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财务管理十大误区
  • 李剑锋,王珺之主编 著
  • 出版社: 北京:中国经济出版社
  • ISBN:7501761906
  • 出版时间:2004
  • 标注页数:279页
  • 文件大小:23MB
  • 文件页数:292页
  • 主题词:企业管理:财务管理-案例-分析

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图书目录

误区一:不进行科学论证 大肆盲目筹资1

开篇案例1

“大宇做饼”,神话破灭1

目 录1

误区分析2

财务结构不合理,完全依赖银行借款2

负债规模过大,资产负债率高5

不考虑科学的筹资方式组合,盲目筹资8

解决之道10

拓宽融资渠道,切勿在一个棵树上吊死10

科学规划筹资,合理运用财务杠杆14

企业筹资方略19

成功案例29

北京2008奥运会——融资创新契机再现29

随想录38

开篇案例39

洛阳春都缘何败走麦城39

误区二:一味追求扩张 陷入多元化陷阱39

误区分析40

多元化投资经营的陷阱何在40

多元化的启动时机失当和操作失误43

不注重核心产业的培育,盲目多元化45

解决之道47

多兀化成功的关键在于如何多兀化47

努力成为智谋型投资者,让企业价值增值52

沃伦·巴菲特的投资秘诀58

路透社的“小不忍则乱大谋”62

成功案例62

随想录64

误区三:粉饰会计报表 过度资本运营66

开篇案例66

红光实业妖娆打扮,走马上市66

误区分析68

不明就里,曲解资本运营68

粉饰包装,报表上做文章71

资本运营的“高级”论76

模糊的资本运营主体78

抓住资本运营的真谛80

解决之道80

“资本+知本”91

考核关键性指标,形成有效的资本运营机制94

轻资产运营95

成功案例97

深圳万科服务于产业经营的资本运作97

随想录99

Tony公司预算受阻,出师不利101

误区四:与企业战略目标脱钩 财务预算刷新不及时101

开篇案例101

误区分析102

预算注重成本减少,与公司战略目标脱钩102

预算不及时刷新104

预算与绩效考评脱钩106

解决之道107

真正发挥预算辅助战略目标实现的作用107

有选择地摒弃传统预算方式,科学进行预算108

对预算进行监控,保证其得到很好的执行111

建立平衡计分法116

成功案例119

预算管理体系为宝钢整合了资源119

随想录128

误区五:对资产流失视若无睹 缺乏有效财务监督130

开篇案例130

巴林银行的财务监管漏洞130

对财务监督认识有失偏颇,违背代理人理论134

误区分析134

过分集权,监督失效136

公司治理结构有缺陷137

公司治理结构与财务监督的关系138

解决之道140

完善公司治理结构140

建立有效的监控体系145

加强“软控制”建设,注重人的品质修行148

亚星比价全面监督150

成功案例150

随想录155

误区六:经营管理“一掷千金” 忽视成本控制157

开篇案例157

风雨爱多157

误区分析159

丢失了开拓疆域的工具159

“三化”现象160

忽视了企业的竞争力所在162

解决之道163

抓好“牛鼻子”,做一个成本杀手163

做成本控制的高手167

向成功企业取经177

成功案例179

沃尔玛是世界成本控制的优秀典范179

随想录184

“一分钱难倒英雄汉”186

开篇案例186

误区七:过度追逐利润 轻视现金流量186

误区分析188

忽视利润与现金的差异188

现金丧失了“至尊”地位192

解决之道197

认识利润、现金与现金流量197

重视并管理好现金201

明确财务战略,把握利润与现金需求207

四川广安集团解决资金难题209

成功案例209

随想录212

误区八:存货控制薄弱 资金周转失灵213

开篇案例213

顶点难副其名,存货欠思量213

误区分析214

单纯做数字加减运算,缺少对存货量的科学规划214

存货控制薄弱,疏于漏洞防范215

做好存货规划,节约使用资金217

解决之道217

控制存货水平,降低存货成本219

成功案例226

罗普斯金公司的存货动态管理与控制226

随想录231

误区九:片面强调减轻税负 缺乏纳税筹划233

开篇案例233

偷税存侥幸违法必受罚233

误区分析235

纳税意识淡薄,不习税收法规235

一味减轻税负,不识纳税筹划237

解决之道242

研究税收法规,培养纳税意识242

提升企业自身素质,创造成功筹划环境247

学会各种纳税筹划技巧249

整合资源,聘请税务专家256

大酒店转嫁税负,巧妙节税258

成功案例258

随想录260

误区十:缺乏现代财务管理理念财务部门孤立无援261

开篇案例261

财务意识淡漠,部门矛盾不断261

误区分析262

不能给财务管理一个准确定位,认为财务管理262

就是会计核算262

身负重任闯关,单枪匹马独上是重大失误264

部门的配合266

关系密切,却偏要独树一帜,忽视与其他职能266

解决之道269

适应新形势,学习财务管理新观念269

加强合作,回归团队271

高瞻远瞩,做战略型部门而不是职能型部门273

成功案例274

Setpoint公司神奇的财务管理企业文化274

随想录277

参考书目278

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