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目录1

第一编　企业管理创新成果撰文要点1

一、命题1

二、创意要点2

三、《效益计算手册》节选3

（一）企业管理创新的定义、重要性与必然性3

（二）企业管理创新的基本要求与主要途径及措施4

（三）企业管理创新成果有关事项4

（四）企业管理创新成果效益计算法6

一、系统的概念31

第二编　系统工程31

二、系统工程的基本概念33

三、系统工程的由来与发展34

四、系统工程的技术内容35

五、系统工程方法论53

六、系统工程成果撰文要点55

（一）序言部分55

（二）课题的提出55

（三）建立系统模型56

（四）模型的优化与分析58

（五）系统分析67

（六）系统的评价75

（七）系统工程的运作与维修82

（八）系统工程经济效益的计算83

第三编　价值工程85

一、价值工程（VE）的定义及其涵义85

二、价值工程的特点、应用范围及指导原则88

三、价值工程的实施程序91

（一）选择对象与收集情报92

（二）功能分析97

（三）功能评价102

（四）确定方案与评价108

（五）提案的报批与实施117

四、价值工程成果评价118

一、工业工程的定义120

第四编　工业工程120

二、工业工程的产生与发展121

三、工业工程的学科属性及其特性123

四、工业工程的基本职能与活动内容125

五、工业工程的研究方法及其与科学技术的关系126

六、工业工程中的创造性思维127

七、工业工程的基本意识128

八、工业工程组织机构131

九、方法工程133

十、工业工程的基本技术方法138

（一）动作研究与动素分析技术138

（二）微动作研究139

（三）工序（或工艺）流程图140

（四）操作流程图145

（五）表格流程图146

（六）工序流程图解147

（七）工作方法标准化159

（八）预定工时制165

（九）标准数据168

（十）工作测定的管理169

十一、案例169

二、线性规划的由来、发展与应用177

一、概述177

第五编　线性规划177

三、线性规划实际应用的步骤180

四、求线性规划模型最优解的技术方法181

（一）线性规划模型的几何解法——图解法181

（二）二元线性规划模型的图解法182

（三）单纯形法186

（四）具有特别特征的线性规划问题191

（五）表上作业法193

（六）指派问题的特殊解法——匈牙利法204

五、线性规划问题的类型及建模方法209

（二）设备的合理利用问题211

（一）行动分析（最大利润）问题211

（三）节约原材料问题（下料问题）212

（四）运输问题213

（五）配料（营养）问题214

（六）存贮问题215

（七）松弛变量与剩余变量的应用217

六、线性规划模型的优化220

七、线性规划模型的应用226

八、线性规划成果的评价227

第六编　动态规划229

一、概述229

二、动态规划的分类及建模的基本条件232

三、动态规划的基本方程233

四、动态规划的基本方法234

（一）动态规划的递推方法235

（二）函数迭代法和策略迭代法238

五、动态规划基本技法例题选245

六、动态规划的应用247

（一）资源分配问题247

（二）生产—库存问题250

（三）设备更新问题253

（四）最优决策序列255

（三）优选法的种类及应用范围257

（一）概念257

（二）优选法的产生及其特点257

一、优选法257

第七编　优选法与正交试验法257

二、正交试验法266

（一）概念266

（二）正交试验法原理266

（三）正交试验法试验设计的基本参数267

（四）试验设计的基本原则268

（五）正交试验法常用统计计量及计算269

（六）正交表270

（七）正交表的性质和种类271

（八）正交试验法的运作276

（九）正交试验成果评价290

第八编　库存控制模型与ABC管理法292

一、库存控制及其模型292

（一）概念292

（二）库存的分类、特点、要求及库存控制的任务292

（三）库存控制的基础知识及其模型294

（四）定期、定量库存控制模型的应用要点311

（五）成果评价（略）313

二、ABC管理法（亦称ABC分析法）313

（一）概念313

（二）ABC管理法的由来与发展314

（三）ABC分析方法与步骤314

（四）ABC技法的应用317

（五）应用ABC管理图及信息反馈实行有效的管理320

（六）ABC管理法成果评价324

第九编　可行性研究327

一、概念327

二、可行性研究的产生与发展327

三、可行性研究的目的和作用328

四、可行性研究的步骤与内容329

五、可行性研究前的准备工作333

六、可行性研究的主要内容及其技术方法334

（一）市场研究335

（二）技术研究337

（三）财务研究349

七、可行性研究报告的编写、论证与审批363

八、可行性研究成果评价366

第十编　综合（配套）应用现代化管理方法369

一、定义369

二、概述369

三、撰文要点370

四、案例371

（一）课题提出的背景371

（二）拟定模型371

（三）对策与实施方案371

（四）管理保证措施379

（五）成果评价380

第十一编　技术经济分析383

一、技术经济分析的涵义383

二、技术经济分析的基本原则390

三、评价技术方案经济效果的标准与技法391

（一）经济效果的概念391

（二）评价经济效果的标准392

（三）技术方案经济评价标准392

（四）技术经济分析的可比原则和条件393

（五）技术经济效益分析的方法394

四、技术改造405

（一）概念、意义、内容及方针405

（二）设备更新、改造及工艺改革406

（三）设备更新、改造的必要性和方式及设备结构合理化409

（四）技术改造的分析方法410

（五）设备更新与改造的分析方法412

（六）设备现代化改装及其技术经济分析422

（七）设备选择的分析与评价425

（八）设备折旧分析425

（九）技术改造规划与技术改造项目的组织实施429

（十）技术改造项目的评定431

（十一）技术改造项目经济效益的分析计算433

五、技术引进433

（一）概念、意义及途径433

（二）技术引进的原则435

（三）技术引进项目的可行性研究436

（四）技术引进项目的组织管理与实施437

六、撰文提纲438

第十二编　投入产出法440

一、概念440

二、投入产出法的产生与发展441

三、投入产出法的适用范围442

四、投入产出法的基本术语及模型分类442

五、投入产出法的基本原理451

（一）投入产出数学模型451

（二）投入产出数学模型的消耗结构456

（一）投入产出模型在企业计划方面的应用461

六、企业投入产出模型的应用461

（二）投入产出模型在经济分析中的应用465

（三）投入产出模型在技术进步测算方面的应用465

（四）投入产出法在钢铁联合企业综合平衡工作中的应用466

（五）投入产出法在纯金属料平衡分析中的应用469

七、成果评价472

第十三编　量本利分析474

一、概念474

二、量本利分析的涵义475

（一）成本的概念与构成475

（二）固定成本与变动成本的计算477

（三）成本的属性479

（四）量本利分析的基本原理480

（五）盈亏临界点确定方法481

（六）安全边际、安全边际率、保本销售率和创利率484

三、多品种盈亏平衡分析485

（一）个别计算法486

（二）加权平均法488

（三）基准法489

四、非线性条件下的盈亏平衡分析489

（一）非线性盈亏平衡分析概述489

（二）不完全线性条件下的盈亏平衡分析491

（三）完全非线性条件下的盈亏平衡分析492

（四）状态不确定条件下的盈亏平衡分析495

五、量本利分析的应用496

（一）用量本利分析预测成本496

（二）量本利分析在经营管理中的应用498

（三）量本利分析用于产品结构变动及合理选择多品种生产500

（四）量本利分析在固定费与变动费决策中的应用502

六、成果评价503

第十四编 市场与市场预测505

一、概念505

二、市场预测的内容与预测技术的选择508

三、市场地位与营销战略510

（一）市场调查515

四、市场调查、市场预测的程序及方法515

（二）市场预测的一般程序525

（三）市场预测的方法525

（四）市场预测误差和影响精确度的因素539

五、市场预测方法的应用540

（一）市场潜力预测540

（二）市场占有率预测541

（三）利润变动趋势预测543

（四）销售状态预测547

（五）销售数量预测548

（六）市场需求变化与预测方法的应用558

（七）市场自我诊断559

六、成果评价564

第十五编　规范化管理566

一、概念566

二、规范化管理的产生与发展569

三、规范化管理的学科性质与应用范围569

四、规范化管理的理论基础570

五、规范化管理的基本内容571

（一）目标成果——管理工作规范571

（二）指导原则572

（三）技术途径与方法572

（一）管理人员分工573

六、规范化管理重点研究的问题及主要思想573

（二）工序流程优化574

（三）决策环节574

七、编制管理工作规范的具体做法576

（一）系统现状分析576

（二）系统功能设计578

（三）系统结构设计579

（四）管理机构的层次设计583

（五）同一子系统、同一管理层内的职能部门设计584

（六）岗位设计585

（七）系统运行设计587

第十六编　企业形象管理595

一、概念595

二、CI的由来与发展597

三、CI的性质与功能600

四、CI设计的理论605

五、企业形象615

（一）企业形象概论615

（二）CIS的构成619

六、CI设计的导向、核心622

（一）CI设计的导向622

（二）CI设计的核心625

（一）CI组织机构设置633

七、CI设计的实施633

（二）CI执行委员会和CI计划的基本程序635

（三）导入CI645

（四）企业实态调查分析647

八、CI效果评估658

九、案例659

第十七编　模块式技能培训666

一、概念666

二、MES的由来与发展667

三、MES系统结构及其要素特点668

四、MES的基本技法670

（一）模块670

（二）技能模式671

（三）学习单元673

五、MES培训大纲的开发678

（一）培训需求的分析678

（二）学员入学考核及评估685

（三）工作任务和技能分析686

（四）设计模块实施的技能考核691

（五）开发MES培训大纲697

六、MES学习单元的开发699

（一）MES学习单元的开发699

（二）MES学习套件的准备702

七、MES培训的实施与评估708

（一）实施MES培训的条件708

（二）MES培训的实施及实施过程的管理、监督、控制711

（三）实施MES的评估与反馈722

第十八编　决策技术738

一、决策的由来与发展738

二、决策的概念738

三、决策的作用与分类740

四、决策程序、原则及目标741

五、决策方案746

六、决策的技术方法746

（一）确定型决策方法746

（二）不确定型决策方法749

（三）风险型决策方法751

（四）决策树754

七、利润决策758

（一）生产—利润决策758

（二）定价—利润决策773

（三）价格—利润决策778

（四）追加订货决策782

八、投资决策782

（一）投资决策的方法783

（二）长期投资决策的基本方法790

（三）基本方法的比较796

（四）长期投资的敏感性分析797

（五）决策中的敏感性分析方法的应用799

（六）投资决策方法在某些具体情况下的应用800

九、决策技术适用范围与评价原则801

第十九编 企业战略管理及其技术的应用807

一、概念807

二、企业战略的特点与作用808

三、企业战略管理的本质特点810

四、企业战略管理的重要性811

五、企业战略管理的模型813

六、企业战略管理的技术方法817

（一）企业的外部环境分析817

（二）企业的内部环境分析827

（三）确定宗旨、目标、战略和政策842

（四）战略因素的分析和战略的选择852

七、企业战略的实施868

（一）建立战略实施的计划体系868

（二）企业管理与战略实施870

八、企业战略的评价与控制878

第二十编　现代营销战略与策略888

一、概念888

二、营销战略的基础知识889

三、营销战略设计898

（一）市场地位与营销战略899

（二）产品生命周期与营销战略903

（三）国际市场进入战略906

（一）产品管理与产品发展策略909

四、营销管理策略909

（二）定价方法与定价策略916

五、分销策略与促销策略924

（一）分销策略924

（二）中间商分类926

（三）促销策略927

第二十一编　集约化经营935

一、概念935

（一）确立以技术进步为支撑的产品集约化工程936

（二）确立以市场营销策略为基点的市场集约化工程936

二、集约化经营的基本方法936

（三）确立以现代高效管理体系为支撑的管理科学化工程937

（四）确立以资产重组为支撑的资产运营集约化工程939

三、案例939

第二十二编　中国企业国际化经营945

一、概念945

二、企业国际化经营基本战略决策953

三、对外投资项目及投资方式的选择964

（一）对外直接投资理论964

（二）国外投资环境的分析与评价968

（三）对外直接投资项目的选择974

（四）对外直接投资方式的选择977

（一）出口信贷980

四、国际化企业的灵活投资方式980

（二）加工贸易982

（三）补偿贸易984

（四）国际租赁986

五、国际化企业的营销战略988

（一）国际化企业的营销战略988

（二）国际化企业的产品策略990

（三）国际化企业的产品定价策略991

（四）国际销售渠道的管理995

（五）国际化企业的促销决策997

六、案例999

二、概念1004

第二十三编 “模拟市场核算、实行成本否决”机制1004

一、机制产生的背景1004

三、特点与总体设计1006

（一）特点1006

（二）总体设计1006

四、具体操作1009

（一）“模拟市场核算、实行成本否决”机制的具体实施1009

（二）推行“模拟市场核算、实行成本否决”机制应具备的条件1020

五、成果评价1022

附录1025

主要参考文献1026