财务没那么神秘 一位资深财务总监的从业感悟PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

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第1章 每个人都要管好自己1

凡事都要从自己身上找原因1

干一行、爱一行、专一行、精一行3

不断总结经验教训5

自觉遵守劳动纪律7

珍惜艰苦的环境，积极融人其中9

心平气和面对每件事12

服从总经理管理15

活到老，学到老17

经常问问自己的良心20

感恩曾经帮扶过你的人22

第2章 与你用心沟通财务工作25

我的工作思想25

让大家高兴地工作26

营造和谐的工作环境27

找准定位，努力工作29

我的工作思路31

求真务实，不断创新35

日事日毕，日清日高36

抓大放小，抓点抓实37

我的工作关注38

人的管理38

事的管理40

钱的管理41

第3章 财务观43

充分理解老板的财务观43

财务管理最需要讲究诚信44

放权既要信任又要监控46

一分钱收支都要财务部门审核47

财务工作是每个部门共同的事情48

内控是财务管理的基础50

统计信息永远取代不了会计信息51

会计核算是财务部门的核心工作53

原则性不能丢但要灵活处理每件事54

不要把融资和税筹当作很深奥的事情55

附3-1：全面财务管理体系60

附3-2：牌匾模板66

附3-3：全面财务管理概论67

第4章 内控心得80

不同时段，对内控内涵的理解不同80

和谐文化，也是内控82

不做假账，才是百年企业的生存之本85

内控的基础是要有制度，制度好，内控就好86

内控就是要告诉每个人工作要做什么88

充分认识到人的管理在内控中的作用91

内控标的有四个：收入、成本、费用、财产94

建立汇报机制和奖惩机制，确保日常管理畅通97

时刻掌控着资金链和信息链，确保企业安全100

多管齐下，企业方能更好发展102

附4-1：浅析企业制度建设105

第5章 财务团队管理109

不同团队管理，其管理原理是相似的109

有目标，有使命感，有价值观111

人事布局，重在和谐、高效114

严明的纪律，领导要带头宣贯和执行117

营造说话的环境，说真话，说实话119

加强培训和引导，提高共识，提高素质122

合理界定权力、责任、义务，工作才不会折腾123

关心下属的待遇、工作和生活126

每个团队都要有自己的专业色彩128

要有强烈的时间管理概念131

执行力是每个人都要做好的，特别是领导134

以6S管理为出发点，维护团队形象和利益136

附5-1：财务团队垂直管理141

附5-2：各级行政负责人反馈财务工作规范143

附5-3：财务团队6S管理144

第6章 财务管理要做什么147

管住你的下属，让他们自觉做好工作147

遇到任何问题，都要有作为有思路150

把账做好，财务管理才有基础152

把好审核关，特别要重视财务人员的审核154

资金要安全、盘活和高效利用158

往来要清晰和对账161

成本要深入分析和有效控制165

费用要节省，要花得明明白白168

存货要盘活，堆放要有序，存量要合理171

固定资产要安全、盘活和高效利用174

做好预算，财务管理才有目标178

没有有效沟通，财务管理无从谈起181

附6-1：各级财务负责人日常工作应注意事项186

附6-2：成本管理工作189

第7章 怎样才能做好会计核算192

核算思路192

明白什么是会计核算193

牢记会计核算基础理论195

财务负责人自己要有思路200

核算规章202

政策建立工作202

科目设置工作203

系统设置工作206

实务规范工作208

会计实务210

存货核算工作211

账务调整工作216

损益结转工作224

核算细节225

摘要说明工作226

凭证管理工作227

账务审核工作229

每天处理工作232

会计信息234

报表编制工作234

分析编写工作238

档案管理工作240

附7-1：常用会计科目表243

附7-2：特殊行业会计科目表244