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目录1

绪论1

一、管理科学的发展情况1

二、常用计量名词术语及定义2

三、计量管理的特性6

四、计量系统工程概述8

二、价值分析步骤 210

复习思考题10

（三）国际计量技术联合会（IMEKO）11

（一）日本的计量管理系统11

二、日本的计量管理11

第一章国内外计量工作发展概况11

（二）国际法制计量组织（OIML）11

（一）国际计量局（BIPM）11

一、国际计量机构11

§1-1国外计量工作状况11

（二）工业企业的法制管理13

（三）企业计量管理的内容14

（四）企业计量管理机构17

三、美国的计量管理19

（一）美国的计量管理系统19

（二）工业企业的计量管理21

（一）苏联的计量管理系统22

四、苏联的计量管理22

（二）工业企业的计量管理23

五、对国外计量管理的评述31

（一）计量工作要和标准化工作结合31

（二）计量管理要和计量科研配合31

（三）计量管理体制与社会经济体制相适应32

（六）对计量检定人员实行考核制度33

（七）国外工业企业计量管理的某些特点33

（五）检定机构的任命授权制度是一种有效方法33

（四）计量管理部门要善于调动各方面的积极性33

§1-2我国计量工作发展情况34

一、我国计量工作发展简史34

二、我国计量工作目前状况35

复习思考题35

和作用36

§2-1计量是国民经济的基础36

一、计量在科学研究方面的作用36

第二章 计量在国民经济中的地位36

二、计量在国防现代化中的作用37

三、计量在工业生产中的作用38

§2-2计量是生产力39

五、计量在国内外贸易中的作用39

四、计量在农业生产中的作用39

一、劳动者必须具有计量技术40

三、计量过程和生产过程的关系40

二、计量器具是特殊的生产资料40

§2-3计量监督作用41

一、计量工作必须立法41

二、加强计量机构的执法职能42

复习思考题42

第三章 法定计量单位及应用43

§3-1 概述43

一、法定计量单位的内容43

二、全国推行法定计量单位的意见43

二、米制的起源45

一、早期的计量45

§3-2计量和单位制的演变过程45

三、国际单位制的建立46

一、量纲47

§3-3量纲和单位制47

四、法定计量单位的产生47

二、物理量49

三、单位制50

§3-4法定计量单位的构成52

一、SI基本单位52

（一）名称与符号52

（二）定义52

二、SI辅助单位55

（一）名称与符号55

（二）定义55

三、SI导出单位56

四、SI词头59

五、SI单位的10进倍数与分数单位59

六、国家选定的非国际单位制单位60

七、法定计量单位的优越性61

一、总则62

二、法定计量单位的名称62

§3-5法定计量单位使用方法62

三、法定单位和词头的符号63

四、法定单位和词头的使用规则64

§3-6法定计量单位在空间和时间65

领域中的应用65

一、概述65

二、长度66

三、时间69

四、长度和时间组合单位73

一、质量与重量73

应用73

§3-7法定计量单位在力学领域中的73

二、密度的单位74

三、压力、压强及其单位75

四、功和能量及其单位75

五、功率及其单位77

六、力矩、转矩和力偶矩及其单位77

七、粘度及其单位78

§3-8量值的单位换算79

一、组合形式单位的量值79

二、准确值的单位换算80

三、极大值与极小值的单位换算80

四、用绝对误差表示的近似值81

复习思考题81

（一）社会主义的企业管理82

第四章企业计量管理82

§4-1企业管理概述82

一、工业企业管理的性质、职能和任务82

（二）管理的职能83

（三）企业管理任务84

二、工业企业的业务系统、管理机构和体制84

（一）管理机构的设置原则84

（二）管理层次85

（三）职责和权限85

（四）集权和分权86

（五）职能机构86

三、工业企业管理的主要内容88

一、企业计量管理的作用89

§4-2企业计量管理状况89

二、加强企业计量管理90

一、企业计量工作任务91

§4-5企业计量工作任务及要求91

二、对企业计量工作的要求92

一、设置计量机构的目的和依据93

§4-4计量组织管理体制93

二、统一管理的功能94

三、企业计量管理系统网络图95

四、计量队伍的建设99

（一）我国计量队伍的基本状况99

（二）对企业计量人员的要求99

（三）提高计量人员素养的措施101

一、计量网络图的设计104

（一）计量网络图的分类104

§4-5计量技术管理104

（四）计量人员考核制度104

（二）计量网络图的内容105

（三）计量网络图设计绘制要求107

（四）计量网络图图表格式110

（五）计量网络图的作用111

（六）计量网络图举例112

二、计量器具管理114

（一）测量能力指数Mcp值的确定114

（二）建立企业计量标准124

（三）计量器具的检定124

（四）计量器具的流转管理133

（五）微型计算机在计量器具管理中135

的应用135

（六）计量器具的生产管理141

三、各类计量室所需要的条件142

一、企业能源计量器具的配备143

§4-6企业能源计量管理143

二、能源计量器具配备的实施原则145

三、企业的能源计量管理范围145

四、能源计量工作的监督检查146

五、企业能量平衡测试146

§4-7企业计量法制管理147

一、计量法制管理体系147

二、国家计量法规的基本原则148

三、加强企业法制管理149

（一）企业计量管理办法149

（二）各级计量人员的岗位责任制157

（三）计量工作制度157

复习思考题158

第五章管理预测与决策159

§5-1 概述159

一、预测的基本概念159

二、决策的基本概念160

§5-2预测常用方法161

一、定性预测方法162

二、定量预测方法162

三、预测实例179

（一）计量仪器产品的需求量预测179

（二）计量技术与计量管理人才预测183

§5-3议策的常用方法184

一、肯定性决策184

二、期望值决策185

三、培欣决策186

复习思考题188

第六章全面质量管理190

一、由产品质量形成的规律190

§6-1全面质量管理的基本特点190

二、由工作质量形成的规律191

三、综合反映的规律191

四、随机取样的统计规律192

§6-2 PDCA循环193

§6-3质量管理体系194

一、设计研究过程的质量管理194

二、生产过程的质量管理197

三、辅助生产过程的质量管理198

四、使用过程的质量管理198

§6-4产品质量的抽样检查199

一、抽样检查概述199

二、计数标准型一次抽检方案200

三、计数调整型抽检方案204

复习思考题208

第七章计量经济分析209

§7-1价值工程的基本原理209

一、价值工程的基本概念209

§7-2企业计量工作的价值分析212

复习思考题212

第八章 管理心理学214

§8-1管理心理学研究的对象214

一、研究以“人”为中心214

二、研究的主要内容214

三、人类行为的规律性214

一、人类的需求层次216

§8-2人类的需求层次和动机结构216

二、掌握优势动机217

§8-3个体心理学的理论217

一、X理论217

二、Y理论218

三、Z理论和S理论218

§8-4保健因素和激励因素219

一、工作环境是保健因素219

二、工作本身是激励因素219

三、改善工作环境的作用220

四、人在计量系统中的作用220

§8-5人际关系222

一、人际关系的重要性222

三、改善人际关系的方法223

二、影响人际关系的因素223

§8-6领导行为与领导艺术224

一、三种领导方式224

二、五种领导风格225

§8-7管理心理学在计量工作中的226

应用226

一、正确运用激励动力原理226

二、改善计量条件226

三、加强横向联合227

复习思考题227

附录228

一、国家计量局颁发的《工业企业计228

量工作定级、升级办法（试行）》228

二、各类能源折算标准煤换算表231

三、计算调整型抽检方案表231

主要参考文献237