图书介绍

大忙人的趣味管理学PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载

大忙人的趣味管理学
  • 张轩编著 著
  • 出版社: 北京:电子工业出版社
  • ISBN:9787121247705
  • 出版时间:2015
  • 标注页数:219页
  • 文件大小:38MB
  • 文件页数:231页
  • 主题词:管理学-通俗读物

PDF下载


点此进入-本书在线PDF格式电子书下载【推荐-云解压-方便快捷】直接下载PDF格式图书。移动端-PC端通用
种子下载[BT下载速度快]温馨提示:(请使用BT下载软件FDM进行下载)软件下载地址页直链下载[便捷但速度慢]  [在线试读本书]   [在线获取解压码]

下载说明

大忙人的趣味管理学PDF格式电子书版下载

下载的文件为RAR压缩包。需要使用解压软件进行解压得到PDF格式图书。

建议使用BT下载工具Free Download Manager进行下载,简称FDM(免费,没有广告,支持多平台)。本站资源全部打包为BT种子。所以需要使用专业的BT下载软件进行下载。如BitComet qBittorrent uTorrent等BT下载工具。迅雷目前由于本站不是热门资源。不推荐使用!后期资源热门了。安装了迅雷也可以迅雷进行下载!

(文件页数 要大于 标注页数,上中下等多册电子书除外)

注意:本站所有压缩包均有解压码: 点击下载压缩包解压工具

图书目录

PART 1 创造更多价值——管理的目的2

001讲究方式方法&提高工作效率2

002从多方面实现管理目的4

003把握要点,各司其职6

004管理在于不断学习8

005用旁观者的眼光审视自己10

006对事不对人,不让个人喜好影响判断12

007管理要注重化繁为简14

008“人”与“事”——管理面临的两大问题16

009管理目的之“系统”胜于一切18

010管理者要牢记自己的身份20

PART 2 如何成为领袖——管理者的特质24

011提升管理素养,以理服人24

012懂得授权,做掌舵人26

013牢记把“绩效”放在首位28

014难以面面俱到,要抓住管理重点30

015思考问题全球化,具体行动本土化32

016愿意承担责任34

017正确处理领导中的主被动关系36

018善于借助别人的力量38

019反应敏捷、挑战陈规40

020坚持自己的价值选择42

PART 3 市场是创造出来的——管理与创新46

021别幻想明天跟昨天一样46

022于危机中把握新机会48

023别用过时的商业理论管理企业50

024关注需求,它是创新的来源52

025“意外”正是创新的契机54

026开拓市场,赢在创新56

027敢于变革,善于变革58

028激发组织的变革60

029当变则变,变则必新62

030时刻准备,蓄势待发64

PART 4 带好团队的秘诀——目标管理68

031在众多需求中取得平衡68

032在众多目标中取得平衡70

033考评稽核是一切管理的基石72

034绩效考核是一个导向过程74

035实施目标管理的原则76

036实施目标管理的条件78

037目标管理不是结局80

038目标管理是方向82

039什么样的目标是科学合理的84

040从自身实际情况制订合适的目标86

PART 5 抓住企业的生命线——客户管理90

041管理者的使命是满足客户需求90

042以顾客的需求为方向92

043重视客户的实际需求94

044如何更好地赢得客户信赖96

045别忘了挽留你的老客户98

046从多个层面优待老客户100

047挖掘被人遗忘的缝隙市场102

048小市场也一样很重要104

049打造能吸引顾客的核心优势106

050立足客户,从自身出发108

PART 6 让每个人都能发挥潜能——激励与惩罚112

051赞美给人愉悦和动力112

052竞争是最好的“催化剂”114

053做好分配,皆大欢喜116

054如何让奖励更有效果?118

055合理地实施激励120

056情感与危机激励122

057不可缺少的负激励124

058处罚要让员工“心服口服”126

059批评到位能带来成长128

060同等错误要用一个标准130

PART 7 让沟通变得更畅通——管理沟通134

061沟通是一座隐形的桥梁134

062沟通需要适当地说出来136

063说话是沟通的重要方式138

064沟通需注意的要点140

065沟通意向需要明确具体142

066沟通中的倾听技巧144

067沟通中有效的倾听方式146

068沟通中的冲突解决148

069全方位的沟通150

070沟通的5个秘密武器152

PART 8 从优秀到卓越——领导力的提升156

071领导职位的硬权力156

072严慈力涉于小事158

073软性领导力——宽容160

074尊重员工是领导力的必备要素162

075领导力更注重生产成果164

076给员工充分的自主性166

077成为学习型领导者168

078全方位提升你的领导力170

079众望所归的魅力型领导人172

080塑造领导力的5种辅助能力174

PART 9 用对的人,做对的事——人才管理178

081用人所长,避之所短178

082善任的前提是“知人”180

083要招募到比你更强的人182

084吸引并留住我们需要的人才184

085金钱并不是激励的唯一手段186

086不可过分强调升迁188

087你能满足员工的愿望吗190

088允许优秀人才犯错误192

089引导你的员工积极参与决策194

090放开手脚,让知识员工自己思考196

PART 10 基业长青靠战略——决策管理200

091是战略规划,不是战略预测200

092把握决策的五个要素202

093学会顺应利用趋势而不是与之对抗204

094千万别用失效的信息作为决策依据206

095始终为未来的变化留出余地208

096如何运用反面意见210

097依靠战略同盟发展壮大212

098把资源留给未来的机会和明天的增长214

099未实施的计划,只是美好的意图216

100在并购中实现外部增长218

热门推荐