图书介绍
带人的技术 不懂带人你就自己做到死 团队篇PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （日）石田淳著；李江英译 著
- 出版社： 厦门：鹭江出版社
- ISBN：9787545911244
- 出版时间：2016
- 标注页数：147页
- 文件大小：10MB
- 文件页数：163页
- 主题词：企业领导学
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图书目录
第1章 提高成果应该做的事情1
01使现有团队成员拿出最大成果3
02成为“被信赖的上司”很简单6
03养成发现团队成员优点的习惯11
04领导不等于权力掌握者14
第2章 行为科学管理思考方式的基础17
05不必在意和下属“气场不合”19
06集中于行为要点，沟通并不难22
07表扬和认可，最终是为了行为24
08与团队成员搭话，量比质重要27
第3章 领导的倾听技巧和说话技巧31
09领导应该拥有的倾听技巧33
10区分不同语言行为是掌握倾听技巧的关键35
11营造倾听的环境37
12偶尔也要谈些私事41
13了解下属工作的理由44
14酒桌交流术46
15如何与比自己年长的下属相处48
第4章 召开短会的积极作用51
16普通审查式面谈的缺点53
17召开短会可以稳定行为55
18工作忙碌，你需要每月召开两次短会58
19让短会发挥其意义的诀窍61
20表达的顺序64
21对下属理当做到的事也要明确认可65
22召开会议鼓舞下属67
23让下属接受不擅长的工作，而不是命令和恳请69
第5章 正确地报告、联络、商谈73
24对下属而言，报告、联络、商谈是否是惩罚游戏？75
25报告、联络、商谈的意义何在？77
26下达的指示正确吗？80
27述说工作全貌和公司愿景83
28让下属能轻松向自己汇报坏消息85
29将“日报”与成果挂钩88
30应对宽松世代，指示要彻底具体91
31应对宽松世代，对报告、联络、商谈要当即予以表扬94
第6章 创造充满愉悦氛围的职场环境97
32触发团队工作氛围的整体薪酬回报99
33整体薪酬回报的六大要素101
34用感谢卡巧妙表达出心意105
35活用社交网站，“强化”彼此的行为108
第7章 使团队富有活力的技术111
36注意不和谐的声音，以及相关的“不公平感”113
37进行公开交流115
38不要为了工作成果，让团队成员相互竞争117
39相互教导的风气使团队成长119
40用这些方法强化部下“当众讲话的行为”121
第8章 为了得出结果而召开的会议125
41仅仅召开会议还不满足？127
42分解并整理会议129
43类型1上意下达型会议的要点134
44类型2自下而上型会议的要点136
45类型3全员参与型会议的要点138
最后想说的话 能自我管理的人，才是真正的领导140
结语143
出版后记146