.3.1 什么是网络计划技术185

6.3.2 关键路径法186

6.3.3 Project中的网络图188

6.3.4 网络图中时间参数的计算及关键路径的确定192

6.3.5 计划评审技术196

6.4 进度跟踪和进度报告200

6.4.1 进度控制概述201

6.4.2 保存比较基准，以便与最新版本比较201

6.4.3 准备跟踪项目进度202

6.4.4 记录项目的实际进度203

6.4.5 检查项目进度208

6.4.6 设置和使用中期计划209

6.4.7 与进度相关的其他视图210

6.5 专题讨论215

6.5.1 项目工期的决定216

6.5.2 缩短项目工期的策略217

6.5.3 项目状态报告218

6.6 综合案例——项目进度管理221

第7章 项目成本管理225

7.1 Project中成本的构成与管理内容225

7.1.1 Project中成本的构成225

7.1.2 Project中成本管理的内容226

7.2 管理项目预算227

7.2.1 估算成本228

7.2.2 审阅项目的预算和成本信息234

7.2.3 优化预算成本236

7.2.4 为管理成本做准备237

7.3 跟踪项目的实际成本240

7.3.1 按时间段更新实际成本240

7.3.2 实际成本与预算的对比244

7.3.3 将成本控制在预算之内246

7.3.4 成本报表246

7.4 项目盈余分析248

7.4.1 盈余分析的原理248

7.4.2 应用盈余分析管理项目250

7.5 专题讨论252

7.5.1 发布项目的成本计划和执行情况252

7.5.2 加班成本是如何计算的253

7.6 综合案例——项目成本管理254

第8章 项目信息提取技术257

8.1 Microsoft Project中的视图与表257

8.1.1 视图257

8.1.2 视图与表261

8.1.3 复合视图264

8.2 筛选项目信息265

8.2.1 在视图中应用筛选器266

8.2.2 使用“自动筛选”270

8.2.3 自定义筛选器271

8.3 查找、替换、分组与排序273

8.3.1 查找与替换273

8.3.2 分组与排序274

8.4 使用报表279

8.4.1 各报表功能279

8.4.2 可视报表284

8.4.3 自定义报表289

8.5 视图和报表的打印291

8.5.1 页面设置292

8.5.2 调整页边距292

8.5.3 设定页眉和页脚292

8.5.4 设定图例294

8.5.5 设定视图选项294

8.5.6 打印预览295

第9章 大型项目的沟通与协作296

9.1 项目沟通管理的内容296

9.1.1 项目沟通管理的体系296

9.1.2 沟通的关键原则297

9.1.3 大型项目的沟通298

9.2 传递项目文件298

9.3 Project与其他软件的数据交换303

9.4 多项目集成管理309

9.4.1 主项目和子项目的概念309

9.4.2 插入子项目310

9.4.3 在多个项目间共享资源314

第10章 自定义工作环境317

10.1 自定义视图和表317

10.1.1 自定义视图317

10.1.2 新建单一视图319

10.1.3 定义表320

10.2 自定义窗体322

10.3 自定义报表325

10.4 自定义工具栏328

10.4.1 显示或隐藏工具栏328

10.4.2 自定义工具栏的命令按钮328

10.5 Project的选项设置330

10.5.1 全局文件Global.MPT330

10.5.2 项目选项的设置332

参考文献340