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目 录1

总序1

前言1

第1章 生产组织的职能与3

生产部的建立3

第1节 生产组织是生产管理的重要职能3

1．什么是组织3

2．组织的五大特性4

3．生产组织是生产的保障6

第2节 怎样有效地进行生产组织7

1．生产组织的“三结合原则”7

2．生产组织的五大方法10

3．生产组织的四个手段14

4．生产组织的三大技巧15

5．对生产组织机构的要求20

1．生产部是生产组织的最高中枢22

第3节 生产部及其作用22

2．生产部职能与各职务工作职责23

3．生产部人员配置与分工26

第2章 生产组织的三大31

基础配置31

第1节 空间组织31

1．空间组织的内容31

2．如何进行区域规划33

3．如何进行车间规划35

4．设备排布的三种技巧37

5．仓储立体化的要点41

第2节 时间组织42

1．什么是时间组织42

2．时间组织的三大技巧42

第3节 过程组织46

1．什么是过程组织46

2．“多种零件由一台设备加工型”过程组织46

3．“多种零件在相邻两工序存在时间差”的过程组织48

第3章设备及设施组织53

第1节设备组织的内容与任务53

1．设备组织的内容53

2．设备组织的任务56

第2节 设备的选择与修理57

1．设备选择的十大标准57

2．设备的磨损与故障规律60

3．设备修理的注意事项61

第3节 设备的改造与更新67

1．设备改造的内容67

2．设备更新的注意事项68

第4节 怎样进行厂址选择70

1．影响厂址选择的六个成本因素70

2．影响厂址选择的四个非成本因素71

3．厂址选择的“四项基本原则”72

1．怎样依据企业的产能设计进行人员定编77

第1节 人员配置技巧77

第4章人力资源组织77

2．如何实现“以机定产”原则下的人员充分配置83

3．生产系统的组织架构86

4．人员配置的“三个标准”和“四大原则”94

第2节 人员使用的技巧96

1．不一定要用“最优秀”的人才96

2．不可使用的五种人97

3．不可重用的五种人98

4．怎样搞好三类人才的储备99

5．五类人员管理的不同特点101

6．用人的九大禁忌103

7．人员晋升、降职与辞退的技巧107

第5章工艺技术组织111

第1节 企业如何进行工艺技术组织111

1．工艺技术组织是企业发展的保障111

2．工艺技术部门的组织架构与人员职责划分112

1．技术创新的四大方法115

第2节 工艺技术组织的操作方法115

2．技术开发的六种途径121

3．技术引进的两个技巧125

4．技术改造的四大内容127

第6章 物控组织与物料计划133

第1节 怎样建立物控组织133

1．物控组织的职能及组织架构133

2．物控部各岗位人员的职责134

3．物控管理的基本内容136

4．物控人员的素质要求及人员配置要点144

第2节 物料计划148

1．制定物料计划的依据是什么148

2．ABC分类法中的不同物料对物料计划的影响149

3．物料计划的体系150

4．制定物料计划的步骤152

1．供应管理的内容157

第1节 供应管理与采购计划157

第7章物料的供应与采购157

2．供应管理的职能与组织架构161

3．如何制定采购计划166

4．怎样进行采购工作的管理171

5．如何根据库存策略制定采购方案176

6．如何体现采购周期的存在178

7．如何选择供料方式179

8．物料供应的五项日常管理180

第2节 几种常见采购方式的介绍187

1．集中采购与分散采购187

2．现货采购与远期合同采购191

3．直接采购与间接采购195

4．招标采购200

第3节 供应工作管理实务205

1．采购工作的审批程序205

2．采购资金管理及付款方式的选择208

3．怎样进行供应商评审209

4．采购工作常见的五大问题及改进措施210

第8章物料控制管理215

第1节 物料的库存控制215

1．物料的库存类型215

2．怎样做到合理库存219

3．定量库存控制221

4．定期库存控制222

5．类别库存控制225

6．ABC分类控制227

第2节 物料的使用过程控制230

1．怎样进行领料控制230

2．怎样进行发料控制230

3．怎样进行现场物料使用控制231

4．怎样进行物料使用的培训232

5．怎样进行边角余料的处理232

6．怎样进行物料耗用统计与绩效评估233

1．为什么要进行物料配套234

第3节 物料配套控制234

2．物料配套的五大原则和十大要点235

3．各部门在物料配套工作中的作用236

4．物料配套工作的八大技巧239

第9章仓储管理245

第1节 仓库的人员配置与管理245

1．怎样进行仓库的人员配置245

2．仓库的工作程序247

3．仓库的工作职能251

4．仓库的人员管理251

第2节 仓库工作实务管理方法253

1．怎样搞好账目管理253

2．选择货架的原则254

3．物料存储的要点256

4．如何进行盘点259

后记271