图书介绍
战略管理 跨部门互动的方法PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）Stephen J.Porth著；范海滨译 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：7302073201
- 出版时间：2003
- 标注页数：223页
- 文件大小：33MB
- 文件页数：235页
- 主题词：企业管理－教材
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图书目录
目 录1
前言1
第1章战略管理：概述1
什么是战略管理2
战略过程的本质12
道德规范和社会责任16
战略管理的好处18
结论19
主要术语和概念19
讨论题19
实战练习20
尾注20
第2章价值创造：战略之势所必然的核心22
价值创造的重要性23
顾客和价值创造26
通向市场领先者道路的价值原则28
员工和价值创造31
所有者和价值创造35
新技术和价值创造38
结论40
主要术语和概念41
讨论题41
实战练习42
尾注42
第3章确立使命并理解战略44
核心价值观、使命和志向45
战略的类型53
波特的战略类别61
电子商务战略的类型62
结论63
主要术语和概念64
讨论题64
实战练习65
尾注65
第4章 内部审计67
内部审计的过程69
第一步：评估业绩70
第二步：价值链活动与链接的分析74
第三步：了解核心能力78
第四步：明确优势和弱势83
结论84
主要术语和概念85
讨论题85
实战练习86
尾注86
第5章外部审计88
环境与机构之间的关系90
外部环境的细分91
外部审计的过程105
结论109
主要术语和概念109
讨论题110
尾注111
实战练习111
第6章设定目标和进行战略选择114
设定目标116
战略选择119
公司一级战略选择的工具120
业务一级战略选择的工具125
战略选择的全球性尺度129
战略选择的行为学问题132
结论137
主要术语和概念137
讨论题138
实战练习138
尾注139
第7章 战略选择的财务方法141
战略管理中财务部门的作用143
战略选择的财务方法144
战略财务效果的预测154
战略启动资金的来源158
结论161
主要术语和概念161
讨论题162
实战练习162
尾注163
第8章战略实施：领导员工和改革164
谁对战略实施负责166
战略实施的过程167
战略实施为什么会失败170
机构文化在战略实施中的作用170
成功的战略实施：人的问题178
结论179
主要术语和概念179
讨论题180
实战练习180
尾注180
附录8A：探索未来的模型182
第9章战略实施：处理机构问题185
成功实施战略的关键：机构问题187
项目管理188
机构协调在战略实施中的作用191
战略和机构的设计197
战略实施的国际视角204
战略实施：两个例子205
结论208
主要术语和概念208
讨论题209
实战练习209
尾注209
第10章价值创造的评价212
对价值创造的测评：两种方法214
评价价值创造的框架219
结论221
主要术语和概念222
讨论题222
实战练习222
尾注222