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1 无国界经营：管理新概念1

一、超越国界：企业的选择1

1．跨国界经营3

2．跨国公司5

3．当代跨国公司的发展8

二、无国界经营：跨国公司新现实12

1．跨国公司经营战略的新阶段12

2．无国界经营：概念的提出14

3．跨国公司新现实17

4．图变求新的跨国公司21

三、第三种力量：新国际行为主体28

1．国家和国际组织29

2．跨国公司：新国际行为主体34

2 全球经济：无国界经营的支撑39

一、信息全球化40

1．跨入信息社会40

2．新财富43

3．经济信息化45

4．信息全球化47

二、经济全球化51

1．全球市场统一51

2．经济全球化53

三、地区经济一体化58

1．经济一体化58

2．区域集团化的发展60

3．经济一体化与跨国公司63

四、跨国整合的城市经济65

1．跨国城市板块65

2．四台发动机组合67

3 寻求突破：跨国公司厂商理论70

一、对外直接投资理论略述71

二、交易费用、内部化和公司内国际分工75

1．交易费用理论75

2．内部化理论78

3．跨国公司内部国际分工81

三、厂商增长论88

1．厂商增长最大化论89

2．经理管理动机论94

四、跨国经营的经济效应论96

1．规模经济效应96

2．经验经济效应97

3．范围经济效应98

4．联合经济效应100

五、地缘商务模型101

1．条件变量102

2．动因变量103

3．控制变量104

4 全球网络：无国界经营特征106

一、全球竞争应对107

1．价值链107

2．价值链和垄断优势109

3．价值链“解构”111

4．全球竞争113

二、新价值创造方式116

1．从高产量到高价值117

2．创造高价值的新技能119

3．企业的新网络122

4．企业网络的全球扩展123

三、管理组织再造工程125

1．金字塔式管理让位125

2．过程化管理组织127

3．动态组织结构的演化129

4．网络组织结构131

四、摩托罗拉在中国：网络组织局部解析139

5 全球意识：无国界经营观念变革145

一、公司的全球观145

1．全球中心主义146

2．决策者的全球观148

3．全球管理观特征151

二、非零和博弈与战略结盟154

1．博弈论导入管理154

2．战略联姻156

3．典型行业的例子159

三、跨国企业行为的精髓160

1．矛盾新解161

2．提升的回归162

3．企业行为的精髓163

四、从价值链到价值星系165

1．价值新逻辑165

2．谊家的启示166

3．职业新划分与价值创造168

五、柔性管理171

1．告别乏味的完美主义171

2．柔性管理具体形式173

3．通用电气的革新纲领：柔性管理案例之一177

4．美国本田制造公司的移植：柔性管理案例之二178

6 穿越疆界：无国界经营手段创新181

一、公司内贸易与转移价格181

1．跨国公司内部贸易和内部市场182

2．供应管理和物流管理184

3．转移价格187

二、世界性技术管理189

1．技术创新的跨国界189

2．世界性技术管理193

3．技术流动全球化195

三、全球资金管理和税务安排197

1．全系统管理方法197

2．现金流量最优化201

3．全球融资202

4．全球税务安排205

四、竞争型国际营销207

1．市场选择的总体考虑208

2．标准化和差异化兼容211

3．两种反向战略213

7 多元统合：无国界经营管理探索216

一、多元文化背景下的管理216

1．文化差异与管理行为差异217

2．跨文化管理222

3．跨文化理解和融合226

二、子公司的新控制论228

1．跨国公司控制的强化228

2．子公司的模式选择231

三、风险与冲突管理236

1．矛盾冲突的渊源236

2．跨国公司的反控制237

3．冲突管理的风格选择241

四、全球责任与绿色管理243

1．企业社会责任观的演进243

2．改变中的全球企业生态245

3．绿色管理248

8 迎接挑战：无国界经营与中国252

一、新竞争者253

1．第二代外国投资主体253

2．跨国公司在华投资企业257

3．新战略的效应262

二、走出国门264

1．中国企业跨国投资264

2．跨国投资行为分析267

3．中国跨国公司270

三、赢得比较优势274

1．痛苦的全球化过程274

2．迎接挑战278

3．对跨国公司的有效监管281

4．营造跨世纪的企业283

主要参考文献286