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中国十五大传媒集团产业发展报告 1996-2010
  • 李小曼,张金海著 著
  • 出版社: 北京:人民出版社
  • ISBN:9787010120065
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:384页
  • 文件大小:62MB
  • 文件页数:403页
  • 主题词:传播媒介-企业集团-产业发展-研究报告-中国

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图书目录

观念的先行者:北京青年报报业集团1

1.从阵痛中寻找出路:北京青年报的发展历程1

1.1 北京报业市场从双峰对峙到群雄逐鹿1

1.2 北京青年报社三个阶段的单体发展3

1.3 从报社到集团的渐进式扩张5

2.“北青时代”:北京青年报业的集团运作6

2.1 组织架构6

2.2 经营状况8

2.3 产业链构成9

3.率先的产业实践者:从市场边缘探索到全面企业化11

3.1 从副刊改版到采编分离11

3.2 从广告经营到自办发行14

3.3 从跨媒体、跨区域、跨行业到竞合发展15

3.4 北青传媒:中国传媒第一股18

4.再扩张之路:未尽潜能的时代20

4.1 竞争再一次开始20

4.2 继续的观念先行者22

媒体理想与商业梦想:成都传媒集团24

1.持续试点:成都日报报业集团的历史发展24

1.1 成都报业市场的萌芽兼并与市场洗牌24

1.2 成都传媒集团的诞生与架构25

1.3 值得关注的一系列试点27

2.博瑞模式:成都商报的市场化实践29

2.1 采编与经营:公司化运作模式29

2.2 资本运营战略:制度默许下的边缘突破31

3.从民间资本开始:成都传媒集团的上市实践34

3.1 以成都商报为起点34

3.2 资本运营成效的实现36

3.3 资本运营意义的张大37

4.应对新的产业竞争:成都传媒集团的跨业经营39

4.1 特殊的跨行业发展策略39

4.2 博瑞传播的并购与扩张41

4.3 在媒体理想与商业梦想中寻找平衡46

区域扩张方程式:大众报业集团49

1.突破与聚合:大众报业集团的历史发展49

1.1 大众报业集团的发展沿革49

1.2 大众报业集团的体制改革50

2.大众报系:大众报业集团产业结构的解读55

2.1 解构大众报系55

2.2 大众报系的“错位竞争”与“区域联合”56

2.3 《齐鲁晚报》与《生活日报》“圆之相交”58

3.区域版图:大众报业集团的区域竞争与扩张新模式61

3.1 区域化竞争态势分析61

3.2 区域化扩张新模式64

4.未来课题:大众报业集团的区域再扩张67

4.1 区域报业面临的现实困境67

4.2 大众报业集团的数字化抢滩68

4.3 大众报业集团的区域化扩张的未来图景70

足资借鉴的整合范式:湖北日报传媒集团72

1.勃兴与持续演进:湖北日报传媒集团的历史发展72

1.1 二十世纪九十年代湖北报业市场竞争格局72

1.2 从《楚天周末》到《楚天都市报》73

1.3 湖北日报传媒集团的组建74

2.一个可供借鉴的范式:湖北日报传媒集团的完全整合经营76

2.1 内生扩张式发展模式的选择76

2.2 从规模扩张到资源重组78

2.3 从形式组合到资源整合80

2.4 实质整合的完成到资源效率的充分张大82

3.规则制定与力量释放:湖北日报传媒集团的产业经营84

3.1 “两委”分工负责的集团体制84

3.2 统一经营,专业分工的经营机制86

3.3 以媒介产品生产为核心的产业链的构建88

3.4 以媒介信息产业为主导的多元化产业扩张90

4.正在展开的未来:集团发展前景分析与路径选择92

4.1 资本的苏醒92

4.2 品牌影响力的张大93

4.3 尝试报业数字化95

4.4 媒介集团化发展的继续前行97

中国式的媒体坐标:广州日报报业集团99

1.走向市场的党报:广州日报报业集团的历史发展99

1.1 历史坐标上的《广州日报》99

1.2 广州日报报业集团的产业化演进102

1.3 广州日报报业集团化经营理念的嬗变109

2.以党报占领市场:广州日报报业集团经营现状透视111

2.1 报业组织架构:报纸办集团与集团办报纸111

2.2 报业的市场经营:转变模式,创新模式113

2.3 报业价值链:向传统媒体要存量,向新媒体要增量115

3.领先者战略:广州日报报业集团的示范意义117

3.1 报业市场的率先行动者117

3.2 核心竞争力的积累与提升120

3.3 报业的再扩张与再发展122

4.中国大报:站在生存与挑战的新关口125

4.1 党报集团的坐标意义125

4.2 党报集团发展的困惑与危机127

倡扬和谐:南方报业传媒集团130

1.南方报业战略:南方报业传媒集团的历史发展130

1.1 珠江三角洲报业版图与竞争态势130

1.2 “集团—报系—媒体”三层级的市场主体131

2.雁型品牌战略:南方报业传媒集团的品牌发展战略135

2.1 品牌发展路径的选择135

2.2 以雁型模式架构品牌138

2.3 品牌战略的分众联合及其优势142

3.和谐共享:南方报业传媒集团的品牌建设与管理145

3.1 统一的发展愿景与战略规划145

3.2 分生式的品牌管理147

3.3 品牌的多渠道传播150

4.品牌媒体再创新:南方日报报业集团品牌化发展前景152

4.1 经营管理的科学和理性152

4.2 品牌延伸与多元化产业发展155

4.3 报业新冲击与报团危机管理156

非典型创业:深圳报业集团162

1.裂变:深圳报业集团发展历程162

1.1 《深圳特区报》的市场选择162

1.2 深圳报业集团的竞合变奏164

2.统合:深圳报业集团的产业之路167

2.1 区域垄断:报团经营的特殊背景167

2.2 统合与统分:报团的经营机制与对策171

2.3 彰显区域优势的经营实践172

3.扩张:深圳报业集团的产业再发展174

3.1 整合:深圳报业集团产业经营的本质要求175

3.2 扩张:深圳报业集团产业经营的必由之路177

3.3 绩效:深圳报业集团产业经营的未来指向179

与过去交锋:文汇新民联合报业集团184

1.变革中的阵痛:文新报业集团的历史发展184

1.1 传媒产业化发展推动报业的集团化184

1.2 以行政力量为主导组建报业集团186

2.实践中的试错:文新报业集团的产业实践189

2.1 文新报业集团的经营现状189

2.2 行政化集团发展带来的后遗症191

3.复兴之旅:文新报业集团的竞争策略分析193

3.1 优化结构,张大子报效能193

3.2 整合资源,做强报业集团196

3.3 有效地资本运营策略198

3.4 混合型经营体制的探索199

4.再度崛起:文新报业集团发展前景及路径选择分析201

4.1 集团发展的优势与前景201

4.2 文新集团发展的合理路径选择203

从卫视突围到资本创新:安徽广电集团205

1.零和博弈与逆风飞扬:从卫视突围到集团组建205

1.1 安徽卫视的影视立台205

1.2 安徽广电集团的组建208

2.曙色与危机并存:安徽广电集团的经营现状210

2.1 卫视发展的成功经验210

2.2 经营发展的若干定位213

2.3 危机时代的重新到来215

3.传统与创新的变革力:安徽广电集团经营战略透视219

3.1 整体经营战略219

3.2 推行经营策略的实施221

4.新优势与新突破:安徽广电集团的技术融合与资本运营225

4.1 数字化的新进展225

4.2 资本运营的实质进行228

向世界解释自己:凤凰卫视230

1.专业主义的激情:凤凰卫视发展之路230

1.1 凤凰九年230

1.2 凤凰腾飞231

2.从“红海”到“蓝海”:凤凰卫视的差异化定位与营销234

2.1 凤凰卫视的差异化定位234

2.2 凤凰卫视的经营战略236

3.商业标本的资本化:凤凰模式的充分张大241

3.1 凤凰模式的专业主义与娱乐主义241

3.2 从媒体商业到产业扩张243

4.不惮前行:高歌猛进的产业扩张246

4.1 产业多元化格局既成246

4.2 媒体上市的实质化247

4.3 战略合作与扩张249

5.代言华语传媒:凤凰未来251

5.1 凤凰模式的启示251

5.2 下一个凤凰之梦253

城市名片与情感封面:江苏广播电视总台256

1.“江苏系”的诞生:江苏广播电视总台发展历程256

1.1 电视困境与困境突破256

1.2 体制改革后的江苏广播电视总台258

2.城市立台民生立台:江苏省广播电视总台的经营策略261

2.1 省级卫视在生存困境中的定位261

2.2 着眼“情感”的差异化视角263

2.3 江苏广播电视总台媒介产品策略266

3.电视市场的新突围:基于节目营销的资本运作与数字化尝试270

3.1 节目成为再发展的核心270

3.2 资本运营的尝试271

3.3 数字化运作成为必然选择274

4.地域接近性:“江苏系”的突围之道277

4.1 城市电视台的本地化主张277

4.2 新危机下的突围之路279

娱乐精神与行业标准:湖南广播影视集团281

1.湘军现象:湖南广播影视集团的发展历程281

1.1 湖南电视的十年之路281

1.2 集团组建的三轮改革283

2.大传播、大扩张、大生产:湖南广电的经营现状透析288

2.1 湖南广电的经营概况288

2.2 以娱乐节目树立娱乐品牌289

2.3 以节目为核心的产业扩张策略293

3.中国传媒第一股:湖南电广的资本运营295

3.1 超常规发展战略295

3.2 资本运营若干实践298

3.3 以战略联盟实现理性扩张302

4.新的起跑线:行业先行者的未来304

4.1 新战略的制定304

4.2 新危机的审视307

变局中的圈地运动:上海文广集团309

1.产业航母:上海文广集团的起航309

1.1 上海文广集团的组建与构成309

1.2 上海文广集团的结构性变革311

1.3 上海文广集团的经营现状313

2.结构重组:上海文广集团的产业发展战略317

2.1 主营业务与延伸业务的确立317

2.2 矩阵式内部结构的打造319

2.3 经营发展战略的制定320

3.大变局中的强力扩张:集团发展进程中的典型个案325

3.1 东方卫视:合纵连横325

3.2 媒体公司:放权独立327

3.3 第一财经:攻城略地329

4.无限潜力与既有风险:上海文广集团的探索之路333

4.1 规模化发展道路333

4.2 规模化带来的风险335

选择的时代,创新的时代:广东出版集团339

1.集团化:广东出版集团的发展历程339

1.1 广东出版集团组建的6年之路339

1.2 广东出版集团的组织架构与体制重组341

2.市场化:广东出版集团的经营与发展344

2.1 市场化结构的建立344

2.2 现代企业制度的建立348

2.3 产业经营战略的实施349

3.产业化:广东出版集团面临的机遇与挑战353

3.1 整体转制的机遇353

3.2 转制面临的诸多挑战355

4.关键时代的到来:广东出版集团产业发展启示录358

4.1 中国媒介产业化发展中的最好时代358

4.2 中国出版业成功转型与关键选择360

我们需要的是什么:知音集团363

1.一个奇迹:从知音杂志到知音集团363

1.1 知音杂志的销售量奇迹与知音集团的成功营销363

1.2 《知音》的发展与集团化历程366

2.以品牌为优势:知音集团的经营战略369

2.1 品牌化经营与品牌延伸369

2.2 多元化经营与新产业战略371

2.3 国际化战略的确立与试验372

3.错位竞争:知音集团的市场战略374

3.1 分众化的市场战略374

3.2 发行为主的盈利模式377

4.春天尚未到来:知音集团背后的中国期刊业379

4.1 知音集团发展的困境379

4.2 中国期刊市场的集团化现状的审视381

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