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第一章 把自己装扮成“贤者”的模样——包装品行和声望，用光辉形象加深你的影响力2

1．没有追随者，就没有领导者2

2．有魅力，下属才会心甘情愿地去追随5

3．领导行为的影响力，远远地胜过权力7

4．负责任的表现，能让你显得更加卓越10

5．让下属感觉到你的高明之处13

6．用“舍小我，保大我”去感动部属16

7．领导者要学会说“我错了”19

8．让自己看起来更像个“领导者”21

9．发自内心地关切，能赢得拥护和爱戴24

第二章 “为官”必须练好“嘴上功夫”——提升讲话魅力，用高超的语言艺术鼓舞员工士气28

1．不加薪也能激励员工28

2．教育下属不要“婆婆妈妈”31

3．精辟而诚恳的语言，最受人欢迎34

4．朴素的话语，更能够使人产生亲近感36

5．要多说“我们”，而不是“我”39

6．讲话要“一是一、二是二”，绝不含糊42

7．善于用“鞭子”，能使人保持头脑清醒45

8．正式场合不好说，在闲谈时达到目的48

9．用“欲擒故纵”的方法，交代难办的任务51

第三章 伟大的“领袖”是伟大的造梦者——用美好的愿景鼓舞人心，对愿景的热情是点燃人们激情的火花56

1．领导者的眼光，要放在未来56

2．清晰的愿景，能推动着人前进59

3．领导者“心动”，员工才会“行动”62

4．找到一个能让人们为之而“献身”的理由64

5．愿景越有感染性，越能引起共鸣67

6．让愿景活起来，用故事点燃众人的激情70

7．用共同的愿景，强化组织的“一体感”73

8．用愿景，来促使部属自动自发地去行动76

9．有正确的价值观，才能有基业常青79

第四章 培养职业化的员工团队——打造专家型队伍，用职业化精神凝聚基业常青的原动力79

1．做好团队中间的协调者84

2．让团队真正需要的人“入队”86

3．用“自己人”来锁住团队的精英89

4．让亲人变成贤人，让贤人变成“亲信”92

5．在同等条件下，选择更忠诚的那个人94

6．“团队”的意义在于1＋1＞297

7．人才不怕“千招会”，只怕“一招绝”99

8．帮助员工找到自己合适的位置102

9．把平庸者安静地“请出去”104

第五章 千万别让权威打了折扣——塑造威仪的光环，领导者有威严才能对下属形成威慑力104

1．领导者的权威，能对下属形成威慑力108

2．领导者有威仪，才能足以服众111

3．权威来自于下级的认可与支持113

4．保持适当的距离，才能产生威严感116

5．站得直、走得正，才能让众人信服118

6．赏罚要公正，“功臣”犯错也不能“手软”121

7．做事没有原则，就没有制约和威严124

8．以“君子之心”度“小人之腹”127

9．不要迁就下属的无理要求130

第六章 授权，激活人才的潜力——让人才为你“挑大梁”，用充分授权释放下属的潜在领导力134

1．好领导培养他人当“领导”134

2．出色的追随者，才能够成就伟大的领导者137

3．适时地“放手”，才能更好地“牵手”140

4．领导者要学做员工的教练和幕后英雄143

5．给部下压担子，骨干都是“摔打”出来的146

6．权位感是对员工最好的激励148

7．信任能换来忠诚，忠诚能激发人的潜能151

8．放权不是放任，授权不是越权153

第七章 搞定你的“问题”员工——驯服桀骜不驯的下属，用非常手段来增强你的管控力158

1．马蝇效应：“问题员工”的价值法则158

2．对症下药，做好问题下属的心理导师161

3．用感情诱导“反对者”变成“赞成者”164

4．用“正义感”让千里马甘受驾驭167

5．“一分钟奖励”，能换来一生的忠诚169

6．打开一条畅通无阻的“抱怨”渠道172

7．打一“巴掌”，再给一个“甜枣”175

8．让下属变“让我做”为“我要做”178

第八章 没有执行力，就没有领导力——让员工跑起来，有效执行就是提升领导力的保障178

1．战略定得好，命令更要下得好182

2．有效利用时间，可以提高工作效率185

3．找准“参照物”，让下属直奔目标187

4．责任一落到底，不给下属留有钻空子的余地190

5．用“结果导向”，来增加有效执行的效果193

6．立足一个“早”字，落实一个“快”字195

7．战略越精炼，就越容易被彻底地执行198

8．中层用得好是“桥梁”，用得不好则是“铁墙”201

第九章 好制度胜过一切说教——创造宽松的环境，给下属的事业舞台大，人才的能力才会大206

1．企业如海，方能人才云集206

2．规划出一个能让下属自由发挥的空间209

3．运用集体智慧，才能让决策变得更加完美211

4．容忍下属犯错，是公司应该支付的成本214

5．让持“不同政见”者畅所欲言217

6．利用企业利润的共享，来“套住”员工220

7．用“鲶鱼效应”激发员工的活力223

8．让奖励和业绩一起成长226

第十章 把“危机”当作“契机”——正确地对待逆境，伟大的领导者善于从错误中汲取经验226

1．危机意识，能够提高人的警觉性230

2．当危机来临时，要沉稳不要惊慌失措232

3．在困难时期，守住重要资源235

4．适时地反省，能找到工作的盲点238

5．用危机作为契机，凝聚起下属的心241

6．补足企业的“短缺元素”243

7．打打“小胜仗”，能够鼓舞团队的士气246

8．用“归零心态”，不断地更新自我249

9．把危机当作再发展的“飞跃台”252

第十一章 做一个时代的同步者——对自己进行投资，用不断自我更新永续向前的驱动力252

1．不要让自己成为公司的“瓶颈”256

2．没有新的学习观，就没有领导力258

3．有非凡的头脑，才能创造非凡的成就261

4．因时而变，站在时代的前列264

5．只要有问题，就要“打破砂锅问到底”267

6．寻求不同意见，在反面意见中淘金269

7．接触最新的信息，了解最新的趋势272

8．读书得其法，才能得其益275

第十二章 拓宽未来的发展道路——练就高明的前瞻能力，用远见卓识来提升未来的竞争力275

1．领导者不能一条道走到黑280

2．有新的环境，才有新的成长283

3．脑中有思路，脚下才有出路286

4．创新就是“模仿”加“改良”289

5．看别人看不到，才能做别人做不到291

6．该冒险的时候，必须勇敢地一跳294

7．“尊重”对手，就是拓展自己298

8．把格局放大，做长线投资300

9．视野开阔，才能看得更远303

主要参考文献306