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第一篇 企业经营与竞争策略8

一、工业管理与企业经营8

1．工业管理的演进8

2．科学管理11

3．工业管理与工业发展13

4．经营机能15

5．领导与管理18

6．组织风格21

二、企业政策与竞争策略24

1．经营策略24

2．策略规划25

3．策略运用30

4．企业主管与企业经营31

第二篇 组织管理34

1．组织目的34

2．组织原则35

3．组织型态38

4．工厂组织型态39

5．组织图表之使用41

6．组织运用原则43

7．职务分掌44

8．制度与绩效49

第三篇 人事政策与报酬制度59

1．人事政策之演进59

2．人类行为61

3．薪资原理64

4．职位分类66

5．薪资制度68

6．薪资结构70

7．奖金制度82

8．考核制度90

第四篇 工厂布置101

1．厂区布置要点101

2．产品制程分析103

3．厂内布置分区105

4．单机与流水线配置106

5．生产线布置原则110

6．生产布置形式112

7．工厂布置应注意事项114

8．物料搬运115

第五篇 整理整顿与5S活动118

1．整理整顿的重要性118

2．5S运动的兴起123

3．5S运动的实施124

4．如何推行5S129

5．5S实施的技巧133

6．实施事例与成果144

7．5S活动案例146

第六篇 机器保养与工业安全154

一、机器保养154

1．预防保养的重要性154

2．保养分级156

3．操作者保养157

4．保养检查记录卡158

5．备用部件160

6．预防保养之效益162

二、工业安全165

1．工业安全之认识165

2．工业事故之起因166

3．伤害事故计算方法168

4．伤害事故之防止170

第七篇 企业骨干——管理者179

1．卓越的管理者179

2．管理者的管理机能181

3．管理人员职务分析法182

4．管理者自我启发法183

5．主管人员应学习之技术187

6．管理循环195

1．甄选及任用技术202

第八篇 管理技术202

2．教育训练及工作教导技术209

3．时间管理技术219

4．沟通管理技术220

5．目标管理技术222

6．绩效管理技术226

7．人性管理技术228

8．例外管理技术230

9．授权管理技术235

10．重点管理技术239

11．目视管理技术244

12．问题分析技术246

13．激励管理技术257

14．参与管理技术264

15．成本管理技术266

16．改善管理技术270

17．推移图之使用273

1．对IE之认识280

第九篇 工业工程与现场改善280

2．工作研究283

3．方法研究283

4．工程分析288

5．动作研究304

6．动作经济原则315

7．时间研究322

8．标准时间328

9．工作简化法332

10．生产线平衡法337

第十篇 生产计划与进度控制351

1．生产管理概论351

2．产能负荷分析355

3．销售计划与生产计划360

4．工作指派365

5．日程基准370

6．存货与订货生产流程374

7．生产进度管制377

第十一篇 物料管理与采购作业387

一、物料管理概论387

1．物料管理重要性387

2．物料管理范围390

3．物料之定义及区分391

4．物料管理绩效393

5．物料管理的组织394

二、物料计划与存量管制397

1．物料计划的步骤397

2．存量管制405

3．ABC分析法410

三、采购作业415

1．认识采购415

2．采购之原则417

3．供料厂商之甄选419

4．采购进度之控制425

1．物料编号的功能426

四、物料分类与编号426

2．物料编号的方法427

五、物料存储与保管428

1．仓库场所之布置428

2．储存注意事项429

3．物料管制卡429

4．物料盘点431

1．事务管理之认识437

第十二篇 事务管理与连系管理437

一、事务管理之认识437

2．事务工程分析图439

3．事务工作之改善443

4．初阶主管日常管理要点445

二、连系管理447

1．会议448

2．报告453