图书介绍
哈佛商学院最受欢迎的领导课PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- （美）罗伯特·史蒂文·卡普兰（Robert Steven Kaplan） 著
- 出版社： 北京：中信出版社
- ISBN：9787508687513
- 出版时间：2018
- 标注页数：241页
- 文件大小：19MB
- 文件页数：264页
- 主题词：领导学－通俗读物
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图书目录
第一章 设定愿景与要务1
清晰描绘企业愿景5
重要的不只是金钱6
愿景的棱镜效果8
实例：清晰愿景带来的力量10
即使是街角餐馆也有愿景15
构筑共同愿景15
定义关键要务21
一种模式并非适合所有26
传达和再三传达都很重要29
动力与变化31
重要基石：要紧的事先做35
建议后续步骤36
第二章 时间管理39
时间最宝贵42
计划、追踪并评估时间43
说“好”的代价45
时间与要务的匹配48
将待办事件分门别类48
打破利用时间的方式51
领导者的时间管理及其效应52
领导者的矛盾信息54
这份工作适合我吗？56
给员工的管理练习57
时间配置要保持动态58
正视并克服脱节问题59
建议后续步骤63
第三章 给予反馈，接受反馈65
接受教练挑战68
反馈意见：强有力的管理工具69
给出反馈意见的常见障碍73
创造教练制环境81
寻求来自下属的反馈意见84
接收来自上层的反馈意见86
善于学习的企业文化94
建议后续步骤95
第四章 接班规划与工作授权97
培养接班人100
危险指标：朋党式领导团队102
部门的人才真的不够多吗？104
领导力工具：接班规划107
提拔领导者的考量之一：是否培养了接班人108
稳健接班流程的优势109
发展有利于接班规划的文化110
领导是种团体运动117
无意中出现的决策挡路人118
领导者身后的影子121
滑向未来122
建议后续步骤124
第五章 为你的团队把脉，做出相应调整125
案例：打造非凡的科技公司129
如履薄冰是好事135
定期更新行为模式136
“该做什么”和“要怎么做”138
案例：施乐公司的防微杜渐139
从经济大衰退中学到的一课141
开足马力，继续调整142
公司特别小组：没有什么是不能批评的143
领导者也会与现实脱节145
定期进行契合度分析147
跳出“集体思维”149
领导力的两项考验150
建议后续步骤151
第六章 领导者要成为团队的典范153
他人如何看待你156
言与行：你的言行一致吗？158
自我探索的过程164
不吝分享荣誉164
从180磅的主管到800磅的大猩猩167
你珍视何种价值169
临危时的抉择172
破解压力源174
推卸责任的代价175
协助下属177
成为典范179
建议后续步骤180
第七章 发挥你的潜能181
了解你的优势和不足185
终生学习者188
认清你的热情所在189
发挥工作激情191
培养适合自己风格的高效领导力193
写下来很有用194
倾听真相195
将自信与公司信念结合199
相信公平200
偏离轨道：不是首席执行官，而是“愤世嫉俗官”202
为公司注入能量205
公平环境带来的正面效果206
领导力的精髓208
拒绝恐吓式领导风格209
谨慎行事也有风险211
建议后续行动213
第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力215
时间与资源要用在刀刃上218
你不需要知道所有问题的答案219
养成探询的习惯220
创造生活中的反思空间220
懂得反思的公司222
迈向未来225
建议后续步骤225
附 录 高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题227
致谢239