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第一章 实录：从五家公司的案例看倒闭的原因4

倒闭案例1 零售业N公司同业竞争，一败涂地4

·客源被分流5

·吃力不讨好6

·同室操戈7

·铤而走险7

·倒闭8

·经验教训9

倒闭案例2 食品制造业T公司独断专行，盲目扩张10

·夫人“参政”10

·跟着感觉走11

·沽名钓誉，本末倒置12

·刚愎自用12

·倒闭13

·经验教训14

倒闭案例3 办公器材业S公司子承父业，满盘皆输15

·死搬教条15

·不思进取16

·游戏经营17

·倒闭18

·经验教训18

倒闭案例4 建材业B公司情面难驳，作茧自缚19

·自受其累19

·任人摆布20

·十几年后喜相逢20

·经验教训21

倒闭案例5 杂粮批发业K公司女财务侵吞公款，经理因噎废食22

·天降奇才22

·女财务东窗事发23

·疑心过重23

·反省要点24

第二章 倒闭经营者的六大类型27

·能力与才智——公司经营者的必备条件27

·沉迷宗教，险致倒闭28

·救急于水火28

·勇于承担责任29

危险的经营者之一 独断专行刑 盲目自信易倒闭30

·大权独揽31

·身边无“左膀右臂”32

·不虑心听取他人意见32

·被应声虫包围33

·不自量力33

危险的经营者之二 优柔寡断型 当断不断将惨遭倒闭35

·商战中难生存35

·最终可能借高利贷36

危险的经营者之三 知识匮乏型 经营知识匮乏与“散漫经营”将导致倒闭38

·对危机视而不见38

·必须读懂结算表40

危险的经营者之四 坐享其成型 无干劲、无能力的少爷经营者使众人同遭不幸41

·子不教，父之过41

·青年会议所——玩乐的场所43

·高学历反成绊脚石43

危险的经营者之五 好大喜功型 无理、无效、无常的“三无经营”蚕食公司的财产45

·喜好讲排场（无理）45

·用光花光（无效）47

·经营方针不定（无常）47

危险的经营者之六 放荡怠惰型 信誉尽失致使业绩萎缩49

·言而无信49

·总是不守时50

·生意场上压力大51

·注意现象之一 情绪低落，工作热情不高53

·注意现象之二 身体状况不正常53

·注意现象之三 易发脾气，夫妻不和54

第三章 危险企业常见的“八种征兆”58

危险征兆之一 销售额连年下降，恢复无望58

·严格区分是暂时的还是慢性的58

·员工人均销售额低于同行业平均值60

·行业萎缩预示公司前景暗淡60

危险征兆之二 销售额提高但成本增加62

·通过两期收益表分析增减62

·坏帐、吊滞商品增加则很危险64

危险征兆之三 中老年员工过多，人事费负担过重65

·人事费的增长率超过销售额和利润的增长率65

·创办分公司，让员工自立66

危险征兆之四 设备投资过多，支付利息负担达到极限68

·偿还期限与耐用年限不同68

·拆东墙补西墙69

·低利率未必一定是贷款的最佳时机70

·泡沫经济的余波仍在持续70

危险征兆之五 连续亏空5年以上，资金筹集将受到影响71

·企业财力耗尽终至倒闭71

·无内部留存，银行中止融资72

危险征兆之六 自有资本不足，公司经营状况恶化73

·自有资本少的公司易倒闭74

·如何充实自有资本74

危险征兆之七 受濒临倒闭大客户的牵连76

·如何辨别危险客户76

·危险客户常见征兆77

·预感不妙就应亲自探访78

危险征兆之八 创业三十年，公司处于更迭期80

·老店铺成“死店铺”80

·毁于第二代？81

·不堪继承税之重负82

第四章 自测公司倒闭的危险度88

1．最大限度地运用结算表发现公司的危机88

·尘封的经营信息88

·通过结算表可了解经营者的性格89

2．从收益表探查本公司的危险度91

·第一阶段 从销售总利润看危险征兆92

·第二阶段 从营业利润看危险征兆93

·第三阶段 从经常利润看危险征兆94

·第四阶段 从税前本期收益看危险征兆95

·第五阶段 从本期收益看危险征兆95

3．从资产负债表看公司的危险度97

·“死主”多的公司危险99

·按照时价对资产作一次估价99

4．用“野田式企业实力测定法”检测贵公司的危险度101

·比照模拟公司的情况判断本公司的危险度104

·A公司的判定结果108

5．用分类矩阵图法检测商品结构上的危险度110

·通过市场预测和商品在竞争中的地位进行评估110

·“丧家犬商品”达到20%以上，公司将面临危险111

第五章 经营者应了解有关倒闭的法律知识116

1．办理倒闭手续的前前后后116

·无偿还能力、暂停支付和债务过量116

·“私了”与“公了”117

·首先要弄清有无重建的可能117

·通过和解申请，使公司继续运营118

·案例1 希望从可能倒闭的公司收回自己的产品120

·事例2 因借款给即将倒闭的公司，故希望重新设定抵押权123

·事例3 因拥有固定抵押权，故希望优先得到偿还125

2．“诚意”是顺利解决问题的关键127

·面临绝境才想起法律咨询127

·“当时没有逃走是对的”128

第六章 企业倒闭缘何越来越多134

1．零售业者：受到限制放宽、价格破坏等影响，已难以为继134

·商业街缺乏竞争力134

·在流通组织的变化中倒下135

·汇率暴涨暴跌的影响136

·受到两头挤压的中小企业136

·银行控制放贷是致命一击137

·展望21世纪137

2．制造业：全面承受控股公司业绩下降的冲击139

·公司被大企业褫夺139

·工厂转移海外，抛弃子公司140

3．要防止业绩恶化，必须拥有独自的进货渠道142

·没有特殊渠道的外国人只能高价购物142

·坐等景气恢复的公司没有前途143

结论 见风使舵，才能取得成功147

·如果那时另觅出路就好了147

·洞悉时代潮流，毅然决然停业的G公司147

·预见衰败而及时转产的H公司148

·转产成功关键点1 经理的领导能力149

·转产成功关键点2 趁着还有余力，一气呵成149

·京都那位经营者的经验谈150

后记155