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引言 企业文化的发展历程1

1企业文化——不断延展的体系9

1.1对接政府政策，顺应时代潮流9

1.2企业文化背景下的企业品牌、企业形象12

1.3企业社会责任是企业文化的灵魂16

附一 企业文化有什么用19

附二 追寻文化的力量21

附三 企业的本质是什么23

2如何形成企业文化体系25

2.1企业文化的结构和层次25

2.2理念体系：一个活的生态系统29

2.3诊断评估：把脉准才能走对路32

2.4使命管理：明晰企业为什么37

2.5愿景驱动：让战略适应变化40

2.6价值观确立：奠定企业文化的基石41

2.7运营理念：贴近经营实践49

附一 企业文化的战略导向50

附二 用文化促进五矿战略转型56

附三 使命有什么用59

3从文化建设到文化管理62

3.1价值观的落地：从心的一致到行的一致62

3.2企业文化的推进实施81

3.3从文化建设向文化管理迈进94

附一 对企业文化考核的几点想法112

附二 从文化建设向文化管理迈进115

附三 文化建设的差异性与文化管理的统一性119

附四 企业文化与人力资源管理如何对接121

4企业文化重构126

4.1企业文化重构的理论基础126

4.2企业文化重构的一般类型128

4.3企业文化重构的主要内容131

4.4企业文化重构的路径选择134

附一 致力于革新与发展的韩国电力企业文化141

附二 国企变革中的文化动力144

5集团文化建设149

5.1集团文化的理论基础：概念与范畴149

5.2集团文化的类型：企业文化生态160

5.3集团文化建设的困惑：8个现实问题165

5.4集团文化建设的模型、原则及方法173

附一 成员机构文化与集团文化如何对接178

附二 集团文化建设需统一企业集团的使命180

附三 集团文化建设的七大误区181

6企业并购后文化的整合与融合186

6.1企业并购后进行企业文化整合的意义186

6.2文化整合的模式及选择188

6.3文化整合的原则、方式与步骤191

6.4文化融合的原则与过程200

附一 合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走204

附二 在民企参与国企改造过程中直面文化融合207

附三 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题210

附四 企业文化冲突的根源212

7跨文化管理：文化冲突的解决之道215

7.1跨文化企业文化冲突的诱因215

7.2跨文化企业的文化差异与冲突表现形式222

7.3跨国并购中的企业文化整合模式选择228

7.4跨文化企业的文化建设233

附一 海尔集团并购之路上的文化移植238

附二 东风日产的跨文化整合243

8当前企业文化建设的几个重大命题248

8.1如何兼顾经济的发展和人文精神248

8.2如何将人本管理和企业文化相融合251

8.3新形势下如何兼顾企业的经济利益和企业社会责任254

8.4如何真正构建企业的软实力257

附一 企业家群体的价值追问260

附二 不能让企业患上“良心肥大症”262

附三 企业伦理与社会潜规则264

附四 企业诚信的经济贡献267

附五 盛与衰：对中国企业的反思271

参考文献274