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![财务管理十大误区](https://www.shukui.net/cover/15/34347902.jpg)
- 李剑锋,王珺之主编 著
- 出版社: 北京:中国经济出版社
- ISBN:7501761906
- 出版时间:2004
- 标注页数:279页
- 文件大小:23MB
- 文件页数:292页
- 主题词:企业管理:财务管理-案例-分析
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图书目录
误区一:不进行科学论证 大肆盲目筹资1
开篇案例1
“大宇做饼”,神话破灭1
目 录1
误区分析2
财务结构不合理,完全依赖银行借款2
负债规模过大,资产负债率高5
不考虑科学的筹资方式组合,盲目筹资8
解决之道10
拓宽融资渠道,切勿在一个棵树上吊死10
科学规划筹资,合理运用财务杠杆14
企业筹资方略19
成功案例29
北京2008奥运会——融资创新契机再现29
随想录38
开篇案例39
洛阳春都缘何败走麦城39
误区二:一味追求扩张 陷入多元化陷阱39
误区分析40
多元化投资经营的陷阱何在40
多元化的启动时机失当和操作失误43
不注重核心产业的培育,盲目多元化45
解决之道47
多兀化成功的关键在于如何多兀化47
努力成为智谋型投资者,让企业价值增值52
沃伦·巴菲特的投资秘诀58
路透社的“小不忍则乱大谋”62
成功案例62
随想录64
误区三:粉饰会计报表 过度资本运营66
开篇案例66
红光实业妖娆打扮,走马上市66
误区分析68
不明就里,曲解资本运营68
粉饰包装,报表上做文章71
资本运营的“高级”论76
模糊的资本运营主体78
抓住资本运营的真谛80
解决之道80
“资本+知本”91
考核关键性指标,形成有效的资本运营机制94
轻资产运营95
成功案例97
深圳万科服务于产业经营的资本运作97
随想录99
Tony公司预算受阻,出师不利101
误区四:与企业战略目标脱钩 财务预算刷新不及时101
开篇案例101
误区分析102
预算注重成本减少,与公司战略目标脱钩102
预算不及时刷新104
预算与绩效考评脱钩106
解决之道107
真正发挥预算辅助战略目标实现的作用107
有选择地摒弃传统预算方式,科学进行预算108
对预算进行监控,保证其得到很好的执行111
建立平衡计分法116
成功案例119
预算管理体系为宝钢整合了资源119
随想录128
误区五:对资产流失视若无睹 缺乏有效财务监督130
开篇案例130
巴林银行的财务监管漏洞130
对财务监督认识有失偏颇,违背代理人理论134
误区分析134
过分集权,监督失效136
公司治理结构有缺陷137
公司治理结构与财务监督的关系138
解决之道140
完善公司治理结构140
建立有效的监控体系145
加强“软控制”建设,注重人的品质修行148
亚星比价全面监督150
成功案例150
随想录155
误区六:经营管理“一掷千金” 忽视成本控制157
开篇案例157
风雨爱多157
误区分析159
丢失了开拓疆域的工具159
“三化”现象160
忽视了企业的竞争力所在162
解决之道163
抓好“牛鼻子”,做一个成本杀手163
做成本控制的高手167
向成功企业取经177
成功案例179
沃尔玛是世界成本控制的优秀典范179
随想录184
“一分钱难倒英雄汉”186
开篇案例186
误区七:过度追逐利润 轻视现金流量186
误区分析188
忽视利润与现金的差异188
现金丧失了“至尊”地位192
解决之道197
认识利润、现金与现金流量197
重视并管理好现金201
明确财务战略,把握利润与现金需求207
四川广安集团解决资金难题209
成功案例209
随想录212
误区八:存货控制薄弱 资金周转失灵213
开篇案例213
顶点难副其名,存货欠思量213
误区分析214
单纯做数字加减运算,缺少对存货量的科学规划214
存货控制薄弱,疏于漏洞防范215
做好存货规划,节约使用资金217
解决之道217
控制存货水平,降低存货成本219
成功案例226
罗普斯金公司的存货动态管理与控制226
随想录231
误区九:片面强调减轻税负 缺乏纳税筹划233
开篇案例233
偷税存侥幸违法必受罚233
误区分析235
纳税意识淡薄,不习税收法规235
一味减轻税负,不识纳税筹划237
解决之道242
研究税收法规,培养纳税意识242
提升企业自身素质,创造成功筹划环境247
学会各种纳税筹划技巧249
整合资源,聘请税务专家256
大酒店转嫁税负,巧妙节税258
成功案例258
随想录260
误区十:缺乏现代财务管理理念财务部门孤立无援261
开篇案例261
财务意识淡漠,部门矛盾不断261
误区分析262
不能给财务管理一个准确定位,认为财务管理262
就是会计核算262
身负重任闯关,单枪匹马独上是重大失误264
部门的配合266
关系密切,却偏要独树一帜,忽视与其他职能266
解决之道269
适应新形势,学习财务管理新观念269
加强合作,回归团队271
高瞻远瞩,做战略型部门而不是职能型部门273
成功案例274
Setpoint公司神奇的财务管理企业文化274
随想录277
参考书目278