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第一章 制度创新，鲜花与荆棘丛生1

一、“夸父追日”式的国有企业改革之路1

序1

●55位厂长求“松绑”2

●“南步北马”闹承包3

●第一批下岗职工与第一位“跳槽厂长”4

●三年“脱困”，浴火重生6

●企业上市，不是企业改革的终极9

●千户国企怎么说？11

●产权，成了束缚苍鹰飞翔的铁笼13

二、明晰产权，砸碎囚住苍鹰的铁笼13

●让职工持股，让职工当家15

●四通“产权之结”是怎样解开的？17

●春兰又是怎样改制的？19

三、明确权责，当好老板和伙计20

●从联想的两个发展阶段谈起21

●发挥千万双“眼睛”的作用23

●让股东、董事们“懂事”25

●私营企业同样面临两权分离的问题27

●刘巍官复原职，虽胜尤败29

四、政企分开，让掌舵的与划船的各自归位29

●政企不分，企业只能红火三两年！31

●政府归位：掌舵而不划桨32

五、科学管理，为大厦夯实基础34

●双汇、春都，两样管理两样结果34

●把基础管理这一“基础”夯实35

●企业家要当财务的“家”37

●要知人善用39

第二章 强国梦，强企梦42

一、审视500强，500强强在哪里？43

二、审视我们，我们差在哪里？48

●差在企业规模上49

●差在企业效益上52

●差在技术创新上53

●差在国际竞争力上54

三、要么长大，要么回家55

●“陷阱”之一：忽视战略，偏离方向56

●“陷阱”之二：盲目并购，负债累累59

●“陷阱”之三：主业失强，缺乏特色64

●“陷阱”之四：贪大求洋，投资欠妥67

●“陷阱”之五：要素失衡，引发危机71

●“陷阱”之六：捆绑捏合，貌合神离73

●“陷阱”之七：过度扶持，患“软骨病”77

第三章 技术创新，想说爱你口难开80

一、创新是知识经济时代的灵魂80

●21世纪，是知识经济时代80

●创新是知识经济的灵魂82

二、现代企业技术创新的战略选择84

●自主创新，当个“领跑者”84

●模仿创新，背靠大树好乘凉88

●合作创新，借用别人的“脑袋”91

三、为技术创新装上“发动机”94

●中国企业，离创新有多远94

●创造创新的“需求”99

●营造促进创新的竞争“气候”101

●为创新“助力”103

四、创新时代呼唤创新英雄106

●企业家：创新的主体106

●企业家精神：企业家的创新灵魂107

●企业家心智特征分析109

●营造海纳百川的氛围112

第四章 名牌战略：丰碑与墓碑115

一、企业要发展，品牌建设不可轻115

●何谓品牌？115

●品牌建设不可轻118

二、名牌，从何而来？120

●给孩子取个好名字120

●质量·文化·规模·服务121

●当心品牌延伸的“陷阱”125

●重视品牌危机管理128

●名牌没有终身制131

三、广告，品牌的“催化剂”132

●爱多，一个神话的兴衰133

●秦池，“标王”成为“明日黄花”135

●“巨人”广告从成功到失败136

●广告之恋，原因何在？138

四、培育中国的世界名牌140

●从输出商品，到输出资本，再到输出品牌140

●国产名牌，无声无息地倒下去143

●“中国经济”不等于“民族经济”145

●中国名牌的呐喊146

第五章 资本经营，一个美丽的神话150

一、资本化生存时代已经到来151

●资本经营的魅力151

●资本化生存时代已经到来152

二、企业资本的扩张：并购153

●并购153

●世界企业并购的五次浪潮155

●并购是包治百病的灵丹妙药吗？158

●并购是手段，效益才是目的161

●企业并购要讲究成本162

●重视整合力的培育163

●当“红娘”，不搞“拉郎配”165

三、资本的收缩与裂变167

●彩虹集团为何将6亿元资产吐出？167

●资本收缩与资本扩张：一个硬币的两面168

●企业破产，痛苦与希望并存170

●风起云涌的股市资本经营173

四、股市，资本经营的主战场173

●资产重组未真正改善上市公司业绩176

第六章 多元化经营，引无数英雄竞折腰179

一、多元化经营，诱人的馅饼181

●腾挪转移，避免衰退182

●整合资源，分散风险184

●固本强体，培育核心187

二、多元化经营模式的多元选择188

●兼并合并，实现多元化188

●内部开发，实现多元化189

●合作联盟，实现多元化经营190

三、为多元化经营定个“谱”191

●要“富生一子”，不要“穷生多子”191

●要适度，不要过度193

●要“相关”，不要“无关”195

●要协同，不要内耗197

四、多元化、专业化，最适合的就是最好的198

●多元化与专业化并非对立的两极198

●多元化与专业化并非一成不变199

一、文化，一个温馨的词语202

●识得“文化”真面目202

第七章 文化，爱你没商量202

●文化魔镜的威力204

二、健康的企业文化207

●有统一、正确的价值观207

●塑造良好的社会形象208

●以人为本的管理文化211

●以企业家文化为灵魂213

●企业理念缺乏个性215

三、中国企业文化批判215

●过度的炒作217

●首长专制症218

●对“家”的迷恋219

第八章 企业家，不得不说的话题222

一、企业家？企业家！222

●谁是企业家？222

●企业家是干什么的？225

●成熟的市场经济，是企业家的市场经济227

●企业家素质提高之际，正是中国经济腾飞之时228

●企业家的基本素质230

二、谁会成为现代企业家？230

●秉承经验，超越经验231

●良好的个人吸引力233

●谋人胜于谋事235

●科学民主地实施决策237

●一加一等于无限238

●经营企业与经营政治240

三、风云人物何以坠鞍落马？242

●昔日英雄今安在？242

●59岁，成为中国企业家的一道“坎儿”244

●亚当·斯密的两难选择247

四、给企业家戴上“金色的手铐”248

●企业“老总”身价多少钱？248

●年薪制行不行？251

●股份期权又怎样？253

五、“泰坦尼克”号沉没，祸首是船长255

●“泰坦尼克”号沉没，谁之祸？255

●激励和约束：一个硬币的两面257

●放开手脚，画好跑道258

●良方：催化发育企业家市场260

后记263