图书介绍
供应链管理沙盘实训教程PDF|Epub|txt|kindle电子书版本网盘下载
- 刘瑶，何董培主编 著
- 出版社： 北京：清华大学出版社
- ISBN：9787302301462
- 出版时间：2012
- 标注页数：136页
- 文件大小：64MB
- 文件页数：144页
- 主题词：供应链管理－教材
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图书目录
第1章 认知供应链1
1.1供应链概述2
1.2认知供应链管理3
1.3走进供应链管理沙盘5
1.3.1认知沙盘5
1.3.2供应链管理沙盘简介5
第2章 组建你的团队8
2.1公司经营环境8
2.2组建团队9
2.2.1生产制造企业9
2.2.2分销渠道企业10
2.2.3终端零售企业11
第3章 熟悉经营规则13
3.1生产制造企业的经营规则13
3.1.1厂房处理13
3.1.2仓库处理14
3.1.3生产线处理15
3.1.4产品研发投资规则16
3.1.5直营店（旗舰店）建设17
3.2分销渠道商的经营规则18
3.2.1代理资质18
3.2.2渠道建设与管理18
3.2.3仓储与运输19
3.3终端零售企业的经营规则20
3.3.1店面建设20
3.3.2仓储规则21
3.3.3运输规则21
3.4销售规则22
3.4.1销售规则22
3.4.2广告效益值规则28
3.5其他规则34
3.5.1结算规则34
3.5.2销售返利规则34
3.5.3融资方式35
3.5.4其余规则35
第4章 经营你的企业37
4.1企业初始经营状态37
4.1.1初始季度盘面37
4.1.2引导季流程数据38
4.1.3期初数据（各企业资产负债表）40
4.2年初工作40
4.2.1产销年度会伟定全年规划（全部）40
4.2.2缴纳税金（全部）41
4.2.3代理资质申请（渠道商）/代理资质审核（制造商）41
4.2.4支付代理费（渠道商）/收取代理费（制造商）41
4.2.5签订全年预购合同（渠道商）/签订全年预销合同（制造商）42
4.2.6提交广告方案支付广告费（全部）42
4.2.7更新长期贷款还本付息申请长期贷款（制造商和渠道商）42
4.3日常工作43
4.3.1季初现金盘点（全部）43
4.3.2期初库存盘点/填写货物登记表（全部）43
4.3.3提交促销方案（终端商）43
4.3.4销售商品／收入确认填写货物登记表/填写销售登记表（终端商和制造商）43
4.3.5更新短期贷款还本付息申请短贷（全部）44
4.3.6 渠道管理渠道商）44
4.3.7渠道建设渠道商）44
4.3.8在途商品入库（渠道商和终端商）45
4.3.9支付应付款（渠道商和终端商）/收取应收款（制造商和渠道商）45
4.3.10更新产品生产/填写货物登记表（制造商）45
4.3.11购买生产线（制造商）45
4.3.12支付生产成本开始下一批生产（制造商）45
4.3.13新产品研发（制造商）45
4.3.14产品发货（制造商和渠道商）/支付运输费（渠道商和终端商）/填写货物登记表（全部）46
4.3.15 确认应收款（制造商和渠道商）确认应付款（渠道商和终端商）46
4.3.16订购下一批商品／填写货物登记表46
4.3.17仓库间商品调货/支付运输费（渠道商和终端商）47
4.3.18计提折旧（制造商和渠道商）48
4.3.19出售厂房购买并支付厂房价值租赁并支付厂房租金（制造商）48
4.3.20出售仓库购买并支付仓库价值租赁并支付仓库租金（全部）48
4.3.21开设新店（旗舰店）／支付开店费／关店（制造商和终端商）48
4.3.22支付仓储费（全部）49
4.3.23支付运营费（制造商和渠道商）49
4.3.24支付店面管理费用（制造商和终端商）49
4.3.25支付渠道维持费（渠道商）49
4.3.26销售返利50
4.4年末工作50
4.4.1支付设备维护费（制造商）50
4.4.2年末现金盘点（全部）50
4.4.3关账50
4.4.4反思与总结53
第5章 业绩提升指南54
5.1如何构建供应链54
5.2供应链失调，我们伤不起55
5.3合作伙伴，我究竟要如何对待你56
5.4年度规划，你会做了吗56
5.5库存，生产制造企业的硬伤57
5.6零库存就是库存等于零吗58
5.7为什么要签订预购合同59
5.8开店是不是越多越好59
5.9制造商要不要开旗舰店60
5.10紧急订货会造成什么后果61
5.11促销到底好不好61
5.12谁做广告更划算62
5.13市场定位重要吗63
5.14我们是不是每个产品都要研发65
5.15你关注到你的“现金流”了吗65
5.16我应该订多少货才合适经济订货批量66
5.17零售商的市场开拓策略有哪些66
参考文献68
附录1市场预测图69
附录2制造商学员手册70
附录3渠道商学员手册85
附录4终端商学员手册110