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目录3

序3

前言3

会计篇3

第1章　现代企业管理中的会计新理念3

1.1　现代企业管理是全球化背景下的全面风险管理4

1.2　企业战略在管理控制系统中的落实和执行5

1.3　会计角色的转变：从数豆者到战略管理的参与者6

1.3.1 会计的范围和职能不断扩大6

1.3.2　会计目标趋于多元化7

1.3.3 会计工作向经营管理型转变8

1.3.4 会计管理以实现企业价值最大化为根本目标8

1.3.5 会计人员角色的具体转变10

第2章　企业会计信息的基石：会计核算体系12

2.1　会计的基本目标是提供决策和业绩评价所需的信息13

2.2　会计核算以四大假设为基本前提15

2.3　会计核算业务必须坚持“真实性”等基本原则16

2.4　会计要素是构成会计核算体系的基石18

2.4.1 资产：企业所控制的财富18

2.4.2 负债：导致经济利益流出企业的义务19

2.4.3 所有者权益：股东价值的账面体现20

2.4.4 收入：增加股东价值的源泉20

2.4.5 费用：增加股东价值的代价21

2.4.6 利润：企业经营的会计成果21

2.6　会计计量：企业交易或事项的货币化反映22

2.5　权责发生制：会计报表要素确认的时间基础22

第3章　企业会计政策及其选择与披露24

3.1　会计政策及其可选择性25

3.1.1 会计政策的基本含义25

3.1.2　会计政策的可选择性26

3.1.3　会计政策选择的立场27

3.2　具体会计政策的选择及影响27

3.2.1 选择会计政策的原则及基本思路27

3.2.2　具体会计政策选择及影响29

3.3　会计政策的披露35

3.4　会计政策选择的未来趋势37

第4章　企业会计报表的阅读及分析39

4.1　会计报表阅读的基础：财务会计报告体系40

4.2　资产负债表的结构、财务涵义及阅读41

4.2.1 资产负债表的结构42

4.2.2　资产负债表蕴含的财务涵义42

4.2.3 资产负债表的阅读43

4.3　利润表的结构、财务涵义及阅读45

4.3.1 利润表的结构46

4.3.2 利润表蕴含的财务涵义47

4.3.3 利润表的阅读47

4.4　现金流量表的结构、财务涵义及阅读48

4.4.1 现金流量表的结构48

4.4.3 现金流量表的阅读49

4.4.2 现金流量表蕴含的财务涵义49

4.5　会计报表的分析51

4.5.1 关注会计报表固有缺陷51

4.5.2　准备分析资料51

4.5.3 杜邦分析51

4.5.4　经济附加值分析52

4.5.5 常用的财务分析方法54

4.6　会计报表的专业意见：审计报告59

4.6.1 无保留意见59

4.6.2　保留意见60

4.6.3 否定意见61

4.6.4　无法表示意见61

第5章　财务报告的真实性及其保障63

5.1　财务报告信息真实性的会计解释64

5.2　财务报告信息失真的表现及原因65

5.3　财务报告信息失真的经济危害及法律责任67

5.3.1 财务报告信息失真的经济危害67

5.3.2　财务报告信息失真的法律责任68

5.4　识别财务报告信息失真的方法71

5.4.1 识别可能出现舞弊的财务报告的财务特征71

5.4.2 运用分析性复核识别财务报告的信息失真72

5.4.3 分析性复核的具体应用73

5.5　保障财务报告信息真实性的途径75

第6章　财务报告的超越：管理报告79

6.1　管理报告是现代企业管理的信息源80

6.2　管理报告的功能及总体框架81

6.2.1 管理报告的功能在于企业内部资源的整合81

6.2.2 不同的管控模式决定不同的管理报告82

6.2.3 管理报告的总体框架：即时管理报告和定期管理报告83

6.3　过程化管理的基本工具：即时管理会计报告84

6.3.1 企业管理的过程化84

6.3.2 即时管理报告框架及内容85

6.4　战略管理的控制与评价：定期管理会计报告86

6.4.1 构建定期管理报告指标体系86

6.4.2　搭建定期管理报告具体框架88

6.4.3 建立具体的定期管理报告89

6.5　管理报告体系调整与规范91

管理篇97

第7章　战略管理：企业集团价值管理的定位97

7.1 两种典型意义上的企业集团及其价值实现98

7.2　确立企业集团的远大目标99

7.3　管理集团公司层面的战略103

7.3.1 宏观环境分析103

7.3.2　行业环境分析104

7.3.3 资源和能力分析106

7.4　管理业务部门战略106

7.5 引导企业集团组织体制向着价值方向发展110

7.5.1 企业集团的组织类型110

7.5.2 企业集团组织结构的设计111

7.6　保持财务战略和财务体制与战略和组织一致113

7.6.1 企业集团财务战略113

7.6.2　企业集团财务管理体制115

第8章　资金管理：企业集团价值管理的主线118

8.1　企业集团资金管理的新理念119

8.1.1 企业集团资金管理中的重点119

8.1.2 企业集团资金管理中的风险及其分类119

8.1.3 企业集团的资金管理模式120

8.2　企业集团的资金集中管理121

8.2.1 资金集中管理的基本原则123

8.2.2　结算中心的设置及运行124

8.2.3 资金运行和监控128

8.2.4 资金集中管理的保障129

8.3　企业集团的价值型资金管理130

第9章　全面预算管理：企业集团价值管理的平台135

9.1　预算管理的定位：企业价值管理的平台136

9.1.1 预算管理是企业价值管理的平台136

9.1.2　预算管理是落实战略的执行体系137

9.1.3 预算管理是渗透日常经营行为的规范和标准138

9.1.4 预算管理是评价责任主体业绩的基础138

9.2　预算模式的选择：对价值实现过程的管理139

9.2.1 建立与价值创造战略相关联的业务预算140

9.2.2　建立与价值相联系的预算指标141

9.2.3 定期评估责任主体预算目标的实现程度142

9.2.4 管理责任人的预算目标143

9.3　预算管理的组织：预算管理过程中的权责界定144

9.4　预算管理的内容：以数量形式表现的年度计划149

9.5　预算实施的控制：着手实现企业价值151

9.5.1 预算管理与目标管理结合152

9.5.2 动态管理价值的预算反馈153

9.5.3　修正价值偏差的预算调整154

9.5.4　评价预算业绩的责任考核156

第10章　内部控制和风险管理：企业集团价值管理的保障157

10.1 内部控制的历史158

10.1.2 发展期：内部控制制度159

10.1.3　过渡期：内部控制结构159

10.1.1 萌芽期：内部牵制159

10.1.4 成熟期：内部控制整体框架160

10.2　内部控制的概念及其定位160

10.3 内部控制系统的健全与评价164

10.3.1 标准选择：COSO框架的主要内容164

10.3.2 范围界定：与财务报告相关的内部控制167

10.3.3　评价主体：对内部控制的分层责任168

10.3.4 内控报告：内控评价的成果形式170

10.3.5 内控发展：对变化的适应和价值管理的保障171

10.4　内部控制的成熟：企业风险管理框架171

10.4.1 内部控制内涵发展到风险管理172

10.4.2 良好的内部环境是风险管理的基石173

10.4.4 事件识别是风险管理的核心174

10.4.3 目标设定必须支持企业价值最大化使命174

10.4.6　风险对策是风险管理的策略和措施175

10.4.5 风险评估是确定风险发生的频率175

10.4.7 控制活动是确保高层指令得以执行的政策和程序176

10.4.8 信息与沟通使战略和价值实现整合177

10.4.9　持续的监控使风险管理不断完善178

10.4.10 企业风险管理的深层意义178

第11章　作业成本管理：企业集团价值管理的基础180

11.1　企业成本管理系统的整体架构181

11.1.1 财务报告导向系统181

11.1.2　全面成本管理系统182

11.2　归集和分配资源的传统成本管理185

11.1.3　整合的财务报告和成本管理系统185

11.2.1 成本、费用界定186

11.2.2 成本、费用的分类186

11.2.3 成本、费用的计算188

11.2.4　传统成本管理的总结190

11.3　提供价值管理支撑的作业成本管理191

11.3.1 作业成本法基本概念191

11.3.2 作业成本法的优势193

11.3.3 作业成本系统的设计194

11.3.4　作业成本管理198

第12章　业绩评价：企业集团价值管理成果的衡量201

12.1.1 以预算管理为基础的业绩评价202

12.1　业绩评价的现状202

12.1.2 以EVA为基础的业绩评价203

12.1.3 战略业绩评价系统204

12.2　企业集团业绩评价体系的构建——平衡计分卡205

12.2.1 制定业绩评价指标205

12.2.2　设定业绩目标211

12.2.3 审核指标与业绩214

12.2.4 产生业绩行动计划214

12.3　业绩评价体系的未来展望215

12.3.1 EVA系统的特征：指标的单一性215

12.3.2　平衡计分卡的特点216

12.3.4　贯彻EVA思想的预算管理217

12.3.3 EVA与平衡计分卡的结合217

第13章　会计委派制：企业集团价值管理执行机制219

13.1 传统会计委派制及存在的问题220

13.2　会计委派制的新内涵：企业集团价值管理执行机制223

13.2.1 实行财务监事委派制224

13.2.2 监督企业集团价值管理的执行225

13.3　集团公司实施财务监事委派制的具体做法226

13.3.1 定位与职责226

13.3.2　选拔与任命227

13.3.3 管理与培训227

13.3.4　考核与评价228

参考文献229