图书介绍
哈佛商学院最受欢迎的管理课 上完这堂课， 一切你都可以管理PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 于晓燕编著 著
- 出版社： 北京：中国画报出版社
- ISBN：9787514607826
- 出版时间：2013
- 标注页数：246页
- 文件大小：50MB
- 文件页数：258页
- 主题词：企业管理－通俗读物
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图书目录
哈佛管理课第一堂 自我管理——成功来自严格的自我管理和超凡的毅力2
自我管理是一切管理的起点2
超乎常人的毅力：绝不要轻言放弃4
提高自身综合素质，打造管理者的领导基因6
用战略思维管理自我10
家庭与事业如何兼顾12
养成良好的个人习惯14
自律是优秀管理人必须具备的美德16
保持旺盛的精力，凡事都要做好计划18
哈佛管理课第二堂 目标管理——选择什么样的目标，就会有什么样的人生22
有目标就会有希望22
培养你的野心，不想当将军的士兵不是好士兵25
不仅要用目标管理公司，还要用目标管理人生27
立足长远，不要满足于一时的成就29
给自己设定发展目标32
管理者如何实施目标管理35
目标管理的基本原则38
哈佛管理课第三堂 人员管理——管理的核心永远是“人”42
放弃控制欲，领导比管理更好42
让每个员工都认识到自己的重要性46
请将不如激将，适当地给员工施加压力48
优秀的管理者应该给自己做减法而给员工做加法51
及时化解与下属的矛盾52
帮助员工建立自信心56
人尽其才，发挥不同员工的作用59
不要理会员工身上的“标签”62
哈佛管理课第四堂 团队管理——小成功靠个人，大成功靠团队66
团队精神是团队管理最重要的部分66
如何借助团队管理团队68
怎样的团队成员才算适应能力强71
与团队成员共享荣耀73
掌控好团队管理的六个“力”75
提升团队激情，激情利剑无所不能78
最强团队需要最强个人80
哈佛管理课第五堂 时间管理——狗一样地学，绅士一样地玩84
好的时间管理能让时间增值84
杜绝拖延的恶习，决定了就立即执行86
给事情分类，做事一定要分清轻重缓急90
提高工作效率的艺术93
实施弹性工作制，让员工的工作时间更灵活95
小心，这些观念会妨碍你的时间管理97
哈佛商学院的时间操纵技巧101
如何提高会议的效率102
哈佛管理课第六堂 决策管理——输赢只在一念间106
决策是企业的命脉所在106
果断决策要克服的障碍有哪些109
正确的决策来自集体的智慧111
做决策要学会优选法114
令出如山，将决策贯彻到底116
警惕决策时的陷阱117
哈佛管理课第七堂 风险管理——风险管理好，利润自然来122
冒险让你脱颖而出122
每一位管理者都必须学会风险管理124
在风险中捕获商机126
谋而后动，冒险一定要认准方向129
风险管理的误区有哪些131
小公司更要学会分析经营风险134
敢于冒险，但过度投机心理要不得137
哈佛管理课第八堂 危机管理——21世纪，没有危机感是最大的危机140
需要裁员时千万不能手软140
危机时有所为也要有所不为144
危机的预防是危机管理的第一步146
管理者要时刻保持危机意识和应变心理149
危机时更要加强对资金的管理151
任何细小的错误都不要轻视155
创新是走出危机的有效武器157
危机时要注意对员工的情绪管理161
哈佛管理课第九堂 人脉管理——永远都不要独自用餐166
成功管理者的人脉特征166
人脉管理最易从零开始169
管理者如何利用自己的资源建立关系网171
高效人脉管理的精髓173
管理者要善于与不喜欢的人相处175
学会向赢家请教和学习178
和原来的老板保持良好的关系180
善于运用赞扬，好的人脉离不开赞美的语言183
哈佛管理课第十堂 创新管理——不创新，毋宁死188
鼓励员工提建议，使员工找到创新的利益和乐趣188
保护创新型人才，为其打造良好的创新环境190
充分挖掘企业内在的创新潜力192
管理者形成创新能力的途径195
管理者进行创新的有效方法197
实施开放式创新的基本原则201
阻碍管理者创新的基本因素204
创新要跟上时代的步伐206
哈佛管理课第十一堂 品牌管理——如何造就一个强势的企业品牌210
三种最赚钱的品牌策略210
打造品牌的窍门之——包装212
品牌命名应注意的事项215
塑造良好的公司形象217
不要为了一时的利益而砸自己的牌子218
品牌品牌，先有品质再有牌子219
品牌管理的六个重点221
品牌管理的三大策略223
明星代言品牌时需要注意的事项225
为公司取名的十项原则227
哈佛管理课第十二堂 细节管理——小事成就大事，细节成就完美230
重视细节管理是企业发展的必然230
管理无小事，切勿轻视细节管理232
细节管理影响着公司的效益234
细节是决定竞争成败的利器236
在小事上做足文章，小事上往往蕴含着机会238
关注、关心员工应从细节做起241
重视服务中的细节，把顾客真正地当成上帝243
节约资金，财务细节要狠抓245