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第一篇 周鸿祎：先自我颠覆，再来做新市场3

第一章 用户至上是成功企业追求的理念3

成功就是不断做出最酷的产品3

莫谈概念，概念都是正确的废话5

第二章 互联网思维比技术更重要7

免费是最好的营销方式7

Think Different：就是要跟巨头反着干9

颠覆力来自侧翼11

第三章 企业创新要颠覆市场游戏规则13

创新就是草根逆袭高富帅13

微创新才是真正的创新15

放弃原来的，先清零再做产品17

第二篇 李彦宏：企业经营可以走直线21

第一章 产品是企业的生存之道21

快速迭代是保持领先的捷径21

技术创新是产品提升的永动力23

打造不出航空母舰就组建远洋船队25

第二章 视野广度决定企业高度27

一定要有向前看两年的眼光27

移动互联网时代需要平台化思维29

第三章 有机管理塑造高执行力团队31

管理意味着找人才31

高举理想大旗，激励每一位员工33

危机管理：放弃，专注，创新34

第三篇 雷军：成功就是要颠覆世界39

第一章 把自己逼疯，把别人逼死39

高性价比是取胜之道39

做产品要真材实料不偷懒41

打造让用户尖叫的产品43

第二章 用互联网思想武装自己45

小米的DNA就是互联网DNA45

只在互联网上销售小米47

用“海底捞精神”做服务49

第三章 企业发展需注重战略与战术51

“抢首发+期货模式”是小米模式51

“饥饿营销”是最合适的营销策略53

运营商是一个重要销售渠道55

第四章 小米有一天要走得更远58

把企业做好，再考虑IPO58

进军中国台湾：不是卖手机，是考试60

小米是颠覆性创新的东西62

第四篇 马化腾：动荡的行业，要有变革的决心67

第一章 始终把自己当成产品经理67

以产品经理的心态做产品67

把产品核心能力做到极致69

产品创造要以用户体验为依归71

第二章 互联网企业思维决定发展73

精品打造一刻都不能放松73

模仿并不丢人75

“稀缺性”是破解免费魔咒的武器77

第三章 “灰度法则”促进企业发展显奇效79

容忍失败，适度浪费79

小步快跑，快速迭代81

自我进化，自我成长83

第四章 “丛林法则”转向“天空法则”85

互联网新时代更崇尚“天空法则”85

共赢才能长远发展87

开放是态度，更是能力89

第五篇 马云：企业发展策略高于经营95

第一章 优秀的商业模式往往是最简单的95

小就是美95

为虾米服务，放弃追逐鲸鱼96

看得清的模式不一定是最好的模式98

第二章 创新需要独特的角度99

项目独特才能吸引人99

创新要能创造实用价值101

怕犯错误，就不会有明天102

第三章 企业的成功在于团队的成功104

成功是整个团队带来的104

唐僧团队是天下最好的创业团队106

第六篇 贝索斯：移动互联网正变革着世界111

第一章 用一万年的远见做企业111

花别人的钱建自己的网111

多元化投资百利而无一弊113

度过寒冬要“抱团取暖”115

第二章 创新让企业焕发新的生机117

创新需要进行破坏性创造117

创新要有前瞻眼光和开放精神119

云服务是亚马逊的一粒种子121

第三章 管理要从长远角度出发123

让团队成员成为企业主人123

逆向工作法：探索新技能并加以磨练125

第四章 公司崛起于优秀的企业文化127

企业要找有特点的人才127

没有用的地方一分钱也不能浪费129

主人翁精神做事，核心价值观做人131

第七篇 陈年：互联网企业不需要条条框框137

第一章 VANCL就是要胡做137

不要为模式而模式137

凡客不可能做尽天下所有品类139

第二章 营销是对人性的理解141

“凡客体”是源于自我表达141

“凡客达人”是移动互联时代的下一张牌143

微博营销：做到像朋友一样交流145

第三章 凡客要聚焦正能量147

竞争者越多越好147

回到诚实149

挑战乃是常事，这就是正能量151

第八篇 陈欧：产品服务是核心，品牌塑造是关键155

第一章 产品质量是核心155

宁愿进货不赚钱，也不为自己增加风险155

质量有保障就不怕打价格战157

第二章 提供令人满意的服务是保障159

电商做好服务才有市场159

创新式服务催生购买力161

微博、微信是提升服务质量的保证163

第三章 轻松、娱乐营销是关键165

聚美优品一直在做娱乐营销165

娱乐营销要做到创新167

线下体验让营销最具竞争力169

第九篇 于刚：以科技力破局，以革命力发展173

第一章 技术促进电商的飞速发展173

技术是电商的核心竞争力173

一站式购物App最具竞争力174

多样化的购买方式可以增强竞争力176

第二章 勇于做第一个吃螃蟹的人178

创新左右着电商的命运178

抢占先机，才有竞争优势180

够时尚才能吸引时尚人182

第三章 规模、速度、求新是电商决胜之道184

电商需规模化生存184

决策速度比决策质量重要186

不革自己的命，别人就会革你的命188

第十篇 任正非：国际化是华为的终极目标193

第一章 质量和服务是走出国门的根本193

忽略质量是自杀，或杀人193

客户是华为之魂195

以客户价值观为导向197

第二章 成长速度合理方可促进企业发展199

成长速度不合理企业会死亡199

让听得见炮声的人来决策201

第三章 向世界上第一流的公司看齐203

企业应该培养国际化的视野203

竞争中要坚持“深淘滩，低作堰”205

靠“本地化战略”制胜207

第十一篇 陈天桥：企业经营必须全身心投入211

第一章 竞争要不战而屈人之兵211

用户需要什么就来满足什么211

产品质量和企业运营是制胜的关键213

竞争是存在的，百花齐放是主流215

第二章 没有眼光发展就是空谈217

企业战略要不断突破217

没有危机意识，才是最大的危机219

第三章 盛大成功于管理221

盛大只用三种人221

像管理游戏一样管理公司223

盛大是文化企业225

第十二篇 傅盛：做好自我，才能走出去229

第一章 产品要真正贴近用户的需求229

产品设计，要做到尽可能简单229

产品打造要注重“前置体验”230

注重安全：高档的别墅公寓同样要装门232

第二章 管理三段论：目标简单+路径清楚+资源有效234

目标要简单到“极致”234

要低头拉车，更要抬头看路236

投入有效资源237

第三章 大公司可以常青，小公司也能成功突围239

自我攻击是大公司保持活力的重要手段239

立体化竞争更具竞争优势240

每个成员都要具备互联网的结点能力242