图书介绍
如何管好猩猩，用对猴子 把“乌合之众”铸造成精英PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 方刚著 著
- 出版社： 文化发展出版社
- ISBN：9787514219173
- 出版时间：2018
- 标注页数：268页
- 文件大小：32MB
- 文件页数：285页
- 主题词：管理学
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如何管好猩猩，用对猴子 把“乌合之众”铸造成精英PDF格式电子书版下载
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图书目录
引言 教师现身说法坦诚失败经验，学生解剖个案感悟管理之道1
第一回 猴子当上部门主管，公司诸动物图谱亮相9
讨论9
招聘只是起点9
应聘中要把握第一印象9
新员工要懂得“蘑菇定律”11
负责拉住氢气球的总经理17
第二回 刺猬太楞被炒鱿鱼，猴子不要权威大搞激励24
讨论24
初入职场，别做“鱿鱼”24
对一个职场失败者的精神分析27
猴子的梦境 专拍妓女照片的老外34
第三回 猴斑熊猩两组矛盾隐患，高价设计风波难平53
讨论53
“蝴蝶效应”与“手表定律”53
管理者搭配应该匹配54
管理者间的抗衡需要规则55
管理中切忌刻板印象56
第四回 买电脑受怀疑猫负气离职，惩处不一军队式管理熊惹不满62
讨论62
有素质的领导者不该这样训人62
女人间的战争？——对美编猫的简单分析63
军人作风对企业的影响71
非正式团体在企业中的影响73
第五回 亲密朋友职场难以共事，斑马猴子最终情断义绝81
讨论81
从个性差异角度分析猴子与斑马不能当同事81
员工的挫折感与管理者应有的应对态度88
朋友如何做上下级92
第六回 朝令中午改扣稿酬惹争端，为信誉猩再告状大象和稀泥99
讨论99
从张居正的管理理论说起99
缺乏安全感的熊和恃才傲上的猩猩102
性格决定管理103
不同的领导风格与管理104
管理者的二重角色105
熊和猩猩的个性与沟通障碍109
第七回 驴效斑马如法炮制，猴学厚黑开除驴两败俱伤120
猴子的梦境 不认为艾滋病是罪恶的，举手！120
讨论120
驴的人格特质决定猴驴冲突125
管理者不要让感性取代理性127
“猴驴战”背后的心理分析128
从“权威性”人格看驴与猴的素来不和133
领导者应当适度减少与下属的沟通134
领导者一定要树立权威136
职场需要厚黑学137
职位权威与个人魅力权威在管理中的应用138
第八回 发行不利猴子急跳墙，两部门相互指责都说对方错146
猴子的梦境 表格总打不好146
追杀147
讨论156
“马太效应”与“木桶原理”156
错在乡村俱乐部式的管理，不在产品定位157
管理者应该有职位概念159
几十年后，天堂聚首161
第九回 熊被激怒决意除猴，猩熊斗法猴当厚脸皮175
猴子的梦境 乱码175
讨论175
领导者要懂得利用建设性冲突175
领导的自尊与选对大树176
二把手袒护下属会令一把手感到威胁177
猴子应该学会更多妥协178
管理者太相似不利于良性管理179
同级管理者间如何建立良好人际关系181
由故事悟管理之道183
管理者间的博弈也可以双赢185
第十回 耀眼过后斗争更加血腥，猴猩相继退出短命公司终倒台192
猴子的梦境 每个人都说我好192
乱七八糟的刊物创意194
讨论200
核心员工的流失与企业命运200
中间管理者不该推卸责任205
面对压力管理者不该逃避206
《 A》刊的人际关系及其心理成因207
尾声 曲终人散情长在，留下教训警后人216
讨论216
猩猩和熊管理方法的对比分析216
从《A》刊看管理中的沟通219
猩猩“喜欢”猴子的六大因素224
从猴子四处碰壁谈管理中的人际关系与沟通228
猩猩的个人魅力与管理234
团队管理：《 A》刊出路的设想238
附录“宠信员工”系列讲座242
第1讲“胡萝卜加大棒”换不来效率242
第2讲 宠信，就是认清并尊重员工的个人需求253
第二版后记267