图书介绍
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- （美）迈克尔·波特（Michael E. Porter）著；陈小悦译 著
- 出版社： 北京：华夏出版社
- ISBN：7508035097
- 出版时间：2005
- 标注页数：359页
- 文件大小：20MB
- 文件页数：388页
- 主题词：企业管理－发展战略
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图书目录
绪论3
第一篇 一般分析技巧3
第1章 产业结构分析3
1.1 决定竞争强度的结构因素5
1.2 结构分析与竞争战略27
1.3 结构分析与产业定义30
第2章 基本竞争战略33
2.1 三种基本战略33
2.2 夹在中间40
2.3 基本战略的风险43
第3章 竞争对手分析的框架47
3.1 竞争对手分析要素49
3.2 综合四种要素——竞争对手反击概要66
3.3 竞争对手分析与产业预测70
3.4 需要有一个了解竞争对手信息的情报系统70
第4章 市场信号73
4.1 市场信号的类型74
4.2 根据历史辨别信号83
4.3 对市场信号的注意是否可能分散精力83
第5章 竞争行动85
5.1 产业不稳定性：竞争战的可能性86
5.2 竞争行动88
5.3 承诺97
5.4 聚点102
5.5 对信息和秘密的注释103
第6章 对客户和供应商的战略105
6.1 客户选择105
6.2 购买战略118
第7章 产业内部结构分析123
7.1 竞争战略诸方面124
7.2 战略集团126
7.3 战略集团和企业利润率137
7.4 战略制定的意义144
7.5 战略集团分布图——一种分析工具147
第8章 产业演进151
8.1 产业演进的基本概念152
8.2 演进过程157
8.3 产业演进中的重要关系175
第二篇 基本产业环境181
第9章 零散型产业中的竞争战略181
9.1 造成产业零散的原因是什186
9.2 克服零散190
9.3 对付零散195
9.4 潜在的战略陷阱198
9.5 制定战略200
第10章 新兴产业中的竞争战略203
10.1 结构环境204
10.2 限制产业发展的问题208
10.3 早期或晚期市场212
10.4 战略选择216
10.5 预测技巧220
10.6 进入哪个新兴产业221
第11章 产业向成熟转化223
11.1 转化中的产业变迁224
11.2 转化的某些战略含义226
11.3 转化时期的战略陷阱232
11.4 成熟的组织含义235
11.5 产业转化与总经理237
第12章 在衰退产业中的竞争战略239
12.1 衰退阶段竞争的结构性决定因素240
12.2 衰退中的战略选择251
12.3 为衰退选择战略255
12.4 衰退陷阱257
12.5 为衰退作准备257
第13章 全球性产业的竞争259
13.1 全球性竞争的来源与障碍261
13.2 全球性产业的演进269
13.3 在全球性产业中竞争272
13.4 全球性产业的战略选择274
13.5 影响全球性竞争的趋势276
第三篇 战略决策281
第14章 纵向一体化的战略分析281
14.1 纵向一体化的成本和战略利益283
14.2 前向一体化的特殊战略问题294
14.3 后向一体化的特殊战略问题297
14.4 长期合同与一体化经济性298
14.5 纵向一体化决策中的错觉301
第15章 业务能力扩展303
15.1 业务能力扩展决策的要素304
15.2 能力过剩的原因307
15.3 抢先战略314
第16章 进入新业务领域317
16.1 通过内部发展进入318
16.2 通过收购进入327
16.3 连续进入332
附录Ⅰ 竞争对手分析中的组合技巧335
附录Ⅱ 如何进行产业分析341
跋：波特与竞争战略研究355