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学习前言1

第一篇 名师讲义8

第一章 企业战略与经营决策8

考试目的8

考试内容8

本章脉络8

要点详解9

第一节 企业战略概述9

一、企业战略的特征与战略管理的方法9

二、企业战略的制定9

三、企业战略的实施10

四、企业战略的控制10

第二节 企业战略分析12

一、企业外部环境分析12

二、企业内部环境分析13

三、企业综合分析15

第三节 企业战略类型与选择15

一、基本竞争战略15

二、企业成长战略16

三、企业稳定战略19

四、企业紧缩战略19

第四节 企业经营决策19

一、企业经营决策的概念和类型19

二、企业经营决策的要素19

三、企业经营决策的流程20

四、企业经营决策的方法20

练习题21

第二章 公司法人治理结构25

考试目的25

考试内容25

本章脉络25

要点详解26

第一节 公司所有者与经营者26

一、公司所有者26

二、公司经营者27

三、所有者与经营者的关系27

第二节 股东机构28

一、股东概述28

二、有限责任公司的股东会29

三、股份有限公司的股东大会29

四、国有独资公司的权力机构30

第三节 董事会31

一、董事会制度31

二、有限责任公司的董事会32

三、股份有限公司的董事会32

四、国有独资公司的董事会34

第四节 经理机构34

一、经理机构的地位34

二、有限责任公司与股份有限公司的经理机构35

三、国有独资公司的经理机构35

第五节 监督机构35

一、监事会制度35

二、有限责任公司的监督机构36

三、股份有限公司的监督机构36

四、国有独资公司的监督机构36

练习题37

第三章 市场营销与品牌管理41

考试目的41

考试内容41

本章脉络41

要点详解42

第一节 市场营销概述42

一、市场的含义42

二、市场营销的含义42

三、市场营销观念42

四、市场营销管理的任务43

第二节 市场营销环境43

一、市场营销宏观环境43

二、市场营销微观环境44

三、市场营销环境分析44

第三节 目标市场战略45

一、市场细分45

二、目标市场46

三、市场定位47

第四节 市场营销组合策略47

一、产品策略47

二、定价策略48

三、渠道策略49

四、促销策略50

第五节 品牌管理50

一、品牌含义50

二、品牌资产51

三、品牌战略51

练习题52

第四章 生产管理与控制55

考试目的55

考试内容55

本章脉络55

要点详解56

第一节 生产计划56

一、生产能力56

二、生产计划的概念与指标58

三、生产计划的编制58

四、产品生产进度的安排59

第二节 生产作业计划59

一、生产作业计划的概念59

二、期量标准59

三、生产作业计划编制60

第三节 生产控制61

一、生产控制的概念61

二、生产控制的基本程序62

三、生产控制的方式62

第四节 生产作业控制63

一、生产作业控制概述63

二、生产进度控制63

三、在制品控制63

四、库存控制63

五、生产调度65

第五节 现代生产管理与控制的方法66

一、MRP、MRPII和ERP66

二、丰田生产方式和看板管理67

练习题69

第五章 物流管理72

考试目的72

考试内容72

本章脉络72

要点详解73

第一节 企业物流管理概述73

一、物流、企业物流的基本概念73

二、企业物流的内容、分类和作业目标73

第二节 企业采购与供应物流管理75

一、企业采购管理75

二、企业供应物流管理75

第三节 企业生产物流管理76

一、企业生产物流概述76

二、企业生产物流的类型76

三、企业生产物流的方式77

第四节 企业仓储与库存管理79

一、企业仓储管理概述79

二、企业仓储管理的主要业务79

三、企业库存管理与控制81

第五节 企业销售物流管理82

一、企业销售物流概述82

二、企业销售物流的组织82

三、企业销售物流管理83

练习题85

第六章 技术创新管理88

考试目的88

考试内容88

本章脉络88

要点详解89

第一节 技术创新的含义、分类与模式89

一、技术创新的含义89

二、技术创新的分类89

三、技术创新的过程与模式90

第二节 技术创新决策92

一、技术预测与评价92

二、技术创新战略94

三、技术创新决策的评估方法96

第三节 技术创新组织与管理98

一、企业技术创新的内部组织模式98

二、企业技术创新的外部组织模式99

三、企业R＆D管理101

第四节 技术贸易与知识产权管理102

一、技术贸易102

二、国际技术贸易104

三、知识产权管理105

练习题106

第七章 人力资源规划与薪酬管理110

考试目的110

考试内容110

本章脉络110

要点详解110

第一节 人力资源规划110

一、人力资源规划的含义与内容110

二、人力资源规划的制定程序111

三、人力资源需求与供给预测111

第二节 绩效考核114

一、绩效与绩效考核的含义114

二、绩效考核的内容和标准114

三、绩效考核的步骤与方法115

第三节 薪酬管理118

一、薪酬的概念、构成与功能118

二、企业薪酬制度设计的原则和流程119

三、企业薪酬制度设计的方法120

练习题122

第八章 企业投融资决策及重组125

考试目的125

考试内容125

本章脉络125

要点详解125

第一节 财务管理的基本价值观念125

一、货币的时间价值观念125

二、风险价值观念127

第二节 筹资决策128

一、资本成本128

二、杠杆理论129

三、资本结构理论130

四、资本结构决策131

第三节 投资决策132

一、固定资产投资132

二、长期股权投资134

第四节 并购重组135

一、并购重组动因135

二、并购重组方式及效应135

三、企业价值评估136

练习题137

第二篇 模拟试题142

模拟试题（一）142

模拟试题（二）149

模拟试题（三）156

模拟试题（四）163

模拟试题（五）171

模拟试题（六）178

第三篇 历年真题188

2013年工商管理专业知识与实务（中级）188

2012年工商管理专业知识与实务（中级）196

2011年工商管理专业知识与实务（中级）203

2010年工商管理专业知识与实务（中级）211

2009年工商管理专业知识与实务（中级）218

2008年工商管理专业知识与实务（中级）226

第四篇 答案与解析234

各章练习题答案与解析234

模拟试题答案与解析245

历年真题答案与解析262