图书介绍
中国总经理工作手册 员工招聘PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 金鸣，张敏主编 著
- 出版社： 北京：国际文化出版公司
- ISBN：7801732200
- 出版时间：2004
- 标注页数：318页
- 文件大小：15MB
- 文件页数：328页
- 主题词：岗位分析
PDF下载
下载说明
中国总经理工作手册 员工招聘PDF格式电子书版下载
下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台）。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用！后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载！
（文件页数 要大于 标注页数，上中下等多册电子书除外）
注意：本站所有压缩包均有解压码： 点击下载压缩包解压工具
图书目录
第一章 招聘概述1
第一节 招聘的含义2
第二节 招聘工作的目标5
第三节 招聘工作的原则6
第四节 影响招聘的外部环境因素9
第五节 招聘的发展趋势12
【成功案例】扬子江药业：汇人才 企业兴14
第二章 招聘准备16
第一节 进行工作分析17
第二节 制定招聘计划及程序23
第三节 一个典型的招聘程序30
第四节 编写招聘文件42
【成功案例】某大型国有集团公司的招聘程序管理规定49
第三章 招聘策划53
第一节 招聘策划概述54
第二节 影响招聘的因素分析60
第三节 招聘备择方案设计65
第四节 招聘过程规划68
第五节 人员招聘是一项市场工作71
第六节 人才吸收的策略75
第七节 用人策略81
【成功案例】日本丰田汽车公司的招聘程序83
第四章 招聘模式85
第一节 校园招聘86
第二节 网络招聘88
第三节 代理招聘92
第四节 P-J-O合适度理论在招聘中的应用94
第五节 招聘中应注意的问题97
第六节 招聘经理人员100
第七节 招聘外籍员工105
第八节 识别假文凭和假材料108
【成功案例】王永庆的“招聘经”111
第五章 招聘团队113
第一节 招聘者的素质要求115
第二节 招聘者的误区117
第三节 招聘团队的组建121
第四节 招聘者应具备的技巧124
【成功案例】朗讯：有文化的招聘127
第六章 筛选与测试133
第一节 初步筛选135
第二节 选择测试137
第三节 筛选与测试的信度和效度142
第四节 一般筛选方法151
第五节 心理测试160
第六节 人员素质测评168
【成功案例】索尼公司的选人、用人之道169
第七章 面试与人员考选172
第一节 面试的准备工作173
第二节 面试的过程实施178
第三节 面试过程控制184
第四节 面试结果的分析评估186
第五节 其他方法188
【成功案例】经营管理能力测试实例190
第八章 录用决策193
第一节 背景调查和体检195
第二节 录用决策程序196
第三节 吸引优秀者199
第四节 通知应聘者200
第五节 签订劳动合同202
第六节 员工人职210
【成功案例】联想：需要会学习的人218
第九章 评估与审核221
第一节 评价中心简介223
第二节 无领导小组讨论233
第三节 文件筐测验247
第四节 成本评估256
第五节 录用人员评估261
第六节 招聘投资收益分析262
第七节 招聘小结264
【成功案例】戴维斯的接班人计划265
第十章 防止人才流失267
第一节 人才流失的主要原因268
第二节 防止人才流失的策略271
第三节 IT企业人才流失调查报告274
【成功案例】美国微软公司招纳人才新特点284
第十一章 企业爱才有道286
第一节 用人单位在劳动用工方面有哪些权利和义务287
第二节 用人单位进行人员招聘必须符合的法律条件和程序288
第三节 招聘中应注意的对特殊招聘对象的限制性规定289
第四节 聘用尚未解除劳动合同的劳动者时应注意的问题290
第五节 用人单位在签订劳动合同时应注意的几个问题291
第六节 用人单位如何解决招聘过程中发生的纠纷295
【成功案例】劳动合同纠纷298
第十二章 跨国公司的人员聘用管理300
第一节 人员聘用管理基本模式301
第二节 跨国公司人员管理特点303
【成功案例】英特尔：聪明人吸引聪明人305
附录1：人力资源策划307
附录2：招聘计划308
附录3：求职申请表309
附录4：面谈记录表310
附录5：结构化面试问题清单310
附录6：面试提问设计举例312
附录7：离职面谈记录表314
附录8：雇员需要调查问卷314
附录9：福利措施检查员工作分析记录表316
附录10：新职工导向活动检查清单318