图书介绍
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- 夏辉，周传生主编；王晓丹，屈巍，白萍副主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302386780
- 出版时间：2015
- 标注页数：404页
- 文件大小：53MB
- 文件页数：416页
- 主题词：软件开发－项目管理
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图书目录
第1章 软件项目管理概述1
1.1 软件项目管理的概念及特征2
1.1.1 项目管理的起源2
1.1.2 软件项目管理的概念和特征5
1.2 项目生命周期7
1.2.1 项目生命周期相关概念7
1.2.2 软件项目生命周期9
1.3 项目管理知识体系10
1.3.1 项目管理知识体系概述10
1.3.2 PMBOK知识体系结构10
1.4 软件项目管理的目标15
1.5 软件项目管理过程15
1.6 本章总结17
1.7 课后练习18
第2章 项目的启动和准备19
2.1 项目的立项20
2.1.1 项目分析22
2.1.2 项目建议书30
2.1.3 合同签订33
2.2 项目的准备工作34
2.2.1 项目章程34
2.2.2 项目成员的任命34
2.2.3 项目范围定义36
2.3 项目可行性计划36
2.3.1 技术可行性36
2.3.2 经济可行性38
2.3.3 风险控制可行性39
2.3.4 其他因素的可行性40
2.3.5 可行性分析报告的书写40
2.4 项目启动动员48
2.5 案例50
2.6 本章总结59
2.7 课堂案例讨论59
2.8 课后练习60
第3章 软件项目的计划61
3.1 软件项目计划概述62
3.2 软件项目计划的内容62
3.2.1 范围计划62
3.2.2 进度计划65
3.2.3 成本计划69
3.2.4 质量计划73
3.2.5 人力和沟通计划75
3.2.6 风险计划78
3.2.7 合同计划82
3.2.8 集成计划86
3.3 项目计划工具87
3.4 本章总结88
3.5 课堂案例讨论89
3.6 课后练习89
第4章 软件项目需求管理91
4.1 软件需求管理的概述91
4.1.1 软件需求定义92
4.1.2 需求的层次和质量评价93
4.2 软件需求开发96
4.2.1 软件需求获取97
4.2.2 软件需求分析101
4.2.3 编写软件需求规格说明104
4.2.4 需求验证105
4.3 软件需求管理107
4.3.1 软件项目需求变更108
4.3.2 软件项目需求跟踪111
4.4 本章总结113
4.5 课堂案例讨论113
4.6 课后练习113
第5章 项目的进度管理115
5.1 项目进度的概念116
5.1.1 进度的定义118
5.1.2 项目进度的特点119
5.2 项目进度计划制订方法119
5.2.1 WBS法进度计划119
5.2.2 甘特图法121
5.2.3 网络图法123
5.2.4 其他项目计划方法125
5.3 进度计划的撰写127
5.3.1 进度估算和进度编制128
5.3.2 项目进度管理案例分析136
5.4 本章总结145
5.5 课堂案例讨论145
5.6 课后练习145
第6章 项目的估算和成本管理147
6.1 项目成本估算概述147
6.2 项目估算方法150
6.2.1 COCOMO模型150
6.2.2 自底向上的估算法153
6.2.3 自顶向下的估算法154
6.3 工作量的方法155
6.3.1 项目成本估算方法155
6.3.2 工期估算方法161
6.4 本章总结162
6.5 课堂案例讨论162
6.6 课后练习162
第7章 软件项目的质量管理163
7.1 质量管理概述163
7.2 软件质量管理计划165
7.2.1 软件的质量165
7.2.2 软件质量管理要求171
7.2.3 软件质量管理步骤172
7.2.4 软件质量管理评审174
7.3 软件项目质量控制和缺陷预防177
7.3.1 软件质量管理体系177
7.3.2 软件项目质量控制和实施180
7.3.3 软件项目缺陷的预防182
7.4 软件项目质量度量183
7.4.1 度量的要素183
7.4.2 度量的标准184
7.5 本章总结184
7.6 课堂案例讨论185
7.7 课后练习185
第8章 软件项目风险管理187
8.1 软件项目风险概述189
8.2 风险的认识和分析189
8.2.1 风险的识别192
8.2.2 风险的分析197
8.2.3 风险的识别结果206
8.3 应对项目风险的措施207
8.3.1 风险应对的目标209
8.3.2 风险应对策略和方法209
8.4 本章总结213
8.5 课堂案例讨论214
8.6 课后练习214
第9章 软件项目的人力资源和沟通管理216
9.1 项目团队组织结构217
9.2 团队的管理概述222
9.2.1 项目团队特点与核心222
9.2.2 团队成员的配合与共同进步225
9.3 团队的激励管理方式227
9.3.1 激励的必要性227
9.3.2 激励的因素229
9.3.3 多元化激励方式232
9.3.4 绩效激励管理方式237
9.3.5 情感激励方式239
9.4 和管理层以及客户关系的处理241
9.4.1 与管理层关系处理的核心与方式241
9.4.2 客户关系的维系242
9.5 沟通管理244
9.5.1 沟通的必要性244
9.5.2 沟通的方法244
9.6 本章总结248
9.7 课堂案例讨论248
9.8 课后练习248
第10章 项目的收尾250
10.1 项目收尾概述251
10.2 项目验收和移交253
10.2.1 项目验收概述253
10.2.2 验收范围确认255
10.2.3 质量验收256
10.2.4 资料验收257
10.2.5 项目移交和清算258
10.3 项目总结和评价261
10.3.1 项目总结261
10.3.2 项目评价263
10.3.3 项目总结报告编写264
10.4 本章总结266
10.5 课堂案例讨论266
10.6 课后练习266
第11章 实训指导267
11.1 实训1 熟悉和学习MS Project 2007工具267
11.1.1 MS Project 2007界面组成与视图方式267
11.1.2 创建新项目269
11.1.3 组织任务列表270
11.1.4 分配项目资源272
11.1.5 管理项目成本274
11.1.6 跟踪项目进度275
11.2 实训2 制作软件项目管理常用图形278
11.2.1 Microsoft Office Visio 2007简介278
11.2.2 认识Visio 2007界面279
11.2.3 MS Visio 2007基本操作279
11.2.4 Visio 2007高级操作282
11.3 实训3 制作常用结构图和流程图304
11.3.1 实验目的304
11.3.2 MS Visio 2007绘制图形步骤304
11.3.3 用MS Visio 2007绘制结构化程序流程图304
11.3.4 用MS Visio 2007绘制UML模型图305
11.3.5 用MS Visio 2007绘制基本网络实例图306
11.3.6 用MS Visio 2007绘制详细网络实例图307
11.4 实训4 制作项目进度计划307
11.4.1 实训目的307
11.4.2 实训内容307
11.4.3 实训步骤310
11.5 实训5 综合实验321
11.5.1 实训目的和任务321
11.5.2 实训基本要求322
11.5.3 实训内容322
11.5.4 项目背景322
11.5.5 实验生成的各种视图325
11.5.6 总结337
附录一：专业术语中英文对照338
附录二：项目管理过程文档363
参考文献404