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第1章 项目时间管理的基本概念1

1.1 时间和时间管理的概念3

1.1.1 时间的概念3

1.1.2 时间管理的概念4

1.1.3 时间管理的阶段4

1.2 时间管理理论5

1.2.1 时间管理理论的演变5

1.2.2 经典的时间管理理论6

1.3 时间管理的意义7

1.4 项目时间管理的概念8

1.4.1 项目时间管理的几种定义8

1.4.2 国外项目时间管理的研究9

1.4.3 国内项目时间管理的研究9

1.5 项目时间管理的内容10

复习思考题11

第2章 项目活动定义与活动排序13

2.1 项目活动定义15

2.1.1 活动的分类及项目活动定义的概念15

2.1.2 项目活动定义的依据17

2.1.3 项目活动定义的工具与技术19

2.1.4 项目活动定义的成果20

2.2 项目活动排序21

2.2.1 项目活动排序的依据21

2.2.2 项目活动排序的工具与技术22

2.2.3 项目活动排序的成果23

复习思考题24

第3章 项目网络图的绘制27

3.1 网络图的基本介绍30

3.1.1 基本定义30

3.1.2 项目工作间的逻辑关系31

3.2 网络图画法的基本规则和基本步骤34

3.2.1 网络图画法的基本规则34

3.2.2 绘制网络图的基本步骤35

3.3 网络图画法示例35

3.4 增加虚工作的方法37

3.4.1 方法介绍37

3.4.2 案例39

复习思考题43

第4章 项目活动资源估算45

4.1 资源的概念47

4.1.1 资源的分类47

4.1.2 项目资源48

4.2 估算活动资源的依据49

4.2.1 资源日历49

4.2.2 风险登记册50

4.2.3 活动成本估算55

4.3 估算活动资源的工具与技术55

4.3.1 专家判断55

4.3.2 备选方案分析55

4.3.3 发布的估算数据57

4.3.4 自下而上估算57

4.3.5 项目管理软件58

4.4 估算活动资源的成果60

4.4.1 活动资源需求60

4.4.2 资源分解结构60

4.4.3 项目文件更新63

复习思考题63

第5章 项目活动持续时间估算67

5.1 活动持续时间估算概述70

5.2 活动持续时间估算的依据70

5.2.1 活动资源需求71

5.2.2 项目范围说明书73

5.3 活动持续时间估算的工具与技术73

5.3.1 专家判断73

5.3.2 群体决策技术73

5.3.3 类比估算76

5.3.4 参数估算76

5.3.5 三点估算77

5.3.6 储备分析78

5.3.7 仿真技术79

5.4 活动持续时间估算的成果80

5.4.1 活动持续时间估算80

5.4.2 项目文件更新80

5.5 项目活动时间估算的影响因素80

5.5.1 参与人员的熟练程度80

5.5.2 突发事件81

5.5.3 人员沟通情况81

5.5.4 有效工作时间82

复习思考题83

第6章 项目进度计划编制86

6.1 进度计划编制概述89

6.1.1 进度计划编制的意义89

6.1.2 进度计划编制的原则90

6.2 制订进度计划的依据90

6.3 制订进度计划的技术与方法92

6.3.1 进度网络分析92

6.3.2 关键链法93

6.3.3 资源优化技术96

6.3.4 建模技术96

6.3.5 进度压缩97

6.3.6 进度计划编制计算机软件97

6.3.7 编码结构97

6.4 网络计划的时间参数与图例98

6.4.1 网络计划的时间参数98

6.4.2 图例99

6.5 双代号网络计划与图例100

6.5.1 双代号网络计划时间参数的计算步骤100

6.5.2 双代号网络计划时间参数的案例101

6.5.3 双代号时标网络计划103

6.6 单代号网络计划与图例103

6.6.1 单代号网络计划时间参数的计算步骤103

6.6.2 单代号网络计划时间参数的案例104

6.7 搭接网络计划110

6.7.1 搭接网络计划介绍110

6.7.2 搭接网络计划案例111

6.7.3 单代号网络计划与双代号网络计划的比较114

6.8 关键工作与关键线路114

6.8.1 关键工作与关键线路的概念114

6.8.2 关键线路的确定115

6.9 制订进度计划的成果115

6.9.1 进度基准115

6.9.2 项目进度计划115

6.9.3 进度数据117

6.9.4 项目日历117

6.9.5 项目管理计划更新117

6.9.6 项目文件更新117

复习思考题118

第7章 资源平衡与工期优化121

7.1 资源平衡123

7.1.1 资源平衡的意义124

7.1.2 资源平衡的几种模式124

7.1.3 项目人力资源的优化配置125

7.1.4 移峰填谷127

7.1.5 “移峰填谷”案例128

7.2 工期优化131

7.2.1 项目工期的优化132

7.2.2 工期优化案例132

复习思考题135

第8章 项目进度控制137

8.1 控制的概念和分类139

8.1.1 控制的概念139

8.1.2 控制的分类139

8.1.3 进度控制的原理140

8.1.4 进度控制的步骤141

8.2 进度控制的依据142

8.2.1 项目管理计划142

8.2.2 组织过程资产142

8.3 进度控制的工具与技术143

8.3.1 进度偏差分析143

8.3.2 绩效审查145

8.3.3 项目管理软件146

8.3.4 其他进度控制的工具和技术146

8.4 进度控制的成果147

8.4.1 工作绩效信息147

8.4.2 进度预测147

8.4.3 变更请求147

8.4.4 项目管理计划更新147

8.4.5 项目进度计划更新148

8.4.6 组织过程资产更新150

复习思考题150

参考文献153